什么是初心？很简单。就是我16岁上大学的时候，用扁担挑着箱子棉被走出村口那一刻，全村人出来送我去上海读书，我挑着扁担，那一刻的心。那刻心很纯净，很放空，空到可以容纳全世界。——美的方洪波

中国家电行业的BAT：海尔、美的、格力，背后一样拥有三位传奇式的舵手，张瑞敏、方洪波、董明珠。如果说张瑞敏是“大师”，因为其提出的先进管理理念，或者一开始不理解，但多年后，会发觉他的理念都在引领着家电行业前行；而董明珠现今越来越像是“网红”，每天看不到其新闻，家电行业似乎少了些什么，而格力在她的带领下，越来越具有“时代企业”的范。惟有美的方洪波，依然是那么低调、自律，还有就是对外传播出的理念，总是那么地接地气，而讲得那些话语总是那么“走心”。

年中，方洪波所言：“什么是初心？很简单。就是我16岁上大学的时候，用扁担挑着箱子棉被走出村口那一刻，全村人出来送我去上海读书，我挑着扁担，那一刻的心。那刻心很纯净，很放空，空到可以容纳全世界。”

这种初心，或许很多人没有办法想象那种场景，更没有办法感同身受。这种初心是一位农村孩子，带着纯朴的心态认知这个世界，并且一直保持与坚守；这种初心，是其立于世界，接受世界、容纳世界、挑战世界的本源。

方洪波的初心，相比较下如今这嘈杂的家电世界中，可以说是一股清流。虚怀若谷，低调自律，但却又可吞吐天下，接纳宇宙。

当今世界，芸芸众生，纷纷扰扰，混乱嘈杂，乃至我们所关心的家电行业，同是如此。各大家电巨头间的价格战，促销战，口水战等。行业巨头间的指责，谩骂，互联网对家电传统制造业的冲击等等，无疑使得这传统行业更加复杂。

当今的家电企业，应当怀着怎样的思想与境界，去面对这繁杂的行业环境呢？方洪波的初心——其低调、自律的风格，或许是一种解决的方案。

低调：关注方洪波的人都知道，他很少跟媒体接触，甚至也极少像一些企业家会出现在公众面前演讲授课。“我从来不愿意出去讲课、演讲，因为我自己只管过美的这个企业。这跟管酒店不一样，五星级酒店都差不多，那我可以去讲；但我只经历过美的发展，我怎么能告诉别人，这个企业怎么做那个企业怎么做呢？”

“在起跑线上输给了所有人。”这是他对自身的定位，出身历史专业，弱于经营管理，正是这般有自我认知的人，使其时刻清楚自身缺什么，企业缺的是什么。“所有的企业出问题，百分百是企业自身的问题。”时刻持有低调谦虚的心，对自身优劣势清晰定位，在直面纷扰世界时，正是这样的特性，使得方洪波在指挥美的这艘大船前行时，能够看透迷雾，行驶正确的航线。

自律：方洪波并没有像社会上大多管理层，领导者那样，身形走样，相反，现在的他却保持着精炼的身材， 这与其多年来对运动的坚持，息息相关。这份对自我的要求，或许已深深的影响到了美的。多年来，在不同场合上，有些竞品对美的进行了学术造假的指责和攻击，选择了自律与隐忍，“我们的内心并不会因此而气愤。我可以认真的讲，这样的指责只会使我们更加坚强、自信。好比一棵树，不断的受伤、皮刮掉了，长出来虽然有节疤，但是这棵树更加粗壮，更加经风历雨。”在面对侮辱，不理解时，却能坦然对待。

方洪波曾发布一条意味深长的朋友圈：“奔驰公司祝贺宝马100岁生日，左下角德文的意思是：感谢100年来的竞争，没有你的三十年其实感觉很无聊。向竞争者致敬，伟大企业应有之胸怀！”对于攻击，他没有过多去作回应，而是着重自身的改变。这不也正是家电企业该有的精神吗？

16岁那年，方洪波走出养育他的家乡，走出那个记忆中的村口。但当时那种感人的场景，可以说沥沥在其心。

众所周知，农村孩子的生命“长度很长”，从那个走出村口的他，到现今中国家电行业龙头企业的舵手，这种生命的长度可以说是“天与地之距”，所以当方洪波，还能谈起“初心”，就是我16岁上大学的时候，用扁担挑着箱子棉被走出村口那一刻，全村人出来送我去上海读书，我挑着扁担，那一刻的心。

因为“初心易得，始终难守”，方洪波坚守住了；而我坚信给予其回报一定是：”拥有最初的心，才能走最远的路。”