行业历史沿革总能佐证出产业的判断，所以当看到百度与创维酷开的战略合作，油然而生出一种感觉，感觉这次合作肯定在那里有它的“先天不足”。

3月16日，北京，百度大厦。50岁的李彦宏和62岁的黄宏生联袂登台，宣布百度与创维集团达成战略合作，百度的DuerOS平台与创维酷开系统将全面融合，推进AI在大屏加速落地。

创维数码当天也发出公告，百度以10.1亿元入股创维旗下子公司酷开，持股11%，创维持股酷开从71.89%下降至64.32%，仍为第一大股东。

百度希望借AI成为智慧家庭的幕后赢家，彩电这块屏则是不容错过的战略高地。

现今不管是家电行业，还是互联网行业甚至投资行业，都看上了三块屏最后一块屏（彩电）的延伸——家庭智能终端，如能打开或者打通商业模式，绝对是一个聚宝盆。所以百度掺一脚，就是想打开这个聚宝盆。按照李彦宏的说法，智能电视属于上一个时代， AI才是电视的未来，自然语言交互只是第一步，将来的电视不光能听懂你要什么，你开口之前它就知道你想要什么。为每一台智能终端加上大脑，AI将彻底改变人机交互的未来。语音识别率达到97%之后，随着人脸识别、图像识别、大数据的深入，AI将基于信息形成知识，在知识上开发智能应用。不只是彩电，整个家电行业的产品形态和商业模式都将发生巨变。

百度李彦宏提出的愿景是美好的，但请注意的是家电企业与互联网企业合作中，演绎了太多太多的“传说”。

家电企业与互联网行业合作，近几年，可以说多如牛毛，但真正有价值的好像真的没有看到？好多都成了“传说”。

例如早在2015年12月15日，乐视携手TCL在深圳举行战略合作发布会。发布会上，双方共同宣布，未来将围绕客厅互联网的大屏用户，探索创新产品的共同研发、优质内容和垂直服务领域的用户联合运营、打通用户价值变现体系。

此次，乐视以22.67亿港元(约合18.75亿元人民币)入股香港上市公司TCL多媒体，以6.5港元/股的价格认购TCL多媒体新股3.49亿股，获得其20%股权。发布会上，乐视董事长兼CEO贾跃亭表示，和TCL合作是乐视生态开放重要战略举措，希望借助TCL的上游8.5代线生产能力以及全球化的供应链提供能力，加速乐视生态开放和乐视的全球化进程。同时也希望通过开放乐视视频、乐视商城、广告等平台，开放乐视全球唯一横跨终端的EUI系统以及乐见、LIVE、SaaS、乐视体育等众多互联网应用，给双方用户带来全新价值。但到现今，也不知道他们结果怎样，或者只剩下“传说”呢？

同样，还是2015年，康佳与天猫的联姻。康佳与阿里旗下天猫公司就部分智能电视机型开展合作。协议规定，双方合作在康佳产销的智能电视产品中，预装阿里巴巴家庭娱乐服务平台，包括YunOS操作系统、应用商店以及账户、支付等服务。康佳负责智能电视的生产、市场销售、售后服务，天猫公司主要提供软件技术支持以及电商资源支持。智能电视售出后主要由天猫公司联合互联网电视牌照机构进行内容、应用和服务的运营。直至现今，我预估这个合作也只剩下“传说”吧！

在家电行业，这种与互联网企业合作的产品数不胜数，但真正有成效在真的是屈指可数。并不是因为结果不好，我们就要停止创新、跨界合作的变化，只是感觉到这种合作为什么没有什么实际效果，难道这些家电企业都是“玩票”性质，肯定不是？而这背后肯定有什么更深层次的原因？

其次，请大家不能忽略的是：彩电行业其是个“诡异”的行业。

诡异之处在于，中国家电任何一个品类，没有像彩电一样，基本上是一年一个新概念，并且至今也没有清晰的发展方向。各种技术战口水不穷，各种商业模式也是层出不穷。这种特点，对于百度与创维酷开合作，绝对是个大挑战。

现今，量子点、OLED、激光电视等技术，还在争论不休，什么4K、8K的还在递进。在彩电行业，一不小心就站错了队，掉坑了。例如当年选择等离子的所有企业，都是付出了惨痛的教训；同样， 在商业模式选择也是一样， 例如掉坑的乐视，以及2014、2015、2016三年叫嚣的互联网电视等品牌，现在基本都没有什么声音。特别是后者，他们有错吗？或许真没有，只是可能错在与乐视同一个时间节点。还有就是乐视当年提出的“平台+内容+终端+应用”是生态电视核心竞争力，有可能就是彩电行业创新一条路径，只是乐视整个生态步伐迈得太快，被扯到了蛋。之后，城门失火，殃及池鱼。

乐视的掉坑，曾经以商业模式创新的互联网电视集体遭鄙视，甚至否定了他们的一切。2017年，大家最能感受到的是彩电产业，又回归到“技术战”了。这几年，好不容易中国互联网电视，掀起的弯道超车（日韩彩电品牌）的商业逻辑又打回原型。而在这种时机下，百度与创维酷开的此次合作，也就会显得十分“诡异”。