董事会报告
（一）管理层讨论与分析
1、公司报告期内总体经营情况 2010年，我国经济运行已成功摆脱国际金融危机的负面冲击，开始进入常规增长轨道，国家保持了宏观经济政策的连续性和稳定性，就业形势、居民收入水平、居民消费欲望、消费程度等都呈现出稳定向好的态势，全年国内生产总值39亿元，按可比价格计算，比上年增长10.3%，社会消费品零售总额逐月上升，突破15万亿，同比增长18.4%，市场经济状况对零售企业比较有利。2010年6月，《海峡两岸经济合作框架协议》正式签署，开启了两岸经济合作的新里程，对促进福建的全面快速发展具有重要意义，也为公司的发展创造了良好的外部发展氛围。报告期内，在全体员工的共同努力下，公司取得了较好的经营成果，实现营业收入4,364,191,482.50元，比去年同期增长40.95%，归属于上市公司股东的净利润77,198,572.46元，比去年同期增长26.02%，扣除非经常性损益后归属于上市公司股东的净利润为75,261,011.57元，比去年同期增长25.23%。 2010年，公司门店拓展取得较好成果，共新开门店25家，截至2010年末，公司在福建省内共拥有连锁门店96家，其中大卖场（经营面积6,000m2以上）37家，综合超市（6,000m2以下）59家，公司连锁门店面积达到570,159平方米，平均单店面积近6,000平方米。 2、公司主要优势和困难目前公司的主要优势有：公司长期以来守法经营、规范运作，积累了丰富的连锁经营管理的经验，“新华都”品牌在福建省内的消费者中有很高的知名度和美誉度，公司的区域龙头地位正不断得到巩固和加强；作为一家区域零售连锁龙头企业，凭借在当地多年来积累的经验，公司对当地消费者的需求及需求变化有着较深的了解和把握，因此能够为当地消费者提供更加符合其购物习惯的商品与服务；公司拥有自主开发的强大的管理信息系统；此外，公司还拥有一支稳定、行业经验丰富的管理团队。目前公司的主要困难在于：劳动力成本短期内的快速上升；新开的门店较多，门店的培育和整合需要一定的时间；优质的商业网点的拓展不易、开发成本不断提高；中高端人才相对短缺，不能完全满足公司的快速发展；物流配送中心建设尚不完备，限制了公司跨区域发展。 3、公司经营和盈利能力的连续性和稳定性公司是福建地区零售连锁经营的龙头企业，在福建省经济最发达的闽南地区处于绝对领导地位，随着公司募集资金的投入和收购力度的加大，公司市场份额将继续保持稳定的增长态势，从未来发展空间来看，二、三线城市及乡镇发展空间十分广阔，因此，只要发挥出自身的资金、管理和品牌等优势，公司应能保持经营和盈利能力的连续性和稳定性。 4、公司主营业务及其经营状况 （1）公司主营业务范围
批发零售百货、纺织品、仪器仪表、通讯设备、五金交电化工（不含危险化学品）、电子计算机及配件、建筑材料、工艺美术品；收购农副产品（不含粮食、种子）；商务咨询服务。

（二）对公司未来发展的展望

1、公司所处零售行业的发展状况和趋势（1）零售行业集中度提升，零售行业的优胜劣汰为资金充足的企业带来并购机会。 2010年零售行业竞争依然激烈，行业洗牌进一步加速，大型外资零售企业纷纷进驻二、三线城市，国内零售行业的发展体现出优势规模递增、市场集中度提高的趋势；面对零售行业成本上升、竞争日趋激烈的状况，中国零售行业将加速优胜劣汰，为优势企业带来不少的并购机会，资本实力较强的企业将会积极寻找并购机会，零售行业的集中度会进一步提升。（2）我国国民经济较快稳定增长，社会消费品零售总额保持平衡增长。根据国家统计局的统计数据，2010年国内市场需求保持稳定增长，社会消费品零售总额比上年增长18.4%，分行业看，批发和零售业消费品零售额同比增长18.5%。随着国内经济的继续向好以及CPI的正增长，预计2011年社会消费品零售总额仍将保持稳定增长。（3）国家鼓励民间资本进入商品批发零售、现代物流领域，支持民族商业企业发展壮大。 2010年5月13日，国务院出台《关于鼓励和引导民间投资健康发展的若干意见》，将商贸流通业专门列入其中，其第六条第19款规定：鼓励民间资本进入商品批发零售、现代物流领域；支持民营批发、零售企业发展，鼓励民间资本投资连锁经营、电子商务等新型流通业态。相关政策的出台进一步凸显了商贸流通业在国民经济中的地位日渐重要，对促进行业的发展壮大必将起到积极的作用。（4）国家继续实行并加大促进消费政策力度对零售企业产生积极影响。
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30
2010年6月3日，财政部、商务部、环保部等发布《家电以旧换新推广工作方案》，将家电以旧换新实施范围逐步扩大到全国；商务部也扩大了“农超对接”试点范围，支持一批大型连锁超市及农产品流通企业开展“农超对接”。家电以旧换新和其他相关政策在带动居民消费、拉动经济增长的同时，也提升了零售企业的销售业绩。（5）冷链物流将会受到空前重视，并会成为零售企业未来竞争的核心能力之一。 2010年7月28日，发改委发布《农产品冷链物流发展规划》提出，到2015年，要建成一批运转高效、规模化、现代化的跨区域冷链物流配送中心，培育一批具有较强资源整合能力和国际竞争力的核心企业，冷链物流核心技术将得到广泛推广。通过发改委的发展规划可以看到，冷链物流不再仅仅是企业自己的事情，而是已经被列入了一项政府工程，这不仅将显著促进物流体系的进一步完善，同时对零售业未来的发展更是有着非常深远的意义和影响，冷链物流也将被越来越多的零售企业摆放至企业发展的战略高度。（6）2011年是“十二五”规划的开局之年，国家把促进消费作为贯彻五年中长期发展的一项重点，通过改善民生，扩大社会保障程度，调整分配结构，提高中低收入人群收入水平等，多措并举扩大居民消费需求，未来五年将是中国进入消费市场快速发展和转型的关键时期，对零售业发展提供了良好机遇，零售连锁超市发展空间仍然很大。 2、公司发展战略及经营规划公司将坚持规范化经营、精细化管理，充分利用供应链管理方面的优势，不断提升公司的内部管理能力，实现在规范中稳步成长，实现股东财富的最大化。公司将坚持以大卖场为主，综合超市、百货为辅的业态发展策略，自行开设新店与收购并重的扩张策略。公司将坚持区域集中化原则，做透、做大海峡西岸零售市场，在确保区域龙头地位的同时，逐步进行跨区域发展，成为国内最有竞争力的跨区域经营连锁企业之一。公司拟通过2011年非公开发行股票（需获得股东大会批准并经中国证监会核准后方可实施）募集资金，做大做强主营业务，在福建省内的福州、泉州、厦门、漳州、龙岩、三明、宁德、南平等8个城市，以及福建省外的广东省汕头市、贵州省贵阳市、贵州省遵义市等3个城市共发展38家连锁超市和3家百货店，计划新增营业面积约35万平方米，项目完成后预计新增年营业收入约31亿元（含税）。 3、公司2011年经营计划公司2011年度经营计划为：主营业务收入保持平稳增长态势，力争实现营业收入比上年同期增长30%以上，归属于母公司所有者的净利润比上年同期增长80%以上。2011年拟新增26家连锁门店。 4、为实现年度经营计划，公司2011年要做好以下方面工作：（1）努力做好公司2011年度非公开发行股票工作，利用自有资金和非公开发行股票（需获得股东大会批准并经中国证监会核准后方可实施）筹集资金，通过新开和收购方式稳步加大门店拓展力度，做大做强主营业务，适时将公司业务向省外拓展。（2）强化社会责任意识，大力推进节能减排。要严格执行国家环境保护标准和排放标准，积极推进各项节能措施，通过管理节能、技术创新、充分应用政府节能政策等一系列措施，打造绿色超市、绿色商场。
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（3）重视门店资源储备，加大门店资源搜寻力度。通过对目标市场的研究和分析，有效提升区域拓展能力，积极增加优质门店资源的选址储备。（4）推进品类管理，提升商品经营能力。通过开展零供合作，以顾客为中心形成公司品类管理特色，从而提高公司商品经营的能力和活力。（5）进一步改善购物环境，完善客户关系管理。在开设新门店时，要以时尚、舒适、温馨做为重要标准，同时按照现代审美观及客户便利需求对原有门店进行装修整改，力争为顾客营造一个充满现代化气息、温馨舒适的购物环境。（6）加大物流中心的投入，建立自有供应链。要继续完善供应链、人员及系统配置，尝试全省生鲜DC配送，将辐射范围由市区逐步扩大至全省各地。（7）深化人力资源管理，做好人才的招聘和培训工作。要转变思路，拓宽人才选拔渠道，加强企业文化宣贯，通多手段招聘人才；加强对员工各个阶层的培训，强化理论基础；以当地招聘、当地培养与总部招聘与培养相结合的人才本土化为突破口，突破跨区域发展的人才瓶颈。（8）加强企业文化建设，不断提高管理效率。要加强部门建设和员工团队建设、加强企业文化方面的工作，不断提高公司管理效率，保持和提升公司的核心竞争力。（9）公司董事、监事和高级管理人员要加强培训和学习，坚持规范运作，建立健全公司内部控制制度，不断完善法人治理结构，进一步提高公司治理和经营管理水平。 5、公司未来发展战略所需的资金需求及使用计划，以及资金来源情况公司未来发展战略所需资金主要来源于非公开发行股票（需获得股东大会批准并经中国证监会核准后方可实施）募集资金、自有资金或申请银行贷款解决。 6、对公司未来发展战略和经营目标的实现产生不利影响的风险因素以及已（拟）采取的对策和措施（1）劳动力成本上升的风险从长远来看，人工成本上升是必然趋势，这必将给公司经营带来较大的压力。对策与措施：①加强商品结构调整，组织适销对路商品，持续提升坪效水平；②提高公司规模化连锁水平，提升公司商品毛利率；③完善激励和约束机制，提高员工的积极性和主动性，提高员工的工作效率。（2）经营场所租赁期满不能续租的风险目前公司大部分门店的经营权主要通过租赁取得，由于经营场所的选取对销售业务有重要的影响，各个门店尤其是地段较好的门店租赁期满后能够续租，将对公司的正常经营非常重要。如不能续租，公司将不得不寻找相近的位置，从而承受由于迁移、装修、暂时停业、新业主租金较高等带来的额外成本。如不能续租又不能选取相近位置，则可能面临闭店的风险。对策与措施：①对租期较短或即将到期的门店，公司要提前做好与业主的沟通协商，发挥公司信誉度高和品牌影响力优势，充分利用优先承租权利，做好续租工作；②新开门店选址时，要加强对当地的市场需求、商业环境及市场竞争状况进行分析和研究，从而把拟选取的经营场所限定在一个商圈以内，而不是局限于某一处经营场所，为公司确定经营场所提供较大的选择余地。（3）管理风险随着公司规模的不断扩张，新开门店的不断增加，对公司管理团队的管理和协调能力提出较高的要求。
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对策与措施：①不断健全和完善公司治理和经营管理机制，通过建立健全绩效考核体系、实施股权激励计划等措施，形成更加有效的激励约束机制，使公司的经营模式和管理团队能够匹配公司发展变化的需要；②将进一步加强管理队伍建设，通过加强对现有管理人员的培训，不断提高其管理水平和协调能力。（4）人才短缺风险随着公司规模的不断扩张，新开和并购门店的不断增加，如果公司人才储备步伐跟不上公司连锁业务快速发展的速度，将面临人力资源短缺的风险。对策与措施：①通过公司内部定期举办培训班、与职业学校联合办学、建立和完善和谐的工作环境及有效的激励机制等措施加强人才的储备；②加强企业文化和核心竞争力建设，形成能吸引人、能培育人、能留住人的企业文化氛围。（5）市场竞争风险随着外资与合资零售企业将在我国零售业中扮演更加重要的角色，公司面临的竞争不仅是本土企业的竞争；零售企业之间为了吸引客流往往会采取力度大、针对性强、活动频繁的促销手段，目前个别城市的零售市场已存在一定程度的饱和现象。因此，公司在连锁扩张过程中存在着市场过度竞争的风险。对策与措施：①周密分析市场竞争状况，针对不同的市场竞争格局采取不同的市场进入策略，如自设门店、收购等方式；②加大对二三线城市及发达乡镇布局力度；③尽量采取差异化的促销手段。（6）商品质量风险公司的采购面向众多的生产厂商和供应商，如果采购的商品存在质量等问题，根据我国《消费者权益保护法》等有关法律法规的规定，消费者可以向销售者要求赔偿，属于生产者责任的，销售者赔偿后，可以向生产者追偿。为此，商品质量风险有可能给公司带来潜在的财务损失和公司声誉的损害。对策与措施：①强化商品采购人员管理培训，切实按照公司有关商品采购规定进行采购；②加强采购商品的品质监控，确保采购商品品质。（7）公司2011年度非公开发行方案未能获得股东大会批准或未获得中国证监会核准或经核准后未能成功发行的风险根据相关规定，公司2011年度非公开发行决议的有效期为12个月，自股东大会审议通过之日起计算，由于其间存在一定的不确定性，可能存在上述未能成功发行的风险。对策与措施：①加强对公司现金流的管理，充分利用自有资金；②加强与银行合作，用好银行贷款；③通过上市公司平台进行有利于公司发展的有效融资，解决公司扩张所需资金。
（三）公司投资情况
1、募集资金使用情况
（1）募集资金基本情况
经中国证券监督管理委员会证监发行字[2008]893号文核准，公司首次公开发行人民币普通股（A 股）2,680万股，每股发行价格为人民币12元。截至2008年7月24日止，募集资金共计人民币321,600,000.00元，扣除发行费用人民币18,694,546.25元，公司实际募集资金净额为人民币302,905,453.75元。天健华证中洲（北京）会计师事务所有限公司于2008年7月25日对公司首次公开发行股票募集资金到位情况进行了审验，并出具天健华证中洲验（2008）GF字第020015号验资报告。
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上述募集资金实际到位前，公司已以自筹资金预先投入募集资金投资项目40,435,598.03元。2008年公司实际投入所涉及使用募集资金情况为：直接投入募集资金项目25,688,451.97元，置换公司预先已投入募集资金投资项目的自筹资金40,435,598.03元，合计使用募集资金66,124,050.00元；2009年公司实际投入使用募集资金为104,299,803.00元；2010年公司实际投入使用募集资金为143,146,234.76元。
截至2010年12月31日，募集资金余额为468.30元。
（2）募集资金管理情况为规范募集资金管理，保护投资者权益，根据《首次公开发行股票并上市管理办法》及《中小企业板块上市公司募集资金管理细则》等有关规定，公司制定了《募集资金管理制度》，对募集资金实行专户存储制度。在募集资金使用时公司严格履行申请、审批程序。公司在交通银行股份有限公司福州分行、兴业银行股份有限公司福州东街支行分别开设募集资金专用账户。2008年8月21日，公司与保荐人安信证券股份有限公司分别与交通银行股份有限公司福州分行、兴业银行股份有限公司福州东街支行共同签订《募集资金三方监管协议》，该协议与《募集资金专户存储三方监管协议（范本）》不存在重大差异，公司在使用募集资金时能严格遵照履行。截至2010年12月31日，公司募集资金在各银行账户的存储情况：单位：（人民币）元
开 户 银 行
2010年12月31日
募集资金余额
累计利息收入、银行手续费结余
合 计
交通银行股份有限公司福州分行
-
170.04
170.04
兴业银行股份有限公司福州东街支行
-
298.26
298.26
合 计
-
468.30
468.30
（3）本年度募集资金的实际使用情况 ①募集资金投资项目的资金使用情况 募集资金的使用情况对照表 单位：（人民币）万元
募集资金总额
30,290.55
本年度投入募集资金总额
14,314.62
报告期内变更用途的募集资金总额
5804.00
累计变更用途的募集资金总额
6,199.10
已累计投入募集资金总额
31,357.01
累计变更用途的募集资金总额比例
15.66%
承诺投资项目和超募资金投向
是否已变更项目(含部分变更)
募集资金承诺投资总额
调整后投资总额(1)
本年度投入金额
截至期末累计投入金额(2)
截至期末投资进度(%)(3)＝(2)/(1)
项目达到预定可使用状态日期
本年度实现的效益
是否达到预计效益
项目可行性是否发生重大变化
承诺投资项目
连锁超市发展项目
是
32,357.00
31,207.90
10,970.00
27,814.00
89.12%
2011年06月30日
1,830.76
是
否
配送中心改造项目
是
5,050.00
13,550
3,252.00
3,252.00
24.00%
2012年10月31日
-
不适用
否
信息系统改造项目
否
2,180.00
2,180.00
92.62
291.01
13.35%
2012年10月31日
-
不适用
否
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承诺投资项目小计
-
39,587.00
46,937.9
14,314.62
31,357.01
-
1,830.76
-
-
超募资金投向
归还银行贷款 （如有）
-
-
-
-
-
补充流动资金 （如有）
-
-
-
-
-
超募资金投向小计
-
-
-
-
-
--
--
-
--
--
合计
-
39,587.00
46,937.9
14，314.62
31,357.01
-
-
1,830.76
-
-
未达到计划进度或预计收益的情况和原因（分具体项目）
（一）连锁超市发展项目：公司2010年目标开店30家，实际已开25家，其中属于募集资金项目的9家。截至2010年12月31日，变更后的连锁超市发展项目计划开店总数为34家，累计已开32家，占承诺投资项目的94.12%。由于2009年度部分新增门店在年底开业，相应募集资金款项的支付顺延至2010年。（二）配送中心改造项目：为支撑未来连锁业务的拓展,有利于企业长期稳定持续发展,公司对该项目高度重视，力求符合现代物流业发展，对部分配送中心由“改造”变更为“新建”，目前沙县项目处于主体施工阶段。（三）信息系统改造项目：已完成财务软件的全面升级及网络化、供应链管理系统(SCM)、办公自动化系统（OA）的升级，已投入部分主要为购买项目所需的部分软件及硬件。目前该项目正在实施之中，但因下述原因而进展较为缓慢：（1）公司发展速度快、业务需求变化大，因此对信息系统的需求变化也大；（2）过去的一两年，是信息技术尤其是基于网络的信息技术发生重大变革的时间，C/S模式（客户/服务器模式）向B/S模式（浏览器/服务器模式）全面迁移的技术正在成熟；（3）过去的一两年，硬件体系发生了大的飞跃，尤其是光纤通信的普及和服务器性能的大幅提升，为新的信息技术的应用奠定了基础。（四）由于募集资金总额不足以支付项目的总投资额，公司根据《首次公开发行股票招股说明书》，依据“连锁超市发展项目”、“配送中心改造项目”和“信息系统改造项目”三个项目的进展，按时间先后合理安排募集资金的使用，不足部分由自有资金补足。
项目可行性发生重大变化的情况说明
无
超募资金的金额、用途及使用进展情况
无
募集资金投资项目实施地点变更情况
（一)“连锁超市发展项目”变更情况： 1、原拟使用资金1,700万元新开设泉州江南店（超市，面积11,000㎡），因原物业无法交付，变更为使用资金2,871 万元开设泉州奇龙超市武夷店、汉塘店、温陵店、东街钟楼店（超市，面积9,888㎡）。 2、原拟使用资金1,239 万元新开设厦门海天店（超市，面积7,000 ㎡），因原物业无法交付，变更为使用资金765 万元开设厦门景华京都店（超市，面积6,724 ㎡）。 3、原拟使用资金1,313万元新开设厦门海沧新城店（超市，面积12,000㎡）、使用资金1,291万元新开设厦门莲坂店（超市，面积12,000㎡），因原物业无法交付，变更为使用资金1,470万元开设漳州龙腾店（总面积17,440㎡，其中：超市，面积4,284㎡，百货，面积13,156㎡）。 4、原拟使用资金301万元新开设龙岩文化宫店（超市，面积1,400㎡），因原物业无法交付，变更为使用资金481万元开设三明崇桂店（超市，面积2,403㎡）。 5、原拟使用资金1,410万元新开设宁德蕉城店（超市，面积12,000㎡），因原物业无法交付，变更为使用资金913万元开设三明沙县府前店（超市，面积12,000㎡）。本次变更后连锁超市发展项目投资规模较原计划减少754万元。（二）“配送中心改造项目”变更情况：公司《首次公开发行股票招股说明书》拟对原有三个配送中心，即泉州配送中心、福州配送中心和龙岩配送中心进行现代化改造，建设统一管理的物流配送系统，项目总投资5,050万元。根据公司战略布局和实际情况的变化，现对2个项目进行适当变更： 1、鉴于业主方对公司原使用的泉州配送中心改变用途，公司已无法续租并继续使用,但因泉州配送中心的重要性，公司对泉州配送中心由“改造”变更为“新建”。泉州配送中心土地通过购买方式取得，并新建仓库、办公用房及配套的软硬件设备投入，增加“配送中心改造项目”总投资约3,500万元。
2、为加强闽中北部的配送能力，进一步完善公司配送系统，适应公司发展战略，公司拟将原“龙岩配送中心改造项目”变更为“新建三明沙县配送中心”。三明沙县配送中心土地通过购买方式取
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得，并新建仓库、办公用房及配套的软硬件设备投入，增加“配送中心改造项目”总投资约5,000万元。以上2个项目变更合计增加“配送中心改造项目”总投资8,500万元，项目总投资增加至13,550万元。（三）、变更程序和信息披露情况： 2010年3月 27 日公司第二届董事会第一次会议审议通过、2010年4月28日公司第一次临时股东大会审议并通过《关于变更部分募集资金投资项目的议案》。相关信息已在《证券时报》、《中国证券报》、《上海证券报》和巨潮资讯网披露。
募集资金投资项目实施方式调整情况
无
募集资金投资项目先期投入及置换情况
公司募集资金实际到位前，已以自筹资金预先投入募集资金投资项目40,435,598.03元。此事项已经中审会计师事务所有限公司“中审审字[2008]第9219号”报告审核鉴证。经公司第一届董事会第八次会议审议通过，公司于2008年12月完成以募集资金置换该公司预先投入项目建设的自有资金。
用闲置募集资金暂时补充流动资金情况
公司无使用闲置募集资金暂时补充流动资金的情况。
项目实施出现募集资金结余的金额及原因
募集资金总额尚不足支付投资总额.
尚未使用的募集资金用途及去向
截至期末募集资金专用账户余额为468.30元。
募集资金使用及披露中存在的问题或 其他情况
本公司本期募集资金未发生其他使用情况。
②变更募集资金投资项目的资金使用情况
变更后的项目
对应的原承诺项目
变更后项目拟投入募集资金总额（1）
本年度实际投入金额
截至期末实际累计投入金额(2)
截至期末投资进度（%）(3)=(2)/(1)
项目达到预定可使用状态日期
本年度实现的效益
是否达到预计效益
变更后的项目可行性是否发生重大变化
泉州奇龙项目 四家店
泉州江南店
2,871.00
3161.38
3161.38
110.11%
2010年01月31日
-92.39
是-
否-
同安景华京都店
厦门海天店
765.00
936.88
936.88
122.47%
2010年04月30日
80.67
是
否-
漳州龙腾店（百货、超市）
厦门海沧新城店、厦门莲坂店
1,470.00
1,109.93
1,109.93
75.51%
2010年12月25日
-114.24
是
否-
三明崇桂店
龙岩文化宫店
481.00
576.77
576.77
119.91%
2010年02月1日
-91.05
是
否-
沙县府前店
宁德蕉城店
913.00
825.52
825.52
90.42%
2009年12月8日
351.76
是
否-
配送中心改造 项目（泉州）
配送中心改造 项目（龙岩）
3,500.00
0
0
0%
2011年12月30日
-
不适用
否-
配送中心改造项目（三明沙县）
配送中心改造 项目（龙岩）
5,000.00
3252.00
3252.00
65.04%
2011年6月15日
-
不适用
否-
合计
-
15000.00
9862.48
9862.48
65.75%
-
134.75
-
-
变更原因、决策程序及信息披露情况说明（分具体项目）
（一）“连锁超市发展项目”变更情况： 1、原拟使用资金1,700万元新开设泉州江南店（超市，面积11,000㎡），因原物业无法交付，变更为使用资金2,871 万元开设泉州奇龙超市武夷店、汉塘店、温陵店、东街钟楼店（超市，面积9,888㎡）。 2、原拟使用资金1,239 万元新开设厦门海天店（超市，面积7,000 ㎡），因原物业无法交付，变更为使用资金765 万元开设厦门景华京都店（超市，面积6,724 ㎡）。 3、原拟使用资金1,313万元新开设厦门海沧新城店（超市，面积12,000㎡）、使用资金1,291万元新开设厦门莲坂店（超市，面积12,000㎡），因原物业无法交付，变更为使用资金1,470万元开设漳州龙腾店（总面积17,440㎡，其中：超市，面积4,284㎡，百货，面积13,156㎡）。
4、原拟使用资金301万元新开设龙岩文化宫店（超市，面积1,400㎡），因原物业无法交付，变更为
福建新华都购物广场股份有限公司 2010 年年度报告
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使用资金481万元开设三明崇桂店（超市，面积2,403㎡）。 5、原拟使用资金1,410万元新开设宁德蕉城店（超市，面积12,000㎡），因原物业无法交付，变更为使用资金913万元开设三明沙县府前店（超市，面积12,000㎡）。本次变更后连锁超市发展项目投资规模较原计划减少754万元。（二）“配送中心改造项目”变更情况：公司《首次公开发行股票招股说明书》拟对原有三个配送中心，即泉州配送中心、福州配送中心和龙岩配送中心进行现代化改造，建设统一管理的物流配送系统，项目总投资5,050万元。根据公司战略布局和实际情况的变化，现对2个项目进行适当变更： 1、鉴于业主方对公司原使用的泉州配送中心改变用途，公司已无法续租并继续使用，但因泉州配送中心的重要性，公司对泉州配送中心由“改造”变更为“新建”。泉州配送中心土地通过购买方式取得，并新建仓库、办公用房及配套的软硬件设备投入，增加“配送中心改造项目”总投资约3,500万元。 2、为加强闽中北部的配送能力，进一步完善公司配送系统，适应公司发展战略，公司拟将原“龙岩配送中心改造项目”变更为“新建三明沙县配送中心”。三明沙县配送中心土地通过购买方式取得，并新建仓库、办公用房及配套的软硬件设备投入，增加“配送中心改造项目”总投资约5,000万元。以上2个项目变更合计增加“配送中心改造项目”总投资8,500万元，项目总投资增加至13,550万元。（三）变更程序和信息披露情况： 2010年3月 27 日公司第二届董事会第一次会议审议通过、2010年4月28日公司第一次临时股东大会审议并通过《关于变更部分募集资金投资项目的议案》。相关信息已在《证券时报》、《中国证券报》、《上海证券报》和巨潮资讯网披露。
未达到计划进度或预计收益的情况和原因（分具体项目）
由于募集资金总额不足以支付项目的总投资额，公司根据《首次公开发行股票招股说明书》，依据“连锁超市发展项目”、“配送中心改造项目”和“信息系统改造项目”三个项目的进展,按时间先后合理安排募集资金的使用，不足部分由自有资金补足。配送中心改造项目由原改造变更为买地新建，时间将延长。
变更后的项目可行性发生重大变化的情况说明
无
③募集资金使用及披露中存在的问题公司严格按照相关规定及时、真实、准确、完整地披露了公司募集资金年度使用情况，不存在募集资金管理违规情况。 2、非募集资金项目情况
非募集资金项目的投资及进展情况
单位：（人民币）万元
项目名称
项目金额
项目进度
项目收益情况
南安霞美店
365.53
100%
-21.55
福州永泰店
772.50
100%
-32.93
三明宁化店
804.79
100%
-129.26
平潭东大店
1,065.00
100%
-159.57
漳州东山店
521.69
100%
-85.51
南安梅山店
192.82
100%
-59.69
泉州润华国际店
231.33
100%
-49.06
三明尤溪店
202.28
100%
-30.16
合计
4,155.94
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