在多次会议上，许多创业者提出一个疑问：中国的互联网现在都排好位置了，几大巨头占据。机会何在？几个巨头：腾讯系，百度系，阿里巴巴系，新浪系，牢牢霸占互联网核心。正如笔者之前的博文《中国互联网一群小偷》中提倡的那样，向Twitter的CEO学习其对互联网产品创新的把握。同样的道理，几个巨头也在积极的进行创新，转型。我们从媒体运营的角度来看，以腾讯，新浪为代表的网络媒介也在积极转型中。其中腾讯已从之前的年轻，低消费力的媒介形象向高端，时尚，商务转型。新浪积极打造微博客，博客等新应用，从之前的纯商务向兼顾年轻，活力型的媒介转型。

媒介的运营其核心利益是：将媒介的营销，商业价值挖掘出来销售给企业，同时也要兼顾网民的体验。从战略的角度思考媒介运营，需要我们关注媒介的定位，媒介品牌形象，未来媒介价值的挖掘。接下来笔者将从宝马--腾讯世博网络志愿者接力活动析腾讯和高端品牌的对接思路。

1. 借势：世博会是2010的热点话题，腾讯是世博会的唯一互联网高级赞助商，这将很大程度上促进腾讯网向负责、高端、商务媒体靠拢。虽然说宝马--腾讯世博网络志愿者接力活动和腾讯2008年奥运会火炬接力如出一辙，但是这次选择的合作伙伴是宝马汽车而非之前的可口可乐。整合世博会志愿者的公益性和高端品牌的宝马形象，腾讯媒介的定位，形成三方共赢的局面。

2.商业价值：媒介的商业价值不仅仅从媒介的访问量，用户的参与度，还需要从为企业带来价值的角度去思考。媒介经营的落脚点是商业价值。从宝马角度来说，和腾讯的合作其关注的核心点是商业价值，兼顾社会责任。宝马可借势世博，通过腾讯这个载体传播出去。我们可以看到宝马在活动中占有相当大的广告展示。比如标头有宝马Logo，与世博会，腾讯图标并列。首页中也有以下的广告图片：宝马将其绿色营销，公益营销植入活动平台。从投入产出比的角度来说，宝马的ROI是有保证的。

3.合作共赢：传统的媒介同意面对变革的需求，比如报纸，电视。湖南卫视定位在娱乐时尚台；江苏卫视定位在情感，娱乐基调；浙江卫视定位中国蓝，走歌唱，娱乐路线；安徽卫视走电视剧格调；重庆卫视主打红色经典。这些媒介将定位理论应用的非常到位，拨开外在噱头的，回归真实，还是媒介的商业价值，媒介的可持续发展。为此我们看到腾讯在向商务，高端的媒介转型中充分联合报业杂志。如北京晚报，东方早报，扬子晚报，钱江晚报，南方电视报等。反之传统的媒介通过和腾讯的合作，来积极转型。比如在杭州报纸和网络社区19楼联合做活动，最终报纸的媒介价值得到加强，网络媒介的权威性，商业价值也得到提升。类似这样的媒介联盟案例，值得我们细细品味。 

小结：不论是传统的媒介，还是网媒，其他新兴的媒介，企业看重的是其营销价值，商业价值，媒介运营者需要打开思路，挖掘自身媒介的价值。媒介的定位和形象不是一成不变，但是媒介的转型是一个巨大的挑战。