昨天一则公开的消息震动了整个Hi-Fi圈——著名的德国扬声器厂家Dynaudio（丹拿）被山东的歌尔声学收购了。歌尔拥有丹拿83%的股份，余下的17%股份被分配给丹拿的高管层用以激励。

这件很类似于汽车行业吉利收购沃尔沃的事件，在圈内引起很大反响。去年，国内的漫步者公司收购日本知名静电耳机厂商Stax也曾引起过轰动，但“震级”远不如这次。

客观地说，国内企业收购丹拿之后，至少近期不会去影响丹拿原本的产品定位和策略，所以按理说是一切照旧，丹拿的高端喇叭仍会是在欧洲制造，丹拿的产品还是会在德国设计——丹拿的总部在德国，在丹麦有制造厂。但对很多国内发烧友、潜在用家来说，丹拿这个品牌的含金量会降低。通俗地讲，就是“逼格降低”。毋庸讳言，很多国内消费者很看重国外名牌的“血统”。不论这个观念是否合理、是否应该支持，这是一个事实。 丹拿作为一个Hi-Fi圈主流的高端喇叭品牌，被山东企业收购，对国内消费者来说，其品牌吸引力肯定会下降。

当然对丹拿本身来说，换了个有钱的“金主”，或许更愿意给公司投入研发费用，是一件好事情。在未来，歌尔公司和丹拿或许真能结合各自的技术优势和市场优势，使得这个传统品牌扩大市场占有率。当然扩大市场占有率的一个很可能的策略是放下传统Hi-Fi的架子，进入更能跑量的消费电子领域。B&W的iPod底座能畅销，为B&W创造大量利润和销量，那么丹拿为什么不能搞出类似的畅销产品呢？所以完全有可能在未来丹拿品牌会进入新的消费数码领域。

现在有一点已经非常明确了。老牌的Hi-Fi厂家，包括喇叭厂家、放大器厂家、CD/解码器厂家等，如果固步自封，始终在老一套的三大件里转，而无法进入当今最红火的消费类数码市场，那么它就无法增长，甚至只能逐渐衰退。假如是那些走“小而美”路线的小公司、私人小厂、家族公司，那还好，我上次说过，此类小厂往往没有太多野心，能养活就好，反正公司规模不大，运营成本不高，容易养活。但是对于象丹拿这种有一定级别和规模的Hi-Fi老厂来说，运营成本高，背后投资人有利润增长的要求，那么日子就会越来越难过。因为很明显的事实是，传统的三大件，CD/解码器、功放、喇叭，是没有什么增长余地的。Hi-Fi产品的增长空间，就在于移动产品、智能手机周边（耳机、底座等）、网络产品（网络播放设备）。传统Hi-Fi公司如果不能进入这些领域，那么就没法增长，最好的情况下也就是保住一亩三分地而已！

我今年写过一篇关于丹拿的小文，里面提到近年来丹拿将其无线产品XEO系列放在很重要的推广位置。对发烧友来说XEO系列的音质还不够令人满意，但从产品策略来说，这是一个不错的方案。无线、时尚、移动、网络，进入这些领域，丹拿才会迎来发展空间。也许随着歌尔的掌控和介入，未来丹拿会在这些领域取得更好的成绩。

当然，歌尔的介入也许同时意味着丹拿不再那么注重高端扬声器的研发，而更多把资源投入消费数码产品（这是一个合理的推测）。B&W在其飞艇和耳机产品取得了成功后，就是这么做的。很多国内的丹拿粉丝、发烧友也许不希望如此，也许会怀念一些丹拿经典的高档设计，但事实是，这个世界已经变了，在这个变化的世界里，如果不随着转变，那么即使强大如索尼，也会日陷困境。就象我上次在“大厂和小厂”那篇文章里所写，Hi-Fi小厂，可以继续慢慢发烧、慢慢搞发烧产品、可以坚持“发烧精神”，而对于丹拿这个级别的大厂来说，仅靠发烧精神、依靠发烧友市场，确实是过不下去了，这是个现实。要过下去、要发展，必须依靠能跑量的产品。

（完）