“以后，不允许大家叫我方总， 叫我洪波或者paul，这个可是要考核的！”如果你认为这是方少帅流于表面的玩笑话，那么往严重点说，你可能就低估了一个家电龙头企业的雄心壮志。

理由很简单，方洪波对自我称呼调侃式的“一字之变”，正是对适应当前产业竞争大背景的真实写照。

正如方洪波所言，如今随着互联网思维与工业4.0时代的到来，各行业间的边界在不断消弭。对于整个家电业来说，生产主体的定位更是在逐渐淡化，取而代之的是一种新的竞争体系，是以用户思维为核心的技术创新变革。仅一字之差，实则生动反映了一个领导者基于开放思维的判断和认知。

根部思维有了转变，撬动的将是整个体系思维结构的质变。然而，落实到实际环境中的改变，显然要比口头之“变”要艰巨太多。对此，方洪波的态度是，与时俱进，迎刃而上，就是要以转变应万变！

那么，美的转变的“入口”在哪里？其实说到底，还是要彻彻底底经历一番自上到下的“换血”。向上，今年以来，美的集团已经对整个内部架构进行了“刮骨疗伤”式的大调整，未来将用一至两年时间使美的集团实现高度扁平化和去中心化；向下，美的也在不断接受着外部竞争环境的洗礼和严酷的市场倒逼，在“浴火重生”中寻找转型的突破口。

而促使美的秉承着不久将来位居三大家电企业之首信念的“口径”，主要有三个：

第一，颠覆商业模式，做差异化产品。“抢蛋糕”时代，不是说你做了多少量就能取胜，传统靠量致胜的时代早已一去不复返。对于企业而言，产品仍是其盈利的基石，关键还在于创新的成分和精品的多寡。也就是说，美的追求的“人无我有”，是突破原先商业模式的创造性变革；

第二，根据用户需求，做大规模定制。当前及未来几年的消费趋势，必将由80后、90后主宰，他们的消费习惯和使用需求才是企业进行个性化定制的方向。同时，美的集团所有人的薪酬体系激励都将围绕用户价值和用户体验的指标来进行考核，是真正的坚持了“用户为王”；

第三，放眼全球市场，降低劳务成本，向OBM转型。方洪波认识到，放眼全球市场，中国目前的劳务工成本还是相对偏高，唯有以更加开放兼容的形态立足于海外市场，才能真正将中国制造的产品远销国外，将中国制造的影响力向更高层次推进。

有了“入口”，还需要强有力的支撑体系。回顾近期美的，其已做出了两个基于转型创新变革的重大举措：

一是对组织和管理层面的改造，更加趋于平民化，一切以用户为中心。一定程度上它比技术与产品的创新更值得探索。时代变了，老的方法和模式不再使用，不“换肤”、“换血”难以跟上时代的节奏，更何谈互联网化的改造；

二是对人才薪资体系的再造，优秀的人才结构永远是企业前进源源不断的动力和永不衰竭的源泉。美的对优秀人才的挽留也是卯足了劲，直接将薪酬标准提升到一线城市水平，“福利”覆盖到应届毕业大学生。

因此，从饱受争议的互联网思维来看，方洪波基于开放思维引领集团进入转型风口的想法是有远见性的。我们甚至可以预见到，无论将来家电业这枚“标杆”花落谁家，与思维赛跑的企业，一定不会输给任何一个处于转变的时代。