八月的一桶水，在凝聚了无数正能量后冰力全开，不仅浇湿了名流们的脑门和粉丝的眼球，也让纵横在商业圈的企业家们迅速意识到商机无限。

　　冰桶挑战的价值在于，颠覆预设，向死而生。同样在中国家电产业，今年以来面对互联网浪潮的冲击，作为产业最老牌的消费电子企业长虹也率先发起了一轮“冰桶挑战”，从缔造家庭互联网战略，打造智能生态链，到发布CHiQ系列智能家电新品拉开智能化转型市场化落地序幕，再到接下来的基于软件和硬件的家庭互联网生态圈的全面落地。

　　长虹正在经历的这场“冰桶挑战”，不只是要带来了自身变革和颠覆的勇气与方向，还将给整个家电产业传递出新的正能量。

　　与渐冻人的“似是而非”

　　冰桶挑战赛全称为“ALS冰桶挑战赛”，要求参与者在网络上发布自己被冰水浇遍全身的视频内容，然后该参与者便可以要求其他人来参与这一活动。活动规定，被邀请者要么在24小时内接受挑战，要么就选择为对抗“肌肉萎缩性侧索硬化症”捐出100美元。该活动旨在是让更多人知道被称为渐冻人的罕见疾病，同时也达到募款帮助治疗的目的。

　　将此投射到长虹现现实处境上，业界都认为再形象不过。1998年前，得益于“价格战”抢占到的市场份额，长虹曾经是国内彩电业的巨头，品牌知名度家喻户晓;成也萧何败萧何，同样是“价格战”引发后来的“血拼”，之后的长虹，随着多元化方向受挫和竞争品牌的崛起，已逐渐成为了家电业的“渐冻人”。

　　这正是长虹与ALS不尽相同的命运。

　　大洋彼岸，一名ALS患者自发组织冰桶挑战让人们参与公益，了解该病，结果在社交圈上引发“蝴蝶效应”，捐款数额超乎想象;同样，2013年长虹倡导家庭互联网的价值理念，高举智能产品主义大旗，引领家电行业向互联网+智能化转型，并让家电同行产生了共鸣!

　　对于冰桶挑战，人们更多的是在意一桶桶冰水淋下来，所能催动的公益效应，效果已经显而易见;而对于长虹的转型而言，业界更关心的是一系列互联网、智能化的举措和产品结构的优化，最终能换来它的东山再起。

　　这或许才是长虹与ALS相同的命运。

　　拿出“向死而生”的勇气

　　昔日彩电业“无限风光”的长虹早已不再，但仍凭着一股“是金子总会发光”的信念，凝聚力量不断上演绝地反击，这正是长虹在最近两年释放给业界的感动与变化。

　　感动并不意味着侥幸。从长虹董事长赵勇和长虹总经理刘体斌一系列的讲话中，我们除了看到一家老牌企业掷地有声的“诚意作品”外，更看到的它是在颠覆预设，向死而生的勇气。

　　第一、实行体制改革，就是革企业自己的命。通过深化改革加快转型升级、推行产权多元化大力发展混合所有制经济。长虹集团将改组为四川长虹电子集团控股有限公司，加快产业转型升级，通过理关系、调结构、建平台，纵向激活力、横向赋能力，聚焦优势资源，优化“智能设备+应用服务”的家庭互联网产业布局，构建智能产业生态，以人为中心重新定义产品和服务，全面落实机制体制改革和产业转型升级。

　　第二、构建全新的生态链平台，就是在革原有产品的命。“让想象发生”可视为长虹面向互联网时代变革的开端。从2013年7月首次提出“家庭互联网”概念，提出“以人为中心”实现不同家电之间实现“互联、互通、互控”。在之后的2014年相继推出了CHiQ系列产品。这种策略的意义在于，追求单一的产品发力已经不再是市场关注的焦点，而多屏进击、全领域统一，则成为此时行业发展的共同方向。

　　第三、打造数字综合服务平台，就是革传统营销的命。面对电商下沉带来的渠道冲击和份额冲击，如何从单一的产品销售向围绕产品和用户的综合服务转变?这既是经销商面临的问题，也是企业面临的问题。从此前的“单一产品”的独打独斗，向综合服务平台化转型，联手经销商创造新的盈利机会，这是关系到生死存亡的必由之路。长虹提出充分发挥供应链和价值链上的现金流、信息流、商品流等方面优势，搭建综合服务平台，与经销商一道创新商业机会，实现共赢。

　　“冰桶挑战”在产品和用户

　　就在2014年上半年，作为整个行业都在竞相提升和飞跃的今天，长虹的业绩亏损确实不能带给投资者满意的答复，但长虹在亏损之余还能清晰、冷静地加大产品研发力度，构建属于自己的互联网生态圈，这种举动，也预示着未来长虹实现“冰桶挑战“的价值越来越大。

　　在长虹官方的解释中，加大产品的研发投入这一缘由，却似乎可以让广大业内人士与投资者看到了希望。加大产品技术研发投入是为日后竞争市场打下铺垫，也是为日后竞争重新获取更多竞争法码。长虹能在此关键时间段，重投成本研发新产品，既是长虹对于产品和技术的重视，又是长虹在长远眼光的彰显。

　　未来十年智能化、物联网是家电行业不可逆转的大趋势，因此传统家电企业如何更快拥抱互联网，借助新兴互联网技术实现对原有产品价值、生产模式、技术研发、营销模式进行升级改造，将成为家电企业转型的必由之路。

　　融入“互联网+智能化“等创新元素，进入原有的家电产品当中，从而实现产品的迭代升级，这是长虹在“头淋冰水”的清醒认识。

　　除此之外，长虹的“冰桶优势”非常明显。对于同期发展起来的制造业对手，长虹拥有扎实的制造业基础，在家电研发技术上也历经积累。正如刘体斌所言，长虹与经销商的利好关系以及丰富的渠道体系，是长虹赖以发展的根基。那么，长虹的价值点应该是在继续加固冰桶的基础上，持续融入新鲜的冰水，最后一举浇到用户的头上。