“凯撒的归凯撒，上帝的归上帝”。同样，贾跃亭的归贾跃亭，乐视电视（新乐视智家）归乐视电视。

不能因为乐视控股的资金盘问题，而全盘否定乐视彩电倡导的“平台+内容+终端+应用”的生态商业价值。这是我一直坚持的观点，我不喜欢墙倒众人推，而喜欢从存在事物群的历史沿革中，找出其发展的不足与价值。

就在最近，腾讯、京东、TCL等各界巨头企业对新乐视智家（乐视网旗下主营智能电视业务的控股子公司）投资意向的达成。乐视电视似乎迎来转机，我们姑且不论，但作为这几家商业巨头，相信他们都不是“傻大冒”，更不会感情用事，其肯定看中了乐视互联网电视的某些价值。

然而，去年的互联网电视市场，可谓是一片狼藉。

随着乐视“帝国”的轰然倒塌，乐视电视就此一蹶不振，同时也波及到了行业发展。曾一度高调的微鲸、看尚、风行等一批互联网电视企业均未取得理想成绩，甚至有拖欠供应商款项、融资困难的情况被曝出。

具体来看，以乐视电视为例，其销量由原来的550万台，到去年的不足100万台。且根据2017年（第十三届）中国平板电视行业大会公布的数据显示，2016年年中互联网电视品牌整体份额高达20%左右，而在2017年这一数字则下滑至了10%。

据媒体报道：逆势环境中，小米与暴风却上演了与其他企业相反的戏码。

通过暴风集团近期发布的2017年财报来看，该公司营业收入达19.15亿元，增长16.25%，其中暴风TV实现营业收入13.48亿元，同比增长45%。2017年电视产品亏损减少32%，亏损率明显收窄。同时单台暴风TV产品平均销售单价提升33%，运营端收入实现6700万元，同比增长约370%。重要的事情说三篇， 运营端收入增长约370%，并且金额也占总体收入5%，其未来空间相信也很大。

小米更是于去年涨势迅猛，根据中怡康数据显示，在2017年1-7月份小米电视线上销量同比大涨91.2%，且在“双11”等促销节中，占据了京东、天猫、苏宁等平台的电视销量榜首位置。就目前情况来看，上述几大主流电商平台电视销量TOP3中，小米的身影也无一缺席。

相对比前两种数据，目前互联网电视这一板块并没有大家想得那么糟，特别是一个新物种，在传统彩电企业牢牢占据天下的版图，短短几年， 迅速窜到2成的市场份额，就一定不能忽略其旺盛的生命力，故彩电行业不能因为其一时的市场下滑，而否定这一商业模式。

现今，众多彩电企业又回归量子点、8K等技术概念为核心竞争力的同时，但消费者的直观感受大多并不强烈，且在电视行业硬件差异逐步缩小的当下，互联网电视企业“平台+内容+终端+应用”方面则更具优势，用通俗的一席话讲：“不管是QLED还是QLED或者ULED等， 其显示技术的差别，一是非专业人士能有多少人分得明白，况且，就算分得明白，也没有互联网电视倡导的硬件免费或者廉价来得攻人心。但关键还是要看彩电行业的中国企业能否形成共识，合力将这条道路走到底。

彩电行业的创新与变革，离不开三种路径：一种是基于产品技术的迭代创新；一种是基于用户场景的应用创新；一种是基于商业模式的颠覆创新。

第一种模式：可以说中国彩电企业已经被日韩品牌玩得很惨了，难道还不长点记性。

笔者曾在2013年就写过《中国彩电业为什么活得这么悲催》一文指出，这“悲催”的原因，就是彩电业的技术更新换代来得太迅猛，在CRT之后，从背投、等离子、LCD、LED、OLED，到现今的4K；从3D电视、互联网电视，到现今的智能电视等等，几乎在CRT时代过后，中国彩电业面临着两年就是一个新的概念出现。上帝说：“不要走得太快，走得太快会丢掉灵魂”，想一想，中国彩电业技术走得这么快，所以灵魂都不知现居何处？而造成这种结局，其实是背后隐藏一只看不见的“黑手”！

彩电业技术不断地更换新代、概念升级的背后，其实就是一些外资品牌在主导的彩电技术“军备竞赛”，其目的就是想拖垮中国彩电业，而设置的一个局中局。众所周知，冷战期间，美国和苏联的军备竞赛热火朝天，两国拥有核弹头库存总数占全球的97%。为了从经济上拖垮苏联，美国于上世纪80 年代提出了“星球大战”计划。此计划由于太过超前，耗资巨大，而且技术上的要求在当时很难达到实际运用水平，最终从经济上拖垮了苏联。

同样，这部军备大赛之戏早在彩电整个产业链上演，并且中国彩电业的部分企业也被动地成为了配角，例如早期贴上“长亏户”标签京东方，其就是这场军备竞赛的受害者，从2001起，这家企业在上市十年累积亏损超过70亿元，面临北京5代线小尺寸改造、合肥6代线快速爬坡、北京8.5代线建设运营及人员急剧增加、产品和工艺技术投入不断扩大等诸多压力的情况下，仍在鄂尔多斯（600295）投资220亿元建设AM-OLED5.5代线。虽然现今京东方液晶面板生产线，出现了好转的拐点，但在未来，其还不得不把军备接力棒传递下去了。

现今外资企业又主导起OLED的推广，其目的很明显，当中国彩电业拥有某方面的突破，其就转移新的技术亮点，升级彩电业的新概念， 以此让中国彩电业巨资投入得不偿失。而他们通过技术的引导，占领技术制高点，又让中国彩电整机厂家付出高昂成本，采购其主导的核心配件。这种“黑手”行 为，让中国彩电业出现两头“流血”，一边是中国自主品牌的核心配件，跟不上技术步伐假象造成的“亏损”，京东方、长虹等离子都是受害者；一边是中国彩电业整机厂家，不断地付出高昂成本购买外资品牌的新技术面板。

与此可恨的是（国人一定要记住这个沉重的教训）：韩国三星、LG等六家企业更是合谋操纵液晶面板价格，在中国实施价格垄断行为。早在2001年至2006年六年时间里，这些液晶面板企业，合谋操纵液晶面板价格，他们召开53次“晶体会议”，会议轮流承办，基本每月召开一次，主要内容是交换液晶面板市场信息，协商液晶面板价格，操纵市场价格，侵害中国彩电整机厂家的合法权益，让一块面板吃掉中国彩电整厂家的大部分利润。

综上所述，可以清晰看到，中国彩电业为何活得这样“悲催”，这“悲催”的原因，就是背后有许多外资品牌在不断地主导，不断地布局， 将中国彩电业拉入军备竞赛之中，并且操纵价格与技术。而中国彩电业要从这“悲催”的局面走出来，就要立足好自己的优势，打好“阵地战”。

中国彩电企业拥有本土的市场容量与渠道优势，还有就是绕开外资品牌在基础部件技术创新的优势，努力在应用技术创新上突破，可以说这是中国产业弯道超车的立身之本，也是中国彩电的立足之本。

我们没有必要围绕着他们转，我们要创造自己的内核，这是我们弯道超车的唯一动力源。中国互联网企业的快速崛起，能在全球十大互联网公司占据4家，其主要价值都在应用创新的优势。互联网走出来的道路，就是中国家电也是中国彩电企业该学习的道路。中国新四大发明：“高铁、支付宝、共享单车和网购”，更是有力的见证。

可惜的是2017年，我们又看到了不好的现象，彩电行业又开始回归“技术概念战”的怪圈里。这可能是城门失火，殃及池鱼的结果。乐视事件的背后，引起了大家集体对互联网电视商业模式的质疑？但是我们中国彩电企业请不要好了伤疤忘了痛，不要忘记了当年“被日韩企业当猴耍”的时候。

故中国彩电企业（不管传统电视企业，还是互联网电视新贵）只能选择后面两种创新模式：一种是基于用户场景的应用创新；一种是基于商业模式的颠覆创新。

不能否认，在乐视、小米为代表的互联网电视品牌的带动下，它们发动了对传统彩电的冲击，用它们的内容优势，对以销售硬件赚取利润的传统彩电制造企业展开围攻，并且造成了一定的威胁。但我们要一分为二的看，这种进攻是对于传统彩电行业是有价值的，也是有效果的。

以前，消费者习惯了从传统家电企业购买产品，再从广电系统等运营商手中购买内容的模式，现在带有丰富内容资源的互联网电视品牌介入，吸引了不少消费者的目光。以笔者自己亲身体会，每个月都要花百元购买内容服务，因为其最大的好处，比起传统在广电系统运营商购买内容的好处——就想看就看，并且拥有很多的选择性。特别这种模式能够短短一两年间就起势，吸引了包括看尚、暴风、PPTV等一大批互联网品牌的跟随，也让海信、创维、长虹等传统制造企业加速在内容端布局，确实也表现出了其改变市场节奏的属性，也验证了其商业的倍增价值。

互联网电视带来的商业模式，可以说推动了三项价值，这三项价值不管是互联网电视企业还是传统电视企业，都在享受着其带来的红利：一是内容成为未来电视的标配：当乐视携带丰富的资源而来，很多企业确实有点措手不及。乐视将大部分投资用来购买版权内容，这点对习惯硬件销售的传统彩电制造企业来说不太习惯，所以海量内容在当时对它们的冲击很明显。但是现在的彩电市场，随着携带更多内容的互联网视频巨头的介入进来，内容大融合时代到来，大家都有了丰富的内容，内容也就成为了未来电视的标配。二是运营用户思维已全面打开。早在几年前，对于传统电视企业，要说用户运营，对于他们可能是一头雾水。有人理解为电视购物再度兴起，有人却认为是纯粹为广告（开关机和插播）等，但现在呢？不同运营机构都在挖空心思琢磨，目前要么像酷开那样模式创新带领大家一起玩，要么像虹领金那样投入产出比奇高，应该说大家运营用户的思维已经完全打开，这对创新的运营逻辑可以说对于行业是极其有价值的。三是互联网电视引爆外部资本强烈关注。通过先前互联网品牌介入与搅局，越来越多的资本及互联网巨头已强烈关注这块屏，以及其家庭终端屏的价值。它们或拥有资本，或拥有单方面突出的优势资源，这让它们在介入的时候变得更加灵活自如，比如通过战略投资入股，比如通过双方协作，也就是说现在的资源瓜分越来越明显，大家都明白了各自赚取属于自己的利润，更懂得“术业有专攻”的道理。

而在上述这些现象的背后，我们要不要感谢互联网电视带来的价值。如果我们在这方面持续发力，我们以后就不要依赖在日韩企业掌握核心优势的屏上较劲。我多次接受媒体采访时，相对屏的技术，那些发光原理的进化，用户真的是感受不到。感受到的是你家电视硬件未来是免费，或者相对市场较为便宜；要不就是你家电视有好看的内容，还有很多很多好玩的东西，或者拥有链接外部的平台。

互联网电视创新不易，走到今天更是不容易，故大家不要亲者痛、仇者快，且行且珍惜。