一、公司总体经营情况
       2010 年，公司如期完成预期经营目标和各项建设任务，保障了公司持续稳定快速发展的基础。
      （1）公司实现销售收入 57,000.40 万元，同比增长 55.01%，实现利润 8,568.77 万元，同比增长50.38%，主营产品销售 1618吨，超细钴镍粉末产销量均占中国第一。
      （2）公司积极开拓市场，新产品塑木型材稳步进入市场，并出口欧洲，塑木型材销售 4,158.01 万元，同比增长 193.54%；超细钴镍粉末成功出口美国、澳洲等十多个国家，并成为澳洲力拓公司等世界知名企业的合格供应商，2010 年出口 5,385.76万元，为公司产品市场的全球化奠定了坚实基础。
      （3）公司如期完成了募投项目钴镍粉体材料的扩产，超细钴粉产能全部释放，超细镍粉部分达产，保障了公司主营业务的增长。同时利用超募资金和自有资金建设了武汉、江西和荆门三个电子废弃物处理基地，设计能力年处理 13 万吨，成为中国领先、世界先进的电子废弃物处理基地，先后成为江西省和湖北省家电以旧换新的定点拆解企业，实现了电子废弃物循环利用业务的规模化和跨省运营，为公司实施废弃钴镍资源循环利用和电子废弃物循环利用的双轨驱动奠定了坚实基础。
      （4）公司在监管机构指导下，进行了全面的规范治理与管理体系建设，完善了各项管理制度与风险控制程序，加强了公司本部和各分子公司领导班子建设，加强了财务基础体系建设，成立了内审部，设立了由上而下的内审控制班子与管理体系，使公司在班子建设、管理制度建设、财务基础建设和内控体系建设等方面取得了较大进步。
      （5）公司加强了信息化平台建设，设立了覆盖各分子公司生产现场、物流与办公场所的监控体系，实施了远程实时监控，建设了公司总部控制的由上而下的监控中心，有效对公司总部和分子公司的财产安全、生产现场、办公场所进行监控，保证了公司对各分子公司管理的掌控，大大提升了公司的管理水平与管理透明度。
二、公司未来发展规划
      （一）行业发展机遇与市场竞争格局
     1、国家宏观政策机遇
    中央十二五规划，把以城市矿山资源为主体的资源循环产业作为国家战略产业发展，给中国资源循环产业带来了极佳的发展机遇！2010 年 10 月 10 日国务院发布了《关于加快培育和发展战略性新兴产业的决定》，把节能环保产业作为七大战略性新兴产业的第一产业，明确提出“加快资源循环利用关键共性技术研发和产业化示范，提高资源综合利用水平和再制造产业化水平”、“加快建立以先进技术为支撑的废旧商品回收利用体系”，及“鼓励绿色消费、循环消费、信息消费，创新消费模式，促进消费结构升级”。
     格林美作为中国城市矿山资源开采与利用的先导者，将借国家推行战略性新兴产业发展的东风，良好地利用国家宏观政策机遇，快速推行世界先进循环工厂的建设。
     2、行业发展机遇
      （1)钴镍产品市场企稳回升，全球化市场格局正在形成，为消化公司新增产能奠定基础。
      一方面随着经济的复苏，公司下游行业硬质合金行业企稳回升，市场订单增长，满足公司新增产能的逐步释放；另一方面，随着公司产品质量的提升，品牌在国内外影响的扩大，促使下游国际市场客户打破原有的供应链，公司的钴镍粉末开始规模化出口力拓、肯纳等行业的世界巨头，促进公司快速实现钴镍粉末市场的全球化，满足公司产能扩展的市场需求。
      （2）电子废弃物处理条例与报废电子电器处理基金制度的实施将提高中国电子废弃物处理的门槛，保障公司在电子废弃物处理领域的优势得到发挥，为公司新增业务的快速成长奠定坚实基础。
     2010 年，公司利用超募资金快速建设了湖北荆门、武汉和江西三个电子废弃物处理基地，设计规模达到 13 万吨/年，先后被批准成为湖北和江西两省的家电以旧换新定点处置企业，随着国家家电以旧换新补贴政策的全面开展，公司将有效获取电子废弃物的数量，成为湖北、江西两省电子废弃物处理的骨干企业，同时公司将得到相应的国家财政补贴，增强电子废弃物处理的盈利能力。
     公司管理层认为：公司主营业务属于国家鼓励类项目，所处行业发展前景良好，随着公司市场份额的扩大和“城市矿山”
回收体系的建立，盈利预期良好，具有较强的可持续盈利能力和良好的发展前景。
      （二）公司未来发展战略及 2011 年度经营计划
     1、发展战略
    公司的发展战略定位是：致力创建再生钴镍资源领域的世界循环工厂和中国领先的电子废弃物综合利用商，实施钴镍资源循环利用与电子废弃物循环利用新业务的双轨驱动。公司将继续开展全国范围内的废旧电池、电子废弃物等城市矿山资源的环境友好型社会回收体系建设，并创新回收的商业模式，为不断扩展的产能提供充足原料，成为具有国际先进水平的再生钴镍资源和电子废弃物循环利用世界工厂之一。

      （1）做强做大超细钴镍粉末主营业务，成为全球优秀的超细钴镍粉末制造商
迅速释放已经建成的超细钴镍粉末生产能力，拓展国际市场，致力建设成为中国最大、世界有竞争优势的超细钴镍粉末核心制造商。
      （2）快速扩大电子废弃物回收网络与处理规模
     创新商业模式，将电子废弃物、废旧电池回收网络迅速由武汉、深圳扩展到江西等地区，建立稳定、覆盖面大的资源聚集通道，达到处理电子废弃物 15 万吨以上，提升公司整体的综合盈利能力。
      （3）加快市场的国际化进程，快速推广塑木型材等新型低碳产品的国际化市场进程，为公司的快速扩张提供市场保障。
2、2011 年度经营计划
公司总的经营目标：2011 年，公司将围绕达产增效、规范治理而努力工作，具体做好以下几项工作：
      （1）快速推进募投项目的达产达能，保障业绩的增长；
      （2）创新商业模式，以社区为单元，进一步推行以电子废弃物为代表的城市矿山资源回收体系建设，将电子废弃物回收体系向湖北武汉以外地区扩展，并在江西建设电子废弃物回收体系，形成新型循环消费型废品回收商业模式，为公司电子废弃物处理生产线提供原料保障；
      （3）加大塑木应用市场的开发，保障深圳、武汉塑木型材的产能释放的市场需要；
      （4）快速完善电子废弃物中各种有价金属的循环利用生产体系建设，形成电子废弃物综合资源化的完整产业链，提升电子废弃物处理的盈利能力与核心竞争力；
      （5）加快研发，提升核心竞争力。2011 年，公司将围绕超细钴镍粉末和电子废弃物的低碳资源化展开研究，为公司主导产品进入国际市场提供技术保障；
      （6）培养人才，保障公司发展所需的人力资源。面向世界招聘管理与技术的优秀人才，全面充实、提升核心管理团队，打造适合未来格林美发展的管理团队；
      （7）强化治理，规范经营。按照上市公司治理规范，建立和完善各种管理制度、内部审计制度，继续加强内部控制管理，规范运作，争做运作规范、健康发展并对广大投资者负责的优秀上市公司。
（三）资金需求与筹措
     2010 年，公司完成了募投项目建设，同时，还进行了湖北荆门、武汉、江西丰城的电子废弃物项目以及深圳塑木型材项目的建设。为满足已建项目投产的流动资金需求和 2011 年新建项目的资金需求，公司将采取积极稳健的步伐，合理利用各种融资方式，确保未来发展的资金需求，促进公司持续健康发展。
（四）风险分析
     1、人才风险
     公司在生产规模的逐步扩大，同时在其他省市迅速建设电子废弃物处理工厂，进行“城市矿产”资源开采的过程中，对管理人员、财务人员、技术人员等各方面的人才需求急剧增加。对此公司一方面通过有计划地组织各类在职技术人员参加各类技术培训，提高素质，大力培养经营、管理、技术等方面的骨干人才；另一方面通过加强科技人才的引进力度，特别是高层次和成熟人才的引进；其次，进一步完善公司人力资源管理制度，保持公司人员队伍的稳定，加强人力资源储备。
      2、新产品、新市场开拓的风险
     公司围绕钴镍废料、电子废弃物的资源化处理，未来将有更多的新产品将投向市场，在新产品的推广应用上公司将面临挑战。为此公司将通过内部管理创新，预算的精细化，实现公司各种资源的合理配置，降低运作成本；另一方面，以市场为导向，同时积极拓展市场。通过扩大市场定位，努力开拓市场新领域、开拓海外新市场。