王任辉　

   
    2008年9月3日,美国可口可乐公司宣布,计划以二十四亿美元收购在香港上市的中国汇源果汁集团有限公司。这个收购计划一公布，中国国内超过七成的民众对此意项持反对态度。与大部分民众的反对相比，汇源公司老总朱新礼对此收购计划的解释最耐人寻味，他说：“企业就得像儿一样养，像猪一样卖”。如果理解无误，朱新礼本人对这项跨国收购很赞成。但是，当中国的反垄断法自实施以来首个未获通过的大棒砸向汇源公司时，相信许多人对汇源公司的未来更多了一份关注。
    汇源被禁购，不管政府是“棒打鸳鸯”，还是为保护国内市场，汇源自身的感受恐怕最复杂了吧。最让汇源难以接受的是，汇源的市值大幅受挫，3月18日，由于可口可乐并购被拒，汇源果汁(01886.HK)股价全当天暴跌逾四成；3月19日则以3.99港元开盘，最低下挫至3.88港元后跌幅迅速收窄，截止收盘暴跌42%，收报4.8港元，盘中最低报3.88港元，最高反弹至5.03港元。这样的业绩与2008年9月3日收购计划公布后的太过悬殊：2008年9月3日，受收购消息刺激,汇源股价当日复牌后股价飙升,收盘报10.94港元劲升1.64倍,成交24.8亿港元名列港股成交榜首。可以说，禁购前后，汇源果汁(01886.HK)股价下降了近400/%。
    具体到朱新礼本人，有媒体报道说，他个人资产在3月18日当天就因禁购而缩水12亿元人民币。“企业就得像儿一样养，像猪一样卖”，这话似乎也有道理，但朱新礼或许还忘了一句话：“企业小的时候是个人的，企业做大时就属于社会的了”。汇源公司当然早做大了，不仅成了一个公众公司，也做到了中国果汁饮料行业老大的位置。即便商务部动用《反垄断法》审查，超七成民众的反对之声和金融危机影响和蔓延，可口可乐与汇源公司的“恋爱”也注定充满着很大变数。其实，收购失败的原因，商务部的禁购决定是一方面，来自可口可乐内部的阻力也是一方面，就连汇源董事长朱新礼也在3月5日表示,可口可乐董事会内部反对并购汇源的声音越来越多。
   所以，不管愿不愿意，汇源被收购的梦已破裂。破裂的后果不仅是股价下跌和朱新礼个人资产缩水的问题，汇源果汁的品牌形象也深受影响，汇源果汁在国内市场的竞争力也一定程度下降，对汇源公司最痛苦的事就是由于其股价跌幅太大，势必导致汇源公司的融资能力受到了非常大的影响。
    汇源公司现在最需要做的事是什么？无外乎就是考虑“猪”卖不掉怎么办的问题。对养猪户来说，辛苦养的猪卖不掉时，不外乎是杀了卖猪肉，或者让猪继续产猪崽。显然，要将庞大的汇源公司大卸八块买肉一样卖掉，既不可能，也没价值。摆在汇源公司面前唯一可行的路子就是继续“产崽”——即继续把汇源公司的果汁业务继续做大、做强。因为，汇源公司想提升股价、重树市场信心，只能靠经营了，而且还要必须做好经营才能挽救汇源。
    虽然朱新礼曾表态：“卖出去我高兴，卖不出去我也高兴”。但现在汇源卖不出去了，朱新礼不得不把“汇源果汁”这个品牌继续做下去，而且相当长一段时间他不能再转让了。没有谁会没有谁会拿出24亿美元、还要冒着被政府否决的风险来接这个盘呢？这样的情况下，朱新礼和他领导的汇源公司只有华山一条路，自己做下去了。
    好在收购案未能通过后，汇源方面表示，汇源目前的‘重心’还是回到了上市公司部分，下一步的工作重点主要是推出6款全新饮料产品的上市。这也只是一个遭遇挫折后重树的目标，要实现这个目标、并从发展低谷中走出，朱新礼和它的汇源公司肯定还会面临很多的挑战和困难。