最近我十分喜欢的一家公司出了严重的造假事件，对企业的品牌造成了严重的伤害。

      这家企业这些年来发展的一直较快，在行业内具有举足轻重的地位。但它有一个很致命的软肋，就是发展的粗放。

    由于这家企业实行的事业部制，事业部有很大的权力，加上长期的绩效导向文化，部分事业部的短期行为十分明显，发展不择手段。突出表现在：

    一、不重视研发，只热衷于拿来主义，进行模仿改造式开发；

    二、重量不重质，只追求大规模，不追求高质量，从设计、开发、采购、制造各个环节都过分追求低成本；

    三、盲目铺摊子，不讲是否具备条件，肓目投资，盲目进入一些新领域；

    四、经常做一些不实宣传；

    五、管理粗暴、简单。

    其实这家企业出类似的事件已很多次了，但一直不能杜绝，主要的原因是什么，是管理理念出了问题，只追求增长，追求效益，没有遵循顾客至上、消费者是衣食父母这样一个企业生存发展的基本理念。由于这个公司对管理层的激励力度很大，至使企业一切行为不是为了顾客，而且将顾客做为工具，去谋求管理层的利益。

    另一原因在于由于公司发展过快，对下属企业管控过松，出现了一定程度的对事业部管理的失控。

    还是一个原因就是对于恶性事件的过分容忍。对于以前发生的恶性质量事故、恶性虚假宣传、克扣员工及供应商事件，没有严肃处理，没有通过制度修补漏洞。

    其实目前这家企业出的问题，与我们国家目前的情况有些类似，部分地方政府过分追求GDP，牺牲了环保、牺牲了普通百姓的福祉，透支了未来。