财务和会计知识有助于人力资源管理的战略性提升

1、引言

现代经济的发展，技术的进步和企业经营环境的变化，使人力资源在企业中的重要性日益增加。它被认为是企业获取长期竞争优势的首要资源。人力资源管理因而需要成长，需要发展。战略性人力资源管理就是系统性地将人与企业联系起来，参与企业未来的战略决策。通过人力资源规划、政策和实践，获取与企业战略垂直匹配并能在企业内部活动水平匹配且具有竞争优势的人力资源配置。现代财务和会计知识作为一种有效的工具，在人力资源管理上的战略性沟通；在人力资源预测、配置、绩效考核和激励的量化实施；以及人力资源的投资管理上将发挥重要作用。

2、传统人力资源管理向战略性人力资源管理的飞跃

传统的人力资源管理，通常是为了完成企业的经营目标或者组织的任务，对涉及的人员从事专门化管理，这些管理工作包括招聘和选拔、培训与实习、考核与惩罚、工资制定和福利管理，以及考勤、档案和合同管理等事务性工作。这是简单的劳动力管理，在财务核算上这是人力成本。知识时代的到来，人的智力得到了开发、运用，各种技术得到了快速提升，于是人力资源对一个企业或组织越来越重要，它甚至作为成败的关键因素。人力资源管理被提升到企业的战略层面。在战略性人力资源管理里面，首先是寻找战略性人才，这些人拥有某些核心知识和关键技能，具有某种程度的专用性和不可替代性；其次是制订人才政策，建立完整的人才系统；第三是不断使人力资源管理与企业发展战略和企业经营要素相契合；最后是目标导向管理，实现企业绩效最大化。

3、战略性人力资源管理需要财务和会计知识

正如HBR报告所述，由于现代人力资源的重要性，CHRO开始进入企业决策层的“金三角”，即将CHRO纳入与CEO和CFO形成的三人联盟，共同决定企业的发展战略。

（1）  CHRO需要学会说话。

    经营企业最主要的目的，是为股东创造利润。企业的规模、成长性和业绩等等都是用财务指标反映出来，所以金融和财务是大多数企业管理层和董事会的语言。显然CHRO参与战略决策，与其它企业高层良好沟通，必须掌握财务和会计语言，必须通过财务和会计数字展示人力资源如何影响企业的经营业绩。CHRO保持良好的财务敏感度和财务分析能力至关重要，这可以使他们不仅仅考虑自己的职能，而且可以理解自己的某些想法和做法对整个企业的财务影响。

（2）CHRO需要量化分析

     通常，会计知识帮助人力资源管理计算薪资、福利，但CHRO还要运用财务知识做更多的新工作，比如绩效考核和激励机制的设计需要做财务分析，信息技术的发展和互联网的应用使人力资源部门积累了大量数据，包括薪资、员工资料、领导力评估、社交媒体等等，这些数据结合财务统计数字，可以使CHRO们建立人才模型，确定度量标准和分析方法，设计人才培育流程，创建能够支持创新和企业长期增长的人才供应链。

 （3）CHRO需要投资管理

      现在人力不仅仅是作为劳动力，作为企业经营的一种成本，人力具有资本价值。人力资源投资与企业通常的固定资产投资并没有什么不同，只不过它是一种无形资产。人力资源对企业的影响力，对企业的贡献是可以通过财务分析出来，它是值得投资的。高效的企业和组织已经有一套完善的标准来衡量投资人才的回报，当然还可以预测分析来模拟人才的结果和行为。与传统资产投资一样，投资人才也有风险，而且这种风险更难预测，更不可控，但当今的风险控制模型使我们能够有效地防范各种人才带来的风险。

4、结论

坚实的财务和会计知识对从事人力资源管理非常重要，不管是传统的制订工资福利政策，计算考勤和工资、考核业绩，还是以后在职业生涯中进入企业决策，提升沟通能力，建立良好的人际关系，深刻理解企业股东的需求，切实执行企业的财务目标，以至从事人力资源投资，投资后管理和增值服务，都有很大帮助。