张巨峰于北京

美国的政治是由金融资本家和军火商操控的，美国的经济是由军火交易和金融交易推动的。军火交易的前提必须有战争或者潜在战争，有战争才能有军火贸易机会；金融交易的前提是必须存在波动，有波动才能有交易和获利机会。于是美国就不断在全世界制造战争或潜在战争，不断制造汇率、贵金属、石油、铁矿石及其他商品的价格波动，并通过选举制度、美元的全球货币地位、强大的军事实力控制战争和制造价格波动，从而在全球范围内不断获取利益。不论是战争还是各种价格波动都可视为风险，也就是说，美国通过不断制造风险、管控风险，从而不断获益并称霸全球。

企业发展壮大的过程的实质也是不断制造风险、管控风险、获益于风险的过程：只要开发业务，就会有风险，也就是说，如果不制造风险，就没有开发业务的机会；如果不管控风险，企业可能会在发展过程中因风险失控而衰落甚至夭折，更不要说获益于风险了。图1是只发展业务，而疏于管理的企业示意图。这类的企业，初期抓住机会，在特定宏观环境下发展迅猛，几年间从无到有，从小到大，但由于疏于管控，很不稳定，而且长的越高，越不稳定，越容易崩溃；图2是把风险管控永远放在第一位，业务发展次要的企业的示意图。该类企业生存期可能会很长，但不一定能做得大；图3是一方面要发展业务，另一方面要加强管控的企业示意图，这类企业一般都是行业的优秀代表，都能做成长久的企业，甚至百年老店。

               图2

图3

做长久的企业、百年老店，两手都要抓:一手抓发展，制造风险，一手抓管理，管控风险；两手都要硬，发展要科学的发展，要选择合适的业务，管理要科学的管理，该抓的抓，不该抓的放手。

抓发展，制造风险，是制造相对可控的风险。制造可控的风险，一是要看行业，行业的前景、行业的运行规律、行业发展阶段、行业内企业的结构等等都是要考虑和研究的；二是要看队伍，看合作对象，特别是实际控制人的文化、背景、做事风格、爱好等；三是要看项目，项目所在区域、地方政策、项目本身的条件等。这三方面弄清了、搞透了，一般的操作风险基本上就能规避了。

抓管理，管控风险，并不是事事抓、事事管，而是无为和有为的结合。公司是一架马车，业务部门是拉车的马，公司业务发展是几匹或者几十匹马拉着马车跑，风险管控部门是车夫。称职的车夫是要控制好马车行驶的速度和方向，即如果马车的行驶速度和行驶路径在合适的范围内，尽管让马儿都跑起来，不用抽鞭子或紧缰绳，无为而治就可以了；如果马跑的太快要撞车或者跑的太慢要被撞了，车夫就要紧一紧缰绳或抽一抽鞭子了，如果马要跑偏，把马车往沟里拉，那就一定要拉缰绳了，就是要有为而治了。

总之，做长久的企业、百年老店就是要做到“阴阳平衡”，就像《周易》乾卦之“天行健，君子以自强不息”，企业发展要像天那样不断运行，不断努力，才能成长；坤卦之“地势坤，君子以厚德载物”，企业管理要不断积淀，像大地一样厚广，才能支撑企业发展。