洪仕斌认为，此次海尔并购三洋，是中国家电业国际化战略回归市场竞争的本位，从最初的产品出国，到品牌出国，最终是销售出国，构建了“产品+品牌+营销”多轮驱动体系，沿着“品牌化扩张路线”，遵循“先易后难、先品牌后市场”的路线，进一步夯实中国家电业的国际化扩张，更是奏响了中国家电业海外发展的新一轮扩张的号角。

    ——《洪仕斌：海尔并购三洋加速回归“国际化”》

    点评：此次收购完成后，海尔在日本市场将实现“Haier”和”AQUA”双品牌运营；在越南、印度尼西亚、菲律宾和马来西亚市场，海尔在运营“Haier”品牌的同时，将在指定期间内同步运营“SANYO”品牌。海尔在全球化品牌战略中再下一城，夯实了在东南亚的地位，同时给国内其他家电企业带来一定的竞争压力。媒体评价此次并购事件是一个双赢的局面，不管是对于海尔，还是松下。

    长虹集团副董事长、长虹股份公司总经理刘体斌，自信、激情地对外发布了长虹未来3—5年的这一“高位求进”的战略与目标。“通过起跑、加速、冲刺三个阶段的发展，到2013年，长虹将实现销售收入破1000亿元，净资产倍增至400亿元；到2015年，长虹将实现销售收入达到1500亿元，实现再造一个长虹！”

    ——《长虹誓言：智赢未来五年再造一个新长虹》

    点评：长虹集团副董事长、长虹股份公司总经理刘体斌，自信、激情地对外发布了长虹未来3—5年的这一“高位求进”的战略与目标。有人质疑，有人说长虹“放卫星”，甚至有业内家电专家也不看好，但是长虹人已经出发，我们拭目以待。

    “我们在智能化的‘前夜’交了不少‘学费’，在这条充满未知的荆棘之路上，海信受过许多挫折，但从今天开始，海信将迈向充满想象的智能化时代，并以一个全新的形象出现在大家面前。”这是在日前召开的“享你所想”海信集团战略发布会上，海信集团有限公司董事长周厚健宣布将全面进军智能产业而表的决心。

    ——《海信周厚健：挫折难挡前行迈向智能化》

    点评：“智能时代”已经来临，相关的不少企业更是将“智能化”作为其战略目标，喊出了响亮的口号，做出了宏观的规划，从现在开始，即便是前进的路上布满荆棘，海信将义无反顾迈向充满想象的智能化时代，此举将有望大幅提振中国制造业在国际舞台的竞争信心，提高品牌溢价能力。

    近日，在“中国家电业入世十周年大型论坛”上，中国入世谈判首席代表、G20集团研究中心秘书长龙永图说，家电行业是中国制造业的领军行业，也是整个中国制造业的骄傲。“十多年前，入世谈判面临非常多的困难和复杂的局面，各行各业都需要国家像母亲一样去保护，但是不能所有行业都保护，当时就觉得，家电业是一个很皮实的孩子，经打，就采取了基本不保护的谈判方针。结果我们的家电业在入世十年后，发展很快，成长为一个很争气的孩子。”

    ——《龙永图：对家电业不保护就是最好的保护》

    点评：“不保护实际上是最好的保护，这给了中国家电业一个充分竞争的市场。”家电行业这几年的竞争事态大有愈演愈烈的迹象，虽然其间不乏一些不正当竞争和各类乱象，但是总体看来，整个家电行业还是有天翻地覆的变化的，整个行业的进步也是一个不争的事实。所以“不保护”一定程度上也是不约束，按照市场的规律，这个“皮实孩子”已经成长为“一个很争气的孩子”。