国美大战，谁是谁非也如何评说。有人说黄光裕受伤了，而受伤的又岂是黄光裕一个？

28日这场聚焦各届目光的黄光裕和陈晓权利之争，对当事人来说是经营权和控制权之争，对看客们来说则是现代企业管理体系和中国传统文化道德的PK。黄光裕在投票中的微弱失利，自然是伤了还在期待恩义道德能够无所不胜的很多人的心。

但从舆论所发出的声音来看，黄光裕并未失败，他此时的“虎落平阳”反而赢得了更多的同情分，也从某种程度上扭转了之前大众对他的负面印象。不管将来这场战争是否会继续，如何继续，从深层来看黄光裕仍然对局势有着一定的控制权：他可以依靠手中所握有的股权不断提出罢免陈晓的动议。而且就目前来看，在舆论上黄光裕也有些许的优势，以他在国美经营中所表现出来的赌徒性格，他很有可能在将来绝地反击。由此也论证了媒体的观点，这场战争最终是国美的失败，是苏宁的胜利，同时也应该看做是中国传统文化道德的胜利。

“中国企业界缺少职业经理人”，这是普遍存在的现象，由此也成就了唐骏的刹那间的耀眼辉煌（尽管很快就陨落，那也都是后话了）。陈晓和黄光裕之争，挺陈派的观点无非就是“这代表着中国职业经理人制度的逐渐兴起，能够挽救中国的家族企业”。作为职业经理人，我认可这种说法，相信现代的企业管理制度能够将品牌管理做的更好。但同时，我也钦佩黄光裕以及其他中国民营企业的缔造者，他们用汲取自传统文化的经营理念用在企业的经营上，并取得了辉煌的成绩。令人惊叹！

黄光裕是中国民营企业人中的一个代表。就此人的品行之类，就不能予以评价。但从经营上来看，他能四年蝉联中国大陆富豪榜第一位，将一个家电连锁店做到上市，的确有不少值得借鉴的手段。在爱可视进入中国不久，我们和国美高层有过比较深入的接触，深感中国式管理在国美的体系里的影响，但也不得不敬佩我们中国传统文化的在现代企业管理上的威力。黄从99年开始的大规模扩张举动，曾经被人认为是“豪赌”，“先做大再做强”的理念也被人诟病多年。但现在国美拥有的一千多家门店，真正让这个民营企业成为国内的家电经营航母。“白手起家，衣锦荣归”，在中国的传统道德中是将黄光裕归为俊杰的。所以无论人们对他“不当”的商业行为给予怎样的批判，但当“养虎为患”的古话成为现实，人们还是一边倒的将同情和感情给了黄光裕。这是中国所独有的道德体系，是“滴水之恩当涌泉相报”的感恩理念。正是这个理念支撑着中国五千年的文明，当这种文明道德受到挑战，所受到的反击是可以想象得到的。现代企业管理制度，最终仍然应该有道德的适当框架，这样才能“合情、合理、合法、合民心”。二十多年的海外经历让我懂得在中国的企业管理上，我们必须采取传统与现代的结合。在中国得民心者的天下吧。

说到合民心，我对黄陈大战的副作用也颇为震惊：网络上有不少人表示说黄输了以后就到苏宁去买东西。这再次证明了中国人的道德会在适当的时候大爆发。由此可以肯定，国美的经营在这一段时间内会异常艰难。陈晓的五年计划究竟是空中楼阁，还是真正能为国美的扩张添砖加瓦，那也只能试目以待了。从职业经理人的角度，我是能够理解陈晓的做法的，但也仅仅是理解而已，不能说支持。对他在此事上所表现出来的道德指数，实在不敢苟同。而且，他是否真有企业经营的铁血手腕，还真得看之后他出什么招数了。

对黄光裕，我相信他仍有很大的胜算。但要打铁趁热，趁着民情尚倾向于他略出奇招便能制胜。一定要趁热，再过一段时间这件事冷却，看客们也早已忘记了此时的“悲剧英雄”，黄光裕就算胜了也未必再有人摇旗呐喊了，场面一定不会好看。

此事件应该是令我们深思的，而不是一味的去批判。