罗莎贝斯•莫斯•坎特说过：“公司是社会中最有力量的实体，如果你关心世界是如何运转的，你就必须研究公司。”自Google收购摩托罗拉移动以来，一个移动互联网生态圈跃然纸上，我们也看到了Google意欲构筑一个全产业链的竞争格局，在与苹果、微软等IT巨头竞争中构筑自己的独特竞争力。

“全产业链”究竟是什么？简而言之，就是近两年中粮集团董事长宁高宁提出的“从田野到餐桌”的农业产业梦想，它让很多产业界人士为之一度激动人心。随之而后，我们看到的是，马云的阿里巴巴大平台战略升级，其触角从线上延伸至线下，打通了从制造、批发到零售的全产业链。

如今，中国家电产业历经30年高速发展，我们也看到了一些家电领军企业通过产业链布局在白热化的市场竞争中占尽先机。这其中，美的就是一个代表，其在短短几年时间内能够在空调市场迅速崛起，引领变频空调产业发展，除了底气和机遇外，还有一个重要的秘密：构建全产业链，创造一种令对手难以模仿的竞争优势。

我们先来看看美的近年来苦心修炼打造的“一体化全产业链”竞争力吧。

核心的空调制造业务自不必多提，经过多年的技术积淀，美的于3年前发动变频空调普及风暴，开启中国空调行业的变频化时代，自此，美的变频空调一路以压倒性优势领跑市场，连续三年销量第一，成功登顶变频三连冠。2012冷年，美的更是把变频空调销量目标定位为1500万套，进一步扩大变频空调的市场份额。

在变频产业链最核心的变频压缩机上，美的集团控股的广东美芝公司是全球规模最大、最先进的空调压缩机制造企业，年产量超过3000万台，打破了国外对直流变频压缩机的技术垄断。

而在中国企业最大短板的“变频芯片模块”上，美的IR变频芯片联合研发实验室、美的TI变频芯片联合研发实验室、美的三洋变频模块联合开发实验室等最先进的研发中心实现了完美布局，今年又通过与东芝开利的合作掌握了全球变频空调的“黑匣子”技术。

此外，在空调直流无刷电机上，美的集团下属的威灵控股是全球最具规模的微电机制造企业之一，在家用空调电机国内市场占有率第一。这些系统性优势无疑为美的在全球化的竞争中建立了绝对领先的优势。

从美的全产业链竞争体系建设来看，产业链环节之间的粘性非常高，业已成为最具有整合意义的全产业链，特别是当然在资本和技术高度密集型的空调产业，美的全产业链模式无疑具有重要的战略意义，可以助推企业实现低成本竞争的战略目标。

笔者认为，以“美的”为典型案例管中窥豹，全产业链竞争模式的优势如下：

一是，全产业链使企业成为一个整体性公司，能往上下游纵向延伸、附加值高、上下游资源配置平衡、创新与品牌贯穿始终，不但有利于强化自身薄弱环节，而且可以实现业务互补，提升行业整体水平和竞争力。特别是在铜、铝、钢铁等原材料价格存在周期性大幅波动的市场前提下,全产业链可以使企业提高上下游产业供求效率，降低成本，占据更多的市场资源和市场份额。

二是，只有将全产业链打通了，才能纵向整合市场资源，企业才能做到对自身资源的最优配置。特别是对于强调节能环保和品质精益的家电企业而言，通过打通全产业链不仅可以使产品在新品的研发上敢于突破常规，将各种最先进的环保创新技术快速实现产业化，最终融入到产品中去，赢得了市场的认可。特别是，在节能环保成为市场消费主题的今天，全产业链企业可以很好地把控的“产品生命周期设计理念”，可以使生产的每个产品都具有节省电力能源、具有高可再生率以及有效控制有毒化学物质、安全可靠的特点，真正加速节能环保产品的市场推广。

三是，全产业链竞争强调以客户需求为导向，推进技术进步，有利于产业整体提升。特别是在目前全球市场竞争格局下，全产业链有利于推动国内空调企业从最初的“大规模竞争、核心技术竞争、大品牌竞争”向“全产业链一体化的平台竞争”，上升至“创造刺激需求下的产业生态链体系竞争”的持续转型，从而促进中国空调产业集约化发展，增强全球行业抗风险能力，这对于占据全球70%以上制造的空调行业意义重大。

仔细研究美的全产业链竞争模式的背后，我们不难看到，作为一家高速成长的企业，美的拥有独到的战略眼光，这与强调“渠道为王”、“得终端者得天下”的营销不同，美的全产业链竞争模式向世人展现的是一种工业企业的民族精神，有意引领一个充满光荣与梦想的科技时代，致力于重新构建行业规则，并在全球树立中国“智造”的领先标杆，最终引领世界空调未来的发展趋势的雄心与梦想。

行笔至此，笔者联系起中国家电产业“十二五”规划中已明确提出中国家电业未来五年的发展任务，即以技术创新为核心，以品牌建设为突破，引导家电业整体向质量效益型方向发展，从而实现家电大国向家电强国转变。而要实现这一目标，笔者认为，美的所积极倡导的“全产业链”模式不失为一种最有效的方法之一。