从家电集团到科技集团，美的“转行”了，业内更是炸锅了——但在这背后可能是中国家电企业，甚至中国企业大而不强的解决方案，因为当一家企业定位科技集团，科技引领就是核心。因此，美的从家电集团向科技集团的转行，不仅是表明一份决心，也必将引领中国企业进入全球化产业的战略纵深。

近日，“智启未来” 2017美的战略发布会在上海浦东香格里拉酒店隆重举行，包括库卡（KUKA）、高创（SERVOTRONIX）等来自全球的合作伙伴、媒体与经销商千余人出席，共同见证美的转型与蜕变。坚守制造业，坚定转型，在家电产业转型升级，布局进入新产业，走向国际经营，美的成为一家全球领先的消费电器、暖通空调、机器人及工业自动化系统的科技集团。在美的未来战略图景中，双智战略是企业发展的关键，新产业布局成为核心词，科技创新则是驱动力。

众所周知，“大规模、低成本”，这是一直以来家中国企业所沿袭的商业模式。然而，在人力成本日益提升以及消费者对产品要求，越来越高的环境变化下，这种商业模式日渐失效。如何形成新的竞争能力和商业模式来推动企业发展，美的集团正在建立新的“跑道”，推动企业逐步实现从家电集团到科技集团的战略转型。

就像过去三十多年里美的抓住了贸易全球化、世界制造业转移等机遇一样，在制造2025和工业4.0的窗口期，美的又一次抓住了一个重大的机遇。但事实上，在智慧家居、智能制造、乃至进入机器人产业等重大战略落地过程中，美的始终唯一遵循的，是最基本的现代企业发展规律。那些世界级现代化企业如通用电器、西门子等都走过一条从消费产品到工业产品、从传统制造到高端专业制造的发展轨迹。敬畏商业的基本规律，始终关注科技与创新，正是美的锐意蜕变的基本逻辑。

这一次，美的则是从供给端出发，实现生产制造基础性创新。近几年，随着人口红利的消退、用工成本的上升、发达国家制造业的回流以及东南亚低成本的竞争等多重夹击，我国传统制造业的生存空间不断地受到挤压。如果解决制造业在前进道路上的这一问题，“机器换人”显然是一个必然的战略选择。通过“机器换人”战略，实现生产制造的自动化，提升产品品质，提高生产效率，减低生产成本，扩大企业利润，这是美的推动战略转型的坚实的着力点。

在今年１月６日晚间，美的集团公告称，公司完成要约收购库卡集团股份的交割工作，通过境外全资子公司MECCA合计持有库卡集团3760.57万股股份，约占库卡集团已发行股本的94.55％，并表示未来双方有望共同开拓服务机器人蓝海，带动美的向传感器、人工智能、智慧家居业务延伸，打造智慧家居集成系统化、生态链能力，这是美的集团科技创新建设逐显成型的关键标志。美的给予了库卡充分的尊重，确保了库卡在企业运营上的独立性。库卡作为主体，帮助美的集团在机器人本体生产、工业自动化方案、系统集成、以及智能物流等领域全面布局。库卡将以德国的高精尖技术为依托，领导全球产业发展，占据工业4.0的制高点。抓住了新产业内的制高点，然后不断通过合作并购完善分支布局，美的全产业链布局就会更加完整。

今天，随着库卡、高创等成功并购，美的正逐步从中国家电企业向全球化科技集团转变。在产品和产业战略的落地过程中，美的也完成了人才储备、研发力量、公司资产等各方面的全球配置，美的未来的商业版图也越来越清晰、完整。同时，美的更是用自己行动，向中国企业提供了转型升级的优秀范例。