当今世界中，工作环境、商业规则和领导力本身正在发生着巨大的变化。人们的价值不仅在于他们所付出的时间，更取决于他们在工作中所运用的知识。从战略制定、决策实施，到企业整体业绩的改善，领导者扮演着不同的角色。他们在推动而不是主导工作进程。领导力的作用体现在组织的每一个层面，因此传统的等级金字塔被颠覆了，与客户有着紧密接触的人们被赋予决策的权力。今天的领导者更象是教练、合作伙伴或导师，指导和支持着员工的工作，而不是简单地命令或分配任务。

管理和领导不是你对员工做什么，而是你和员工一起做什么。了为在更短时间内，使用更少资源来创造更大的价值，组织需要强有力但却灵活的管理者。组织希望领导力准则被每一位员工所理解和运用，而领导能够采用个性化的、灵活的领导方式去帮助员工发展。

情境领导甀I 是现今最系统、最先进也是最实用的领导方法，帮助你去有效管理和发展员工，它着力于当代领导者角色的根本改变，帮助管理者实现从老板、评估者、法官和批评家，到合作伙伴、培训师、啦啦队长、支持者和教练的角色转变。对于那些真正渴望成功、追求卓越，具有独立承担工作的愿望，同时愿意把个人的发展和组织的目标联系在一起的人们，情境领导甀I将帮助他们成长。运用情境领导甀I的方法，学习如何在领导者和他们的下属之间建立开放式的沟通环境，可以大大提高管理者与员工之间关于业绩和发展的交流频率和沟通质量。