充分调动下属的专注度和投入度，是每个管理者都要考虑的重点。如何令员工们更加积极的投入到工作中，最大化创造价值收获利益回报，这里就教你提高下属投入度的超有效实践方法。

每个管理层的经理人都希望自己的下属能够更加投入地工作。因为高投入度往往会带来较高的业绩回报。在如何提高下属投入度的问题上，已经有过很多的研究，也有很多企业专门就这个问题对员工进行了很多培训。下面列出的7中因素，是决定下属投入度的非常关键的部分，从事管理工作的你一定不要错过。

因素1：兴趣与有意义的工作

当人们在为卓越和精湛的技术而工作的时候，他们会对工作产生乐趣；当人们在工作中学到了知识并得以发展的时候，他们也会对工作产生兴趣；有时兴趣又源自于与其他团队的竞争，与“标准”或者其他团队的“卓越表现”竞争。

那些在优秀的工作环境中工作的人们常常人为自己的工作有意义。工作之所以有意义，是因为从本质上讲，这个工作一定是非常重要的，就像警察常常会为自己的有意义的工作感到骄傲一样。或者，当员工意识到自己对于企业或者消费者、客户来说是有贡献的，那么他就会觉得自己的工作有意义。

因素2：安全感和友好的工作环境

人们都希望和能够好好相处的人一起工作，和能够完成自己分内工作的人一起工作。每个人也都希望工作的地方是安全的——他们希望能够保证人身安全，希望远离不靠谱的老板，更不希望在一个充满仗势欺人的同事或者行事诡异的疯子的地方上班。

因素3：有清晰并合理的工作期望

这一点很好理解。人们都想知道自己的工作职责应该是什么，而且希望自己有能力去完成这项工作。员工同样也想知道自己所处的位置究竟如何。当然，如果员工对自己的企业所肩负的责任、奋斗的目标有所了解，这当然很好；但是对他们来说，了解自己的职责似乎更为重要。

因素4：定期的有效反馈

在一个优秀的工作环境中，反馈常常是工作的一种方式。因为有效反馈不仅能够促进提高员工的表现，还可以增强斗志。

一项针对反馈、目标设定和奖励度员工表现的影响的调查显示，光是“反馈”这一项对员工表现的刺激就能够达到50%以上。

在优秀的工作环境中，没能达到预期表现的员工能够很快从反馈中知道自己的不足，从而进行改进。暂不考虑动机、态度、个性这三个方面，有效反馈确实是对员工行为和表现的一种限制。

因素5：公平

所有的员工都希望能够得到企业和主管的公平对待。他们并非一定要赚很多很多的钱或者获得最大的利益。但是他们所得的报酬和利益一定要和其他做着类似工作的人差不多。主管负责宣布员工行为和表现的结果。只有当行为表现与其获得的结果相符的时候，员工才会称之为“公平”。

需要注意的是，公平对待下属并不是说对待每个人都一样。实际上，根据每个人的具体表现给予相应的不同对待方式，才是真正的公平。

因素6：一致性

很多人常常被一件事情所困扰，那就是他们总得面对不同类型的主管或者虽然是同一个主管，但他的情绪却非常多变。可事实上他们却希望所有主管的管理风格和其管理系统都能保持一致。他们不希望主管的心情时好时坏，也不希望奖惩机制总是变来变去。

因素7：对自己的工作和生活有尽可能大的控制权

下属虽然处在你的领导之下，但是他们仍然需要尽可能大的做出决策的权利。主管应该相信他们有足够的做一般决策的理智和智慧。

如果主管能够给予有经验的或者表现优异的员工更多的自由度，那么普通下属就会更有奋斗的动力，因为他们也期望将来能够获得同样的自由度。