2018年的厨电市场并未如预期所料的那样，一路轻松愉悦突破2017年的千亿大关。受宏观经济下行压力，在房地产市场调控的传导影响下，厨电行业需求紧缩，行业整体下滑。

尽管厨电市场增速有所放缓，但仍不可否认，厨电行业依然是最具有增长后劲的行业。华帝2018年半年报便是最好的行业投射。

8月2日下午消息，华帝股份（002035.SZ）发布2018年半年度业绩快报，报告显示，华帝股份上半年营收31.74亿元，同比增长17.24%；营业利润4亿元，同比增长43.67%；归属于上市公司股东的净利润3.43亿元，同比增长45.32%。

在厨电行业上半年出现整体负增长的情况下，华帝能够逆风上行，除了行业本身的潜力外，更重要的是华帝在一次次变革中的激流勇进与大刀阔斧。

“年轻化”的产品定位 

过去，行业市场蓝海和房地产的蓬勃发展，给厨电行业带来了可观的增长，许多厨电品牌甚至一路“躺赢”；如今，没有人口与房地产的加持，厨电行业将从过去的“高增长“转变为“缓增长”的新常态，想要继续在厨电行业分出一杯羹绝非易事，产品结构的升级以及产品品类的创新，则成为占领市场的新抓手。

根据苏宁易购厨电人群画像数据显示，85后消费群体在苏宁易购厨电买家中的占比已超过一半。而90后、00后也逐渐成为消费主力军。华帝高级副总裁韩伟表示：90后、00后是资源充裕的一代，其对个性理解程度已经远超他们的前辈，他们喜欢品牌真实表现，可以不完美，必须有主张，在有认知前提下就会产生谅解，允许它有缺点并期待其进步。因此，打造认知是我们整个品牌、广告和做产品的方向。在看清市场方向后，华帝将战略目标调整为打造消费者对华帝及对厨房新的认知，强调产品的技术创新也注重其工业设计的美感，在提升功能属性的同时加强产品的设计感、时尚感和年轻感，也强调购买场景体验感。以期用产品及服务细节赢得用户的新认知，先有认知再有认同。想要迎合年轻一代的认知，让自家产品去龄化，更年轻便是重点所在。近两年，华帝以“智尚生活”的品牌理念指引，迅速完成“品牌年轻化”的进程，跨界时尚、进驻综艺，植入电影IP《变形金刚5》、打造吉祥物小V等，赢足新生代消费者的好感度。

同时，华帝将时尚与科技转化为用户在家就能体验的高品质生活，迎接着年轻化群体的新需求，将时尚的灵感应用于产品，把厨电研制带到了更高的层级，从“高端智能厨电”的全新品牌定位，到升级“智慧+时尚家”战略，再到“厨房后工业时代”的提出，华帝一步一步在脱去刻板、暮气的形象；签约黄晓明、Angelababy、赵丽颖、林更新等受年轻一代追捧的年轻时尚代言人，也是华帝践行“年轻化“的线路佐证。

“时代化”的品牌营销 

“法国队夺冠，华帝全退款”，可以说是华帝最激进的一次营销，也可谓是最不走寻常路、最时代的一次营销手段变革。

8月1日，华帝公司对外公布，截至2018年7月31日24：00，“法国队夺冠、华帝退全款”活动线上完成退卡7248单，退卡金额为2627.9万元，符合退卡条件的退卡完成率为100%。线下登记总数7611单，完成退款7195单，退款金额为3708万元，已退款单数占已登记单数的94.53%。合计完成退款（卡）14443单，完成退款（卡）金额6335.9万元，占线上线下购买“夺冠套餐”总数的86.43%。此外，为了确保消费者都能及时申请退款，华帝特意将申请登记的时间延长了10天，以大企业的格局承兑消费者的利益。

根据时下受众群体对传播媒介、购物渠道以及追求新鲜心理的把我，华帝此次活动不仅是教科书式的营销手段，更是一种打破传统、自我革新的时尚玩法。而时尚的背后是华帝对事件发酵程度的拿捏，对整体风险的良好把控，在其他企业掷上亿广告费入主世界杯赛场主场，以获取品牌宣传的时候，华帝通过对法国队的赞助以及朋友圈的疯狂转发这种“外围式”合作，以七千万的支点性成本撬动数十亿的销售额与裂变式品牌影响力，此次营销是华帝时尚营销的神来一笔，也是华帝开启自身花式营销手段的良好开端

“扎实化”的渠道下沉 

宏观政策的变化让厨电行业出现小幅量的萎缩，但厨电行业仍是消费流量端口，我国家庭依然有着大片市场需求空白等待填补。根据国家统计局发布的统计年鉴显示，截止2016年底，我国城镇居民平均每百户吸油烟机拥有量为71.5台，而农村居民平均每百户吸油烟机拥有量仅为18.4台。苏宁易购数据也显示，整体来看，一二线城市是厨电买家集中的区域，而三到六线城市则拥有更强劲的增长率，并且不同地域买家在购物喜好、品牌偏好上存在差异。向三四级市场下沉已经成为厨电企业共同的选择。因此，在一二线城市出现政策性产品需求紧缩的情况下，进行三四线城市渠道的下沉是华帝下一步深耕地所在。

据了解，华帝在2017年就针对传统渠道也开启了“百城树旗，千店升级”计划，致力于在100个核心城市布局品牌旗舰店，全力打造终端“一体化、智能化、体验化”的购物环境，并对旧形象门店进行千店升级改造，提升零售终端的运营能力，提高单店产出。目前，华帝通过大力发展电子商务、工程配套、家装渠道等高增长新兴渠道，全面拓展渠道广度与深度。

“工匠化”的企业精神

在商业竞争日益激烈，信息生产富余的时代，工匠精神是建立在消费者与企业之间的一种简单、专一的信任关系。互联网时代，随处可见的信息流，源源不断地向消费者或主动或被动的传递，与此对应的是，人们对信息的甄别与接收的门槛也越来越高。对于专注厨电领域26年的华帝而言，本身所具有的更轻信息量，即其发出的信号有二：一是我是做什么的；二是我做的久且专。因此这种专一及专业的品牌形象，易于为消费者所信任。

作为国内最具权威的质量类奖项评选活动，在“2018年3.15第四届中国质量诚信品牌论坛”上，华帝在众多品牌中脱颖而出，一举夺得「中国好品质匠心奖」荣誉称号。

如华帝董事长潘叶江所说：“华帝的每一位员工都有责任成为华帝的工匠，代表华帝的品质和尊严。无论是制造车间的生产人员、终端店面的导购员，还是从事活动策划、品牌宣传的办公室人员，又或者是负责财务核算、合同审核的人员，在各自的岗位上，都必须做到精益求精，注重细节，力求尽善尽美。当这种认真、严谨、负责的工作方法成为一种习惯，无论是华帝的产品制造、销售还是品牌的宣传、经营的效率，都会有一个质的飞跃。这是属于每一个华帝人的信念，也是华帝注入每一件产品的工匠精神。

年轻化的产品定位与时代化的营销方式，是华帝在市场环境中的“善”变；扎实化的渠道下沉与工匠化的企业精神，是华帝长期信奉的“坚”定。在“善”变的改革与“坚”定的传承中，华帝定能守正而出奇！