今天上午拿出彼得圣吉的第五项修炼实践篇这本书翻翻。买了很久了，也没有来得及看，昨天晚上碰到一些事情，感觉要看看这方面的书，于是拿出来看了看。翻到书的第三章，叫“自我超越”。这一章的主要意思是讲一个人要有愿景，才有自我超越的动力。
    他说到：
    “当人们非常看重愿景和结果时，他们很清楚地看到自己的生活必须改变，才能产生他们想要的结果，这时会有一股力量驱使他们一心一意地致力于实现愿景。”
    “发展个人愿景，意味着你将挖掘内心深处的希望和期待，包括自我服务的期待和享受快乐人生的追求。”
    同时他也提到组织愿景的重要性。
    这些都是我们知道的。问题是他有的一个讨论引起我的注意和迷惑。他说，在有的人看来，在员工的上班时间，“雇员被认为应该全身心投入到公司中去，在他们踏进企业大门之后，个人的目标和需要都应该被抛到脑后。”他紧接着说道：“这种家长制作风被证明既五说服力有无效。”在他看来，个人必须有自己的愿景才会有超越的动力。管理者必须认识到这一点。
    他也提出在员工和企业之间要有共同的愿景。
    问题是如何统一呢？
    他提倡相互依存导向。个人不能离开组织而存在。所谓相互依存导向指的是个人在不违背个人意志、抹杀个性的同时，亲身体会到自己是组织的一个部分。“个人愿景不能只是围绕你{个人}想得到的东西而发展。”我理解在一个组织中，个人必须吧组织作为一种发展个人愿景的环境。在什么组织发展什么愿景，大概是这个意思吧。
    如果是这样一个意识，和西蒙的看法没有什么不同，只是表达方式不同而已。
    西蒙的意思是个人不应该有自己的独立目标，他们的目标都是组织目标的分解。个人决策的前提是对组织目标完成有利。但是西蒙也说过，个人可以有自己的目标，只是这些目标的对错取决于是否符合组织目标。