加载中…
个人资料
  • 博客等级:
  • 博客积分:
  • 博客访问:
  • 关注人气:
  • 获赠金笔:0支
  • 赠出金笔:0支
  • 荣誉徽章:
正文 字体大小:

因别人不守规则而气愤,《正能历》帮我调频……

(2016-03-08 12:50:51)
标签:

杂谈

因别人不守规则而气愤,《正能历》帮我调频……
文/申姐

事情经过:

20161月的一天,中午在公司食堂排队买餐,有两种餐可选,香辣蟹和涮羊肉,当时人多队很长,所以等候时间也比较长。排到中间的时候前边说:如果吃香辣蟹的可以不用排队,我们就把这个信息传递给后边的人,结果还排在很后边的两个同学就不排队而直接直到前边,大家也以为他们是去买香辣蟹的,结果他们跑到前头正好涮羊肉出来了,这两个人就直接拿了涮羊肉。我看到这个情况后,就立即感到这两个人的行为是我不能接受的,因此我就直接斥责了两个人。批评他们take advantage, 利用这个机会不排队或者说少了等候时间,对所有其他守规则的人不公平。当时也挺生气的,当时的想法主要是公司的同事怎么也这样和社会上很多人一样不守规则,二是看到由于他们不排队而让我的同事本来想吃涮羊肉,但是由于他们拿了后就没有了而更加生气。可那两个人却认为自己没有不排队,也不认为这样做对老实排队的同学造成什么样的影响,反而还和我争执。


当时主要情绪频率带:

层级4愤怒、憎恶,层级5批评别人


自己的主要弱点:

正义感,特别讨厌由于不守规则而占便宜的人,急性子,脾气容易爆发


自己的次要弱点:

容易批评别人


源头事件(不能容忍的原因):

憎恶不公平、不守规则,因为有人不守规则得到了好处,而觉得自己受到伤害与打击


怎么调频(方法)

1. 听音乐欣频率前五个,情绪调频、定频、扫毒、杀死旧版自己和重生

2. 零极限,清理,清理(不断念“对不起,请原谅,谢谢你,我爱你”)

3. 芳香精油香薰灯,让自己深呼吸,调整情绪

4. 写下事件,从事件中反思,学习


调整后情绪频率带:

层级7客观,不评断


反思、回溯事件,找出自己的主要议题:

1. 为什么愤怒突然爆发?能否有更好的方式?

2. 遇到此类问题,应该如何觉察自己的情绪,并且调频?

 

重写、改写剧本

下次遇到类似情绪议题时会怎么做:  


⊙  下次要批评他人时,先不着急说出来,先深呼吸,觉知,然后把要批评他的话每个字隔2秒钟说出来。


⊙  改变语气,如果你气愤地表达自己的感受,别人也会非常对立,下次如果客气地说:你们明明是吃涮羊肉,但是却以吃香辣蟹为由而少排队,你们看看,守规则的同学就没得吃了,所以,请同学以后注意哈。诸如此类。想起阿德勒心理学之中的一条“建设性”,即表达自己的主张时,在不伤害对方的情况下让对方接受自己的要求,自己在这方面做得就不够。如果只顾让对方接受自己的要求但不考虑对方的感受,对方在不OK的情况下容易采取“复仇式”的行动,但这并不是我想要的结果。因此,在这方面自己还要注意,尽量考虑让双方都OK的“具建设性”。


⊙  拔升高度与视野:从自己的角度,延伸思考这件事情,想到一句话:不要低配你的操作系统。什么意思呢?那两个同学没有认为这件事是一件多大的事情,是因为他们的内在处理系统是很低配的,他们不认为他们这样做是不合适的,还觉得理所当然,理直气壮。其实是钻了空子而投机得到好处,这种看似短暂得到好处其实是得小失大,他们在工作上、生活上也会有这样的行为,而类似的行为对于他们将来长远来讲,没有好处。如同有一次在公司乘电梯,当电梯超载的铃声响起后,应该是最后一个上的人下去,但是那个女同学却无论如何不肯下去,只好我先下去等下一部电梯了。这个女同学和前边的两个男同学一样,都属于低配自己的操作系统,所以他们的大脑信息处理的就认为这样没有什么不妥,而且这是小事儿。但所有事情都是从细节处见高低。如果他们平时生活中的思维就是这样低配,那么将来有重大的事情,他们也不会懂得处理,因为他们的思维限制了他们的发展。


因此,有了这样的视野,就不会与他们一般见识,也可以不理他们,因为,他们不是占便宜,而是吃亏的表现。


《正能历》的启示

随便翻《正能历》看到的给我启示的句子: 

 

⊙  先回顾过去是怎么样碎裂的、有哪些隐藏的弱点。当可能引发碎裂的人事物发生时,可以怎么暂停、刹车,然后逆转局势,将惯性反应逆向调整,这样才能扭转命运的方向盘。


⊙  让自己的生活变得有趣,不必花很多的钱,只要换个心境就好,心境一换,感官就换;感官一换,灵感就像新掘的井一般,源源不绝。


巧用《正能历》,会发现这个工具越来越好用,真的像一位在你身边提醒你检视自己的朋友。

 因别人不守规则而气愤,《正能历》帮我调频……


-END-

0

阅读 收藏 喜欢 打印举报/Report
  

新浪BLOG意见反馈留言板 欢迎批评指正

新浪简介 | About Sina | 广告服务 | 联系我们 | 招聘信息 | 网站律师 | SINA English | 产品答疑

新浪公司 版权所有