《中小微企业老板普遍存在的共性问题》

一、思想意识陈旧

人才观念淡薄。普遍喜欢奴才；不喜欢人才。喜欢个人崇拜；不懂团队建设，忽略自己的内在修养，导致缺乏个人魅力，企业难以形成凝聚力，向心力。

二、企业归属观念落后

企业是“我自己的”这种理念导致了怀疑一切，包括员工，家人，亲戚，朋友。一个好的企业，优秀的企业一定是大家的，社会的，民族的甚至是世界的。

三、管理方法畸形

缺乏管理艺术性科学化内涵。

四、角色定位模糊

混淆宏观与微观，事无巨细不懂的无为而治，喜欢独裁不懂得动员全体职工的力量。

五、缺乏变革决心

会自我反省，却难以付诸行动，

六、缺乏企业系统性的规划

误把偶然当成必然

七、缺乏学习的意识

徘徊在创业的初级阶段，没有变化，何来发展！

八、企业文化欠缺包容性

分不清哪些事情该明白哪些事情，该糊涂。

九、喜欢自己讲话不喜欢聆听

让老板在企业里成了孤家寡人，总是自说自话，自我陶醉。

十、不懂得何为人性化 

如果你不懂得员工的喜怒哀乐，你就做不到因为你的管理给员工带来快乐，解决哀怨，怒愤。

十一、朝令夕改，言而无信

把果断行事和肆意决策混淆，只看口号不顾结果。重许诺，轻兑现。

十二、放权不放手，放手不放心

或者是放权无度，一放就乱，一抓就死。

十三、把创业和守业性质混淆

创业靠机遇和魅力，守业靠科学管理。

十四、把自己的理想与员工的理想混为一谈

老板与员工存在难以调和的矛盾，如果老板不能站着员工的角度上思考问题，老板就不要指望，你的员工能真正理解你。

十五、对员工不懂得归属感教育

员工在企业里没有归属感和安全感，就谈不上公司上下万众一心。

十六、决策草率

把果断和武断混、分不清现象与真相。

十七、急于求成，贪虚求大

分不清理想和幻想，吃亏永远是老板自己。

十八、盲目模仿

东施效颦，画猫不成反类犬

十九、人情管理大于制度

管理制度是为自己除外的人制定的。

二十、法律意识淡薄 缺少防微杜渐的思维意识

居安思危，防患于未然的安全意识，是企业长足发展的必要保障

二十一、跟不上时代节奏

      不懂企业的升级再造