关于管理半径

    传统管理理论认为金字塔形管理结构中，一个上级最多管理7-8个下级，多了就管不过来。纪律越严明的地方管理半径越大，如军队的管理半径就比一些俱乐部大得多。例如：管理幅度为7、管理层级为5的组织可以管理2401名员工，其管理人员的数量为400人，比率为14.3%，而管理幅度为8、管理层级为5的组织则可以管理4096名员工，其管理人员的数量仅增加185人，比率则降为12.5%。

    要靠管理工具扩大管理半径，减少组织层级。扁平化不是空话，如果没有提高管理效率，扁平化等同于放羊。管理工具不仅能扩大管理半径，还能颠覆传统的管理模式，创造新的商业模式。

    在这方面，IT技术大有作为。