40岁前当上总经理的成功人士，拥有哪些共同特质？了解自己所处产业所需要的能力、在每一次的机会全力以赴、懂得感谢团队、扩大自己的格局，是他们看似平步青云的背后，用平凡累积出的不平凡。

40岁之前，就坐上总经理的大位，这些成功人士，到底有着哪些共同的特质？

根据自己的特质

慎选产业与企业

美商宏智国际顾问公司(DDI)亚太区资深顾问林妍希认为，「给年轻人表演舞台」是一种正向循环的企业文化。公司肯让年轻人出任总经理，年轻总经理也会较愿意给年轻人发挥空间。重视年资、鼓励斗争或升迁标准不明的企业，只会挫败年轻人的斗志，让他们丧失对人的信任，对于希望能凭实力成功的人而言，绝非久留之地。

「公司就像个舞台，」艺珂人事顾问公司(Adecco)总经理陈玉芬认为，若把工作者比喻成表演者，则在制度健全的百老汇表演，受到的历练和注目，自然比街头艺人高。

尽管没有精心安排的「生涯规画」，却不轻易离职，友讯台湾区总经理魏美玲和台湾无印良品总经理王文欣，甚至14年来从没换过东家；即使换公司，也是有意识地在留同一个产业里，累积不同产品线或不同职务别的经验。

「这其实就是『生涯规画』，」陈玉芬指出，生涯规画最重要的步骤，就是在毕业后两、三年内，根据自己的专长与喜好，确定应该留在哪个产业或企业，之后就埋头苦干，累积经验，不再见异思迁。

「如果你了解自己，知道自己适合什么样的产业或公司，才能减少挫折，在40岁前成功。」林妍希举例，想在外商金融业出头，你可能经常要在会议中发言，表现出积极领导的企图心；想在本土制造业成功，你不必多话，但要具备强大的技术背景和使命必达的执行力；想做消费性产业，源源不绝的创意，则是必备的基本能力。

林妍希与陈玉芬都认为，只有在30岁前累积专业工作经验，才有可能在30岁左右成为初阶主管。否则，升迁的机会几乎从此与你绝缘。

工作放第一，谦虚招贵人

多位总经理都把自己的「成功」，谦卑地归诸于「运气好」或「贵人多」，甚至充满危机意识地认为，自己连「成功」都谈不上，因为有太多目标尚待完成，而未来难以预料，仍旧是充满变量。

同样也是在40岁之前成为艺珂台湾区总经理的陈玉芬，对于以上的回答，并不感到意外。在与客户接触过程中，她从未听到哪位年轻总经理敢夸夸其言，说自己当上总经理，是因为「帮公司赚了多少钱」。

「成功的主管，一定懂得感激团队，」陈玉芬认为，这些总经理历经各种组织斗争和环境变化，最后才登上大位，所以更了解流静水深的道理，也知道「运气」与「机会」扮演着不可忽视的角色。

陈玉芬第一次升主管时，是被派到高雄成立分公司。「这就是一个机会，」她指出，现在经理人拥有的机会，不再限于本地，而被外派到中国、越南，甚至东欧。有人会因为家庭因素而选择放弃，有人却极力争取，将此视为独当一面的契机。看在老板眼里，当然会选择提拔后者，主动成为他们的「贵人」；因为企业在开疆辟土时，需要的是把公事放在第一位的经理人。

不企求名位，只求把事做好

而「做得超出老板的期待」和「设定目标就不轻易放弃」也是成功者不可或缺的特质，对于「把事做好」，更有着不可妥协的坚持。这种使命必达的态度，不但让他们绩效杰出，更不会犯下大错。「成功的人，都把工作捧在手心上，」陈玉芬形容，自己每往上晋升一阶，心里想的都是：「我这么幸运坐在这位置上，当然要把事情做得更好」。

林妍希则认为，抗压性高的人，才能承担高阶主管的压力。这些总经理就算遭遇挫折，也不会容许自己沉溺在沮丧中，而会积极解决问题。

陈玉芬指出，对于跳槽频繁的高阶主管，企业会认为他「缺乏解决问题能力」，所以才会在遇到困难时，选择一走了之。

未来总经理该具备的能力到底有哪些？

目前25到30岁的工作者，若希望在未来10年，坐上总经理的宝座，除了以上的能力，还需要强化哪些部分？

台湾的定位与科技的进步，在未来10年将充满变动，「描绘远景能力」的重要性，将更被凸显。「当科技愈来愈发达，你会用什么方式工作？你要如何带领及维系成员分散于全球各地的虚拟团队？当台湾愈来愈国际化，你能不能变成世界人？让员工觉得，跟着你是有趣、有未来的，才能吸引到人才，」林妍希说。

陈玉芬则认为，对目前40岁的总经理而言，出国留学或念研究所，还不是那么普遍，学历和外语能力的优势也不太明显。但在未来，随着台湾教育水平提高，职场愈来愈国际化，高学历与外语能力，势必成为当上高阶主管的必备条件。 阿