近几日，一直忙着整理会议纪要。根据领导的会议录音，再形成文字材料。起初做这项任务还略有微词，整理的多了也已经开始接受了，开始把它当作工作“职责的”一部分。开心也要做，不开心也还是要做，幸好这种会议每年的次数不是太频繁。其实整理会议纪要也是次很好的学习机会，可以更好的了解领导的工作思路，对于今后工作的也会大有裨益。

    在两年的工作中，自己也从一个迷茫、懵懂、一无所知的新人逐渐成熟起来。从起初只是被动接受领导的工作安排，也逐渐主动的提出一些工作建议。

     前段时间试用科研开发的新产品，然后写了试用意见。当时自己一个一时兴起的念头，却意外的得到了研发部的反馈，要求继续做深入的研究，提供更细致的材料。经过详细的调研之后，发现行业的特性以及企业的特点决定了这个想法的可操作性不强。自己提出的建议，又被自己否决掉了，还是有些难过。今后要充分做好功课，不再贸然、提出一些不成熟的建议，必须具有可操作性。仅仅有一个突发其想的好点子是不够的，还想要形成可行性的意见，才能够切实的推行下去。   

  昨天无意听到的一个新闻又给了灵感，晚上把想法记录下来，希望对公司产品的终端推广工作有些作用。早上和领导沟通之后，想法当时就被否决了。在这个市场经济的时代，企业更关注的是经济效益，目前的主导产品可以给公司带来很丰厚的利润，投入产出比例很高，通常不愿意花功夫去推广其他品种。每个产品都要经历开发、引进、成长、成熟、衰退的阶段，产品的生命周期可以适当延长却无法避免。企业要在产品没有衰退之前，甚至在成熟期就要开始培育出新品种。产品的培育、推广工作不是一朝一夕就能完成的。一旦主导产品出现问题，公司就会非常被动。忽视企业的长远发展。这有点儿像我们的投资市场中的追涨杀跌现象，市场总是瞬息变化的，如果不懂得居安思危的道理随时都会被市场所淘汰。股票市场中千余支股票，可是每个股票的走势都有自身的特点，随时都在发生变化。    

   领导制定，现实公司的状况是我们只要听命于高层领导对企业的工作规划及政策按要求执行就好了，不需要夹杂太多个人的主观意见。我以为这对于一般的职能部门，这样循规蹈矩的工作也没有太大的问题。对于市场部，如果只是被动的听从领导的安排，便失去了这个部门的意义。市场部应该是要开拓创新，具有市场前瞻性，敏锐的市场洞察力，能够极大自由发挥空间的部门。如果只做那些领导安排的市场调研工作，这样的市场部工作，不是我所想象的，对企业的发展没有任何的好处。领导的工作经验，以及阅历确是我们需要学习和汲取的。但有时新人的别具匠心、有创意的点子或许也可以拓宽领导的思路，具有某种借鉴意义。这种束手束脚的工作对于一个年轻人来说肯定不是一件好事，工作久了，积极性也会被消失怠尽。在人年轻的时候，或许他的经验无多，阅历也不丰富，考虑问题也不够全面，新人有的或许只是高涨的工作热情，希望多些锻炼和学习的机会，迅速的成长起来，找到自己的价值，为日后的工作打下坚实的基础。

今年我已经25岁了，希望在30岁之后，可以独当一面的工作。不必再帮人找什么论文素材，整理会议纪要这类索碎的小事，做更多有价值的工作。

    尽管领导否决了我的建议，我依然要按照市场调研报告的要求做完这项工作。做了这么久的调研工作，经常再和领导沟通以后，原有的想法就被搁置了。这次决不再放弃，要把这个想法记录下来。以我目前对市场的认识，仍然坚定的认为这是具有商业价值的商品，找寻适当的机会，或许终有一天会它的有用途，就作为市场调研素材保留下来，也是自己职业生涯的一个印迹。