很多职场中人闲聊天的时候都总是不免埋怨：“老板真烦！”，因为老板总是不在其烦地似乎每一分钟都在“监督”下属们的工作，真正能够“放得下”的老板实在为数不多。不错，中国的社会经济发展变化实在太快了，老板们也越来越变得越烦了！

我们都觉得老板们很烦不是没有原因的。其实，社会经济发展太快，但我们企业的管理却并不是与想象中的那样快，换句话说就是赶不上社会与世界的发展，这与管理人的素质有关，也与时代变迁的速度有关。

老一代的管理人很难摆脱中国传统概念中的家长式的领导方式，加上现在就职的下属多数是新一代，无论是代沟还是思维模式都不一样，管理上的难道也就增加了，而能够适应这种因为社会变迁的职场变化的老一代管理人其实并不多。

新一代的管理人虽然很多都有良好的背景或者学历，但是正是因为经济的急剧发展，这批新一代管理人就提早成为了职场上的关键把手。然而，不成熟的人际履历和处事经验、较早成功的骄傲心理都使这一批人变得十分浮躁，而能够真正有效担当大梁的年轻管理人也同样并不多。

一种是无法适应时代变迁的管理方式，一种是难以担当大梁的浮躁嫩幼的管理方式，这其实还是苦了职场中的下属们。但不要以为这两种不是同一个年代人的管理方式会有什么太大的差异，其实这两代人虽然年龄差异较大，管理风格不同，但是他们在管理上却有一样的共同点，就是缺乏安全感！而如果你觉得你的老板“很烦”，无论他或她是老一代的人还是新一代的人，其实“烦”的关键都是来自于“安全感”。

缺乏“安全感”，一方面是来自于内在的心理，另一方面是来自于外在的压力。比如老一代人害怕被年轻人替换掉，新一代人其实正是因为不成熟而同样具有处事担忧的心理；而外在的压力就是缺乏对于下属的信任感，老一代人很难对于幼嫩的年轻人产生完全的信任感这也无可厚非，但是新一代人却由于过于自信、自我和浮夸而对其他人也同样产生不信任感。

不同的老板有不同的管理风格，没有一种是绝对正确的。但是显而易见的是：管辖小秘书和管辖中级经理，完全不是一种方式。对前者，你可能需要每件琐事一一交待，打完一篇稿件就拿上来审阅一遍，但是对待业务经理，你要做的是指导业务方针、制定目标并且帮助他们达成目标，以及对他们的培训和发展做出规划……要做到这些，隔一个小时打一通电话查勤是没有用的。事实上作为一个统领十几个人的部门领导，你光是打完这些电话，就不再有时间做正经事了。

我有一位朋友小珊，是一名高级客户经理，她老板率领客户去欧洲，百忙之中还不忘算准时差每天早上8点半准时致电她的座机，问一些言不及义的问题比如说去年八月客户甲的订货量是多少，以及西安办公室的邮编是什么，很明显目的只不过是为了确认她每天上班没有迟到。客户总监的年薪动辄几十万至百万，用来当打卡机使会不会太奢侈了？

除非他天性极端琐碎婆妈或者是轻度强迫症患者，否则导致老板这样看贼似地管理下属，只有以下两个原因：他不胜任他的工作，或者他不信任你。不胜任自己工作的人，往往没有安全感，他没有能力掌控整个局面，也没有能力指导下属如何打仗，他所能做的也不过就是盯着你手脚不停地干活。老板不信任你，则是两方面的问题，可能是他没有信心，也可能是你没有给他信心。

要得到老板的信任，首先当然要干净利落地完成工作，不留任何后遗症。其次还要搞好跟其他部门的关系，有事发生及时上报……总之，不要给他惹任何乱子。如果你曾经把节假日的出租车发票拿来报销，就不要怪他签字前逐张逐张地查看时间日期；如果你经常性地迟到早退，谎称去拜访客户实际上去陪女朋友逛街，就别怪他每天八百个夺命连环call查岗。

为了让老板有安全感，你可以做张简明的周报给他，按时汇报项目进度，以及自己都做了些什么。如果真的不幸，碰上那种自己没有事做，最大爱好就是指挥手下脚不沾地扑来扑去的老板，你就得投其所好，学习怎样“做出一副很忙的样子”，即便工作可以轻松自如地搞定，汇报的时候也得气喘吁吁，夸大困难和功劳。最好挑下班时间或节假日找他请示工作，你比他还烦，看他还敢不敢来烦你。