在职场中,会因各种原因加盟新的公司,当加入新公司后,且任职务为厂长或副总时,如何开展工作呢?

一、学习情况

 1、了解产品工艺流程图

2、产线各工序生产作业学习。

3、重要工序进行重点学习及实际操作以加深印象。

4、了解物料名称、形态、作用等。

二、调查、观察、交谈、咨询情况

 1、对各部门运作情况进行调查，避免按照经验主义及公司文化有不融合情况开展工作，

便于以后制定措施有效推进及实施。

2、通过与相关部门人交谈、观察及咨询,达到了解各本部门运作方式及过去、现在、将来的看法，观察他们的工作态度和工作能力，并进行有意思划分摸底。后续为依据能力、态度按四象限划分为四类，思想目的先解决工作态度问题再解决能力问题。

三、工作思路

3．1 各部门人员工作岗位及职责明确化（定岗定位定编定责）

合理设置管理层次，定岗定位定编定责，职责分明。时时监督与約束。有分工有合作，以组织推进工作。

 会考虑安排人事负责跟进，

期望结果:人人有事做、事事有人管,人走无影响，人在有改善”

3．2各部门系统要完善（工作流程及表单）

针对目前公司现有工作流程及表单需完善，否则会影响工作效果，跟多位主管交谈中，都谈到系统建立及后续执行及维持的重要性。特重新梳理、完善及制定各部门的工作流程、管理办法及表单，使公司的管理在进一步朝规范化、流程化、系统化的方向发展。

3．3制定完善公司管理制度

制定完善劳动纪律、工作规范来控制属员的工作行为，有奖有罚有依据。车间应制定员工行为准则规范，奖惩管理办法等等。

3．4会议体系梳理建立

对现有全公司会议体系完善,汇总现的会议体系,对有需要增加或删掉，完善后各部门照此进行，使会议体系持续“和谐”,解决公司经营中出现的问题,确保品质提升,交期达成.成本控制等.

期望结果:会议有序进行,达到效果,决议跟进执行.

3．5 训练持续进行

  1、制定公司训练管理办法，人事负责跟进每月训练计划执行。

  2、新人训练指导：新进人员进公司﹐人生地不熟的﹐也不清楚业务处理方法，如不耐心去指导，员工会离开多，也许上月离职数量高也许与此有关。

3．在职训练：上司对部下所担负的工作内容进行培训指导使部下掌握工作上所必须具备的能力。在职訓練分重点岗位，及一般訓練。现产线量少，可进行重要工序人员训练，人事检查督导。当然，对于后台各部门也包括在内，都要制定在职训练。工作中学习，学习后也是为了更好的工作。

3．6完善各部门团队

1、完善各部门及公司管理团队。

2、确定每个人在团队中的位置，确定是否能每个人各尽其能且互相搭配。

最后，强调执行力，确定一定做，不折不扣的执行。