腾讯最近真是“疯”掉了：先是高调入股大众点评，再次入股京东，再然后并购康佳的消息不胫而走。冷静一想，实际上它是真的“疯”吗？不是的，它聪明得很！这动作背后有更大的谋求。

腾讯实际上在下一盘更大的棋：未来的互联网世界，将是“两马之争”。它们争平台，争客户终端入口，接下来将是毫不客气地“争产品”了！马年是大马与小马至关重要的一年：要获胜，它们都要构建属于自己的互联网生态链，而产品是突破口。为了打赢这场架，腾讯不断拉拢同盟军，入股大众点评、入股京东、结盟康佳，欲建构它的生态帝国。

详细斟酌后，看看腾讯是怎么下这盘棋的：

目前，国内互联网企业的三种形态分别是以“产品、平台、客户”为核心。以平台端起家的阿里，与以客户端起家的腾讯，现成为互联网企业的“南帝北丐”，但以“实体产品端”为核心的互联网企业，在中国几乎是不存在，所以“腾讯并购康佳”此举若成真，将会是互联网产业的一个里程碑式的进展：不仅会让产品价值得到最大的释放，更让互联网生态链从此完美地融合。

众所周知，腾讯不断通过挖掘客户价值端后，逐步构建系统平台，两方价值相辅相成，有效发挥。在客户的优势：基于QQ、微信热门社交终端的腾讯，拥有无可比拟的用户资源。在此基础上，它拓展任何业务都几乎能成功，例如线上游戏等。所以它不惜一切入股大众点评，就是为了最大化地挖掘它的客户价值，抢占线下客户的端口。在平台的优势：腾讯也在不断地进行夯实，例如与京东的合作，若入股后，它就可以长驱直入大型网上商城的领域，它所累积的所有客户价值都能在此展现得淋漓尽致。

腾讯就是这样一步一步地构建生态链，但这个生态链还非常不完善。无论腾讯打造的帝国疆域多么辽阔，我们都可以发现，腾讯缺的正是“实体产品”。无论是在传统制造业时代，还是在互联网时代，企业都离不开产品，它依然是产业链中最重要的一环，也是企业经营的基石。腾讯是国内最早期的互联网企业，像这样一开始就是依靠用户价值而发展起来的企业，更是一定要接入产品了。有了客户价值，有了平台价值，就必须拥有产品来实现价值，所以，为了弥补产品这一块严重的缺口，它必须依附传统制造业，这样，才能有更大价值的实现，才能构成最完整的互联网生态链，才有实力与“大马”竞争。于是，腾讯并购老牌产品制造企业康佳，可谓是珠联璧合了。而家电产品的标准化、刚需求、好服务，都是互联网企业首选的实体产品。还有就是腾讯和康佳的集团总部都落在深圳，若真合作起来就占足了“天时地利人和”。

综上所述，我们可以大胆预测，腾讯并购康佳之后，未来很有可能会并购更多实业，来迎接与阿里的“拔河”大战。因为互联网企业的生态价值链，就像是那一条“扯拔河”中的大绳，谁的一方的同盟越多，谁的竞争力就越大，越有底气。“腾讯并购康佳”之举是互联网企业在生态链构建的过程中所踏出了的实质的一步：客户力量和平台力量，是软实力；而产品才是实物，属于硬实力。从挖掘客户价值到拓展平台价值，再进驻产品领域，就可以利用前两者的力量，去释放产品的最大力量，并以此构建完整的生态链。作为互联网界龙头企业的腾讯，若真的拉拢了康佳，必然会掀起互联网界和家电界的一场革命，成为国内互联网企业与传统企业合作的又一典型案例，对未来互联网的发展有划时代的意义。