有这样几组数据：今年2月份，货币基金规模已达1.42万亿元，相比1月份增幅超过49%；公募基金管理人管理资产合计4.76万亿元，其中非公开募集资产规模1.21万亿元，占比超过四分之一；一批基金公司依靠非公募业务的大幅增长实现收入激增，甚至有公司来自专户的收入高达9成等。

    上述数据，看似凌乱，但都说明了一个问题，基金公司正在做的事已经不再是真正意义上的本业——主动专业投资。在金融混业的大背景下，基金公司面对牌照优势的突然丧失，显得有些手忙脚乱。

    眼下，基金公司、电商正纷纷朝着互联网金融的道路大踏步迈进，基金公司的未来发展也出现两个迥然不同的模式，一是先做大，即努力搭建和完善互联网金融平台，做大资产规模，有了规模靠收取管理费获得收益；二是先做强，即强化投资能力，尤其是主动投资能力，通过漂亮的业绩吸引客户。

    不可否认，在过去的数年内，基金业已经明显陷入了发展的瓶颈，整体资产管理规模徘徊不前，在A股市场的话语权也日益微弱。在渠道方面，其对于银行的依赖也丝毫未见降低。在这种情况下，同互联网企业的合作，使得这种瓶颈尤其是渠道瓶颈出现了新的突破的可能。

    目前出现的问题是，基金公司并非通过“触网”、倾力打造“宝宝”，就一定能获得成功。借力余额宝的天弘基金，虽然在短短几个月规模上了台阶，但并未带来相应的盈利。

    笔者认为，基金公司在打破规模瓶颈的同时，如果丧失了其主动管理能力，等于用一个奇迹换来了一场凋零。基金公司发展的灵魂和根本就是其投资管理的能力，作为市场最主要的资产管理机构，基金公司应立足专业投资之根本，应该用最专业的人做最专业的事，为投资者提供能够持续收益的产品，才是发展的最直接、最有力的成长方式。靠业绩赢得的信任才是最稳固的，只有稳固的信任才能保持资产规模的稳步增长，从而让基金公司的发展步入一个良性循环。