为促进公司的成长, 使公司在*地区有竟争优势和竞争地位, 开发(或导入)新产品势在必行。有的新产品需在二个左右完成，故研发导入新产品任务重、时间紧、困难大，为了确保研发产品工作顺利推进并按时投入试产进入市场，特制定本方案，对导入小组进行奖励，具体方案如下：

一、工作目标

    研发导入新产品生产，新产品有：***  ****   *****  等

二、新产品专案小组

成立新产品专案小组

组长：****；      执行组长：*****    副组长：****

成员：主要由技术人员组成，技术部人员：****

      其余部门主管：****

三、任务职责分工

专案小组任务职责：

3．1 总体职责把新产品开发、导入、试产、量产成功，推入市场。

3.2  组长及执行组长：负责确定新的产品，并跟进检查监督研发的工作进度。

3.3  小组技术人员：为新产品开发主要力量，负责新产品的开发设计验证、工艺分析及文件、设计文件、生产文件、设备治工具制作等。

3.4 其余部门主管负责所管辖部门的前期导入的工作（具体见附件）

四、新产品工作安排及进度跟进

4．1 确定新产品种类后，专案小组成员按《新产品导入工作安排》各成员各自部门工作职责分工推进工作。

4．2新产品进度安排如下：

4．3各责任完成各自工作任务，统一汇总，相关文件由品保文控保管。

4．4完成后由相关人员进行验收，确认改善或节省效果。

五、奖励方案：

为更好鼓励小组成员完成新产品研发及导入工作，各新产品分单项目完成情况，且验证评估送样、试产成功，进行导入期后，给予专案工作小组予奖励；

奖励的基本原则：每个分项目新产品导入成功，据情况给予每个分项目的专案小组工作成员奖金5000元—10000元（小组技术人员占奖金60%）。具体分配方案另定。