在2014年的中国家电产业，有一家企业，拥有一门引以为傲的“杀手锏”：即转型与升级并举，产品精品化与战略智能化同行，从而推动了企业在“当下市场与未来前景”的协同一体化发展，即获得了当下企业规模和份额持续增长的动力，又赢得了企业盈利能力稳定增长的空间，还争取到未来发展的商业蓝海。

这一“升级与转型”并举协同的举措，无疑给正在谋求转型升级的中国家电产业，以及相关领军企业，都带来了全新的启示：产品力升级与智能化转型并不矛盾，并非“鱼和熊掌”不可兼得，而是要找到合适的平衡点和平台。

为什么这么说？

日前刚刚发布的美的2014年一季度财报数据显示：营业收入383.5亿元，同比增长22%；净利润25.4亿元，同比增长53%；现金流同比上升至32.2亿元。

多个显著“上升点”恰到好处地衬托出美的集团产品力的高调提升。这一增长势头堪称“超乎想象”。不过，在笔者看来，如此令人满意的“业绩回报”，正是基于美的对业绩增长路径的精准定位。

无疑，今年以来，由众多综合性家电巨头掀起的“智能化”转型浪潮中，唯独美的集团将这种智能化战略的“高空领先优势”，迅速变成了在今年一季度市场业绩的“地面领先优势”，从而让“产品力升级”与“智能化转型”实现了协同，从而让所有家电同行认识到，“只转型不升级”显然会遭遇业绩下滑的困局，而“只升级不转型”又会面临着丧失未来的囧境。

又是如何完成？

今年，美的集团的发展主题为“深化转型、勇于改变、重新增长”。这是一个比较有意思的的经营理念，兼顾了“转型”与“升级”两个概念。

不过，这三点，亦是增加市场占有率的关键和难点：一方面容易陷入转型的思维僵局，唯“利益”主义。殊不知鱼饵太大，更难钓到好鱼；

另一方面是秉承“转型至上”的变革思想，忽略了升级的重要性，丢掉现在就急匆匆奔向未来，很可能在半路“牺牲”。

上述两点对如今大部分企业来说可谓“通病”，使企业发展屡遭坎坷，最终导致业绩下滑，覆水难收。但是，如果将“转型与升级”做得好，无疑将是“企业制胜”的法宝。

首先，转型并非全盘否定固有生产模式，而是在更加重视科技投入的基础上寻找差异化设计，使自身产品更富市场价值，内部员工更具信任感。相反，原先的经营模式可以为转型提供改进模板和创新思路，减少经验不足的弊端。

据了解，美的今年一季度保持快速稳健增长态势，离不开其原有产品结构的进一步改善与高端产品比例的同步拉升。当“价格战”肆虐家电业时，很多企业无暇顾及产品研发，美的却主打经营创新、回归产品力。这不得不说是一种“坚守的胜利”。

其次，去人工化的“智能化”策略，不能简单理解为用机器大生产取代人力因素，而是在提高自动化生产技术的同时加强精细化管理和协同效应，以达到资源效率的最大化。同样，从智能化战略，到智能化产品、智能化市场，到智能化用户的抢夺，这显然需要“真抓实干”，而不能“光说不练”。

我们注意到，美的M-Smart智慧家居战略发布同时，又依托物联网、云计算等智能基因打造“水健康智慧管家”等一系列智能服务板块，这种智能化产品最大的意义在于做活了智能体验，将人的思想植入产品之中。最终，不是技术概念，也不是炒作手段，而是体验的平台。

再者，重塑“增长”的意义，也就是说不要单纯把利润空间视为举足轻重的目标，忽略了产品口碑、行业地位、市场规模等至关重要的“盈利”依据，在产业原有的核心业务、增长业务和培育业务基础之上，开拓新的增长点。

最终，对于所有家电企业来说，市占率那才是王道。这也正是当前，格力等企业至今没有启动智能化转型的原因所在。他们依仗现在拥有的市占率，却不放眼未来可能失去的机会。

其实，可以这么说。

对于中国家电产业来说，美的集团的“一枝独秀不是春”，需要包括长虹、TCL、海尔、海信等更多家电企业，需要在“转型升级”轨道中，释放更多的精彩与魅力。

应该说，美的案例，既是对转型与升级必须并驾齐驱认知的导入，也是重塑商业模式收获的丰硕成果，彰显了其作为家电巨头在竞争格局中的先行和挑战。

这既是意料之外，更是情理之中。面对智能化时代催生的创新助推力和互联网思维带来的巨大冲击，至少于传统家电行业而言，兼顾转型与升级、开发全新商业模式与其说是大环境导致的必由之路，不如说是思路上的大胆突破。