精明的职业人给人印象：思路清晰，说做就做，迅速取得结果。否则不能成为领导。这一切和责任感有关，关注的事情、在意的事情就能做得好。每个人都有做成事的基本智商，能否成事还是责任感的问题。
    从历史的角度来看，公司创立之初，要有人先出资，有人先成了老板。如果企业领导人的理想是创造一个平台，为跟随者创造价值，就是很高的愿景。个人钱多钱少不是最重要的，股东有责任感，能够对跟随的人负起责任，员工才会认为企业是他们的。员工的责任感来自哪里？来自职业精神。不能因为企业不是自己的就没有责任感。世界上老板只有百分之一，员工占百分之九十九，如果只有老板有责任感，职业市场就没有办法运转了。
    所以，人力资源规划要强调职业精神，职业精神就是得了一份薪水，就要对得起这份薪水。在一个对员工厚道的公司里，员工所作的贡献也要对得起公司。简单来说就是将心比心。
    职业精神的培养是特别关键的。关键是三样东西：一是职业意识，首先意识到自己是职业人；二是责任感，职业精神的本质是将心比心，能承担起责任；三是职业能力，能够做正确的事情，并用最好的方法取得最大的结果。