昨晚，国美电器公告：陈晓辞去国美董事会主席等一系列职务，由大中电器创始人张大中，出任国美董事会主席及非执行董事。为此，业内众多人士，都感觉由张大中出任国美新任董事局主席有些出人意外。

因为在这之前，业内对于国美新的董事局主席，一直猜测中有以下几大人选？而张大中只是候选之一。

首先，业内都一致认为，创始控股股东的妻子杜鹃最为合适，不管从能力，或从为国美做的贡献，都能担当此任，并且一定能服众，但其尚处在“特殊时期”，所以按规定是不能担任上市公司董事等职务。另一人选就是邹晓春，这位在国美之争，作为创始控股股东代言人，不断利用其法律智慧，捍卫创始控股股东的权益，并且其严谨的性格，低调务实的作风，也一度让业内认为，其是国美董事局新主席的最佳人选，但其缺点则是缺少国美企业经营或家电连锁管理的实战经验；还有一人选，就是目前国美电器总裁王俊洲，此前也一度是创始控股股东最信任的重臣，而他的出任，相信也能平衡各方关系，但王俊洲在国美事件中，一度与陈晓走得很近，所以能在多大程度上恢复与创始控股股东的关系，就是其能否出任董事局主席的关键。另外，坊间也传出的张大中出山一事，由张大中一手创立的大中电器，几年前就被国美收归麾下，张大中高溢价套现，而他对经营家电连锁又很有心得，当初国美与苏宁猛攻京城市场亦难撼动大中即是力证，其接盘国美资历、经验足够。不过，张大中出售大中电器后手握数十亿资金，国美靠什么吸引他出山是个问题。

　　但为什么国美最终选用的是由张大中担任董事局主席呢？笔者认为有三点原则是张大中出任国美董事局主席的关键因素：

　　一是张大中的“比较竞争优势”：不管是从行业经验，还是从家电连锁的从业地位与人脉，还是从现今国美人力资源结构，还是从兼顾各方股东利益的角度，张大中可以说，相比较其他几位候选人，是具备一定的“比较竞争优势”，这也是众多成功企业经营企业的法则。无非，今日国美将经营企业的“比较竞争优势”法则，用在选拔董事局主席上。

二是“合适”比“合格”重要：笔者一直在经营企业，并且至今也未脱离企业管理。深深地感受到，企业在选人用人时，“合格”未必最好，“合适”才是最重要。因为国美这个时候不一定要最优秀的，或者是众人眼中完美型的董事局主席，应该需要的是合适在这个时间担当此职务，能够快速融合及兼顾各方利益，从而能稳步推动国美发展的“合适”之人。

三是“信任”比“胜任”重要：这更是很多企业的用人法则，中国有一句用人古话：叫“才是根本，德定高度”，一个人的德，才是决定其位置高低的标准。这种德，对于现今的国美，就是在取得创始控股股东的认可，这一点，在当年国美、永乐并购大中时，张大中与国美创始股东，就有着良好关系及信任的前提，而对于取得其他股东的支持，张大中这种第三方身份，也是比较容易接受，因为不像某一方利益代言人。

综上所述，这些因素都有可能是量化张大中担当国美董事局主席的关键点。