——中国整合营销服务提供商的竞争力

以下内容节选自高层presentation，有删节。

从价格战争走向文化凝聚

一家企业在由小向大的发展过程中，会采取不同的发展策略，小企业靠成本价格优势，中型企业靠营销，中大型企业靠人才，大型企业靠文化。对于达到了数百人的Agency而言，巩固和发展独特的Agency品牌文化，将会对凝聚人才、保持竞争力起到相当重要的作用。

全球化的浪潮扑面而来

通过与具有丰富海外背景和全球视野的职业经理人对话，分享了目前迅速发展和无法逃避的全球化浪潮(Globalization Trend)的话题。目前，全球化的浪潮已在各个领域推进，在各个市场上中国几乎都已成为最有潜力的最后一块“处女地”，吸引了各个行业跨国公司的疯狂入侵，亚太区在其全球市场中的地位日益重要，而A&M(Acquisition & Merger)成为最直接、最快捷的切入中国市场的途径，在不久的将来，很有可能会出现可口可乐牌的“王老吉”饮料。传播业自然也不例外，全球“四大”(WPP, Omnicom, Publicis, IPG)都在通过并购、合资、合作等方式寻找有优质的本土合作伙伴迅速进入中国市场。

机会在哪里？The Power of ONE

S公司的Vision是要做最适合中国本土市场的The Power of ONE公司，为客户提供包含公关、广告、行动营销、网络营销在内的“一站式”采购的整合营销服务提供商，节省采购时间成本和内部沟通成本。相比奥美这种各业务单元垂直汇报体制的跨国传播公司，中国本土公司的优势在于可以向跨国公司提供更容易统一协调和控制的、针对中国市场的整合营销服务，帮助跨国公司在中国建立并维护品牌。从这个意义上说，S在中国没有竞争对手。

与Omnicom的合作重点与员工的成长机会

S公司将于2008年起与世界上最大的传播集团之一的Omnicom展开全面合作，对于合作的本土方来说，最有益的方面不在于直接获得Omnicom的全球客户资源，而在于可以获得Ominicom的全球知识体系的分享机会，其传播技巧、成功实践和专业资源，将对S公司在中国本土开拓客户具有重大的借鉴意义。而随着业务的增长所带来的团队扩大，将会给有潜力的员工带来从业务人才转向管理人才的机会。

人才激励“三层面”说

将员工从低阶到高阶分为三个主要层面，对应的要求分别为责任心、上进心和事业心，而对人才的培养上则遵循全面发展、一专多能、职业成就的路线，依靠物质激励、精神激励两种手段，不断帮助员工成长，创造“高峰体验(The peak moment)”，获得人生价值。