我们学人力资源，做好激励，有哪几个方面？一个好的激励体系应该包括哪些方面？

    激励有目标，有人，还有达成目标的方法。激励基于什么？态度，方法，或者成果。如果90%的奖励是基于态度，就是社会上统称的不管功劳只管苦劳，那么就忽略了方法和结果，可能会出问题。

    激励的目标是什么？提高产量？还是找到更好的方法？这些目标可能是不在一个层级上的。我们有一个大的目标，还有人，而且一定要通过人的努力和工作才能够达到目标。中间的部分，让人达成目标的部分，叫做激励系统，是激励的方法论或者技术手段。激励体系的三个基本要素：人，目标，让人达成目标的激励方法。三件事都不容易：正确的目标；正确的激励方法；正确的人。再次提到西蒙，《管理行为》。他在关于目标的理论和相关部分里面有这样的说法：决策的价值前提和事实前提。有价值决策和事实决策。要做一个伟大的企业，这是一个价值决策，也可以叫做目标决策。光有价值决策，没有达成成目标的手段，是没有用的。什么样的手段能够满足价值决策呢，是事实决策。价值决策是说不清的，事实决策是有对错的。大体上理解为：长远目标和短期目标。但是呢，两者之间是有关系的。看的很长远，不关注眼前的事，很可能一事无成。只关注眼前的事情，可能走不高。举IBM创始人的书，《我们的信念》中的三件事：顾客第一；产品质量第一；员工第一，善待员工。你们看，善待员工，善待顾客，注重质量，这三个是成为伟大企业的手段。再往前看，善待员工，就要付很高的固定工资，或者终身就业。这是善待员工的手段，在这个关系中，善待员工成了目的。接着细分，如果将付高工资当成目标，那么它的实现手段可能是工资是高出市场50%。目标是有层级的，不能都把目标放在KPI里面。

    另外一层意思，做企业是长远的目标与梦想，最后的成绩是靠短期成绩的累计，就是一辈子成就的总和。因此，如果我们确定短期目标并达成，慢慢可能会更改要做一个伟大企业的目标，会更改大目标。这和我们的人生很像。