出发去安徽合肥,疫情背景之下,培训业开始解禁,份外高兴!
高铁座椅有2家企业的宣传,很巧!都是子淳服务过的企业。
上面是公牛电器603195,2011年就上过TTT
2014年派人参加我的公开课;
2017年教师节,三天的内训;
2018年两天路演内训。
简一瓷砖,2016年的《结构化思维》,
狼性十足的企业,
讲课稿被修改了五遍
,一般的培训师肯定hold不住,
全部的销售精英都来上课,
董事长很低调,讲了5分钟。
子淳2001年开始讲课,2008年开始做职业培训师,2010年以《魅力培训师TTT》成名,帮助4万名企业内训师走上讲台。我觉得作为内训师有3个成长阶段:
一、学习引导者。
授课是内训师的传统工作职责,无论是专职内训师还是兼 职内训师。
内训师要有高超的授课技巧引导学员学习,让学员乐在学习,而不是仅仅走过场。在其位,胜任其职。
为何一些人做内训师久了,成了上不上,下不下的老油子?是因为缺乏了成就同事的热枕。
有了热枕,才会充分了解员工的学习特点,了解并使用各种先进的学习方法与技术,帮助学员与企业成长。
这股热枕,也是让自己腾飞的助力。如同起飞前的飞机,缓慢移动到塔台指定位置后,不断加速度,如出身平安大学的周平(周易之)老师,出身用友的田俊国老师等
二、经验萃取师。
今年春节之后,我家的滚筒洗衣机坏了,无法开机。维修人员上门之后,让我们拿电吹风,对面板吹了1-2分钟,神了!立马可以开机了。后来我家的洗碗机无法开机,怎么办
?如法炮制,电吹风一吹,开工!
以上就叫:生活经验。对于企业来说,叫组织经验萃取。
企业在自身的发展过程中,会累积越来越多的企业知识(行业洞察力, 销售技巧, 服务技巧等)。这些知识是企业宝贵的财富,
往往存在于企业员工的头脑中。一些人退休
或离职后,经验就被带走了。企业为此又花很多精力和成本。
企业内训师应该善于发掘与积累企业隐
形知识,并且通过萃取技术将这些隐性知识固化下来,留存在企业内部,便于传承。
三、绩效改进专家。
如果内训师再有心一点,关注企业发展战略以及企业所面临的挑战,可以成为企业智囊团。
不同于外部培训师的是,内训师植根于企业内部,容易获得第 一手的资料,或者深刻的危机感知。
当员工绩效存在不足,需要用培训来帮助解决的时候,内训师应该能够充分分析绩效问题产生的根源,提出绩效改进方案,成为业务部门的合作伙伴。
NLP认为:人的改变,比较快的引导就是身份的重新设定,互联网时代就叫“人设”。
艺多不压身,复合型人才是企业的人才瑰宝,内训师,在未来的不确定性格局中,一定越来越星光璀璨!
作者:周子淳,精 准表达倡导者,谈判说服力训练专家,NLP简快疗愈导师。
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