近日，长虹集团在业界掀起一股不小的舆论漩涡。不少人来看热闹，关注更多的是这桩场面，究竟是要闹哪样？

诚然无风不起浪，偌大一个家电集团在舆论发酵下滋生非议无可厚非。但从产业观察的角度来看，作为一家最早提出转型的传统企业，长虹的发展轨迹或许更值得揭开一场思想的风暴。不为别的，只为探索一家大型国企在转型之际究竟是否彰显了应尽责任。

2013年，正值中国接入互联网二十周年，于社会各界而言意义非凡。而对中国庞大的制造业来说，把握互联网命脉更像是抓住一条救命稻草。出乎整个家电圈意外的是，在这场转型革命中第一个揭竿而起的“始作俑者”，竟然是老牌企业长虹。

做“第一”！这是长虹的初始印象，也是果敢抉择。几十年前，长虹彩电远近闻名，家家户户都曾是它的忠实粉丝。长虹也曾是最先提出民族口号的传统企业之一，创造性地提出过“长虹更红”、“以产业报国、以民族昌盛为己任”等具有历史象征性意义的口号，一系列创举无法抹去它昔日的辉煌。

然而，昔日辉煌不再，明日风光无限。长虹的诸多“第一”标签被历史掩埋，却在现实的残酷竞争中再现前进的动力。“没有什么能够阻挡，你对前进的向往”。

众所周知的是，相比这么多家家电企业，长虹“沉重”、“等离子”的老牌企业形象，都让这家历史颇为悠久的国有企业面临转型阵痛。个中艰难，更来自于一种颠覆自我所需的强劲力量。

做“唯一”！单就长虹彩电的划时代价值，就早已奠定它在家电业作出的贡献。毕竟，很少有其它家电企业能将某种产品品类的江湖地位，做的如此稳固和长久，那么深入人心，或者说刻骨铭心。近观家电三十年，长虹彩电的辉煌虽是历史，但是不能否认它曾经的唯一性，以及带给我们家电产业的价值。

 “第一”做！而今，这才是长虹的现实选择。有了做第一的磨砺和做唯一的铺垫，互联网时代的长虹有了全新的转型理念。两年前，长虹集团成为第一家引进家庭互联网的传统企业，并由此进行了一系列的家电革命，包括智慧社区的建立和生态链的打造。后来者接踵而至，众多家电企业也都竞相提出智慧家居等理念，但长虹的“先发制人”优势已初见端倪；

就在去年初，长虹就发布了新品启客，成为“连接一切”的代名词；此后，长虹利用启客系列提出产品的迭代运营模式，用技术的叠加升级对启客电视进行换代创新，包括打造云服务平台，实现智能终端的自我供给以满足迭代产品的后续研发完善，并于今年发布了启客二代电视，这在业界引起了强烈的积极反响。

因此，再次站在冷静的角度上看待处于舆论焦点的长虹，洞察事件背后的企业担当，可能才能理解到，只有具有深刻价值的行为和策略，才能真正支撑企业之根本，从而推进整个产业的发展。

虽然，我们无法预料长虹此次舆论事件的进展，也不能猜测它未来转型落地的方向。但是无论如何，长虹的“三个一”情怀都值得深思和尊重，也只有还原一家企业真实、客观的形象，乃是最为历史地、公正地评判它最基本的依据。