8月22日，乘坐动车组去天津，一个小时过一点就到了，这得益于铁路第六次大提速。

    中国铁路第六次大提速使主要干线开行时速达200公里，部分区段运行时速达250公里，标志着中国列车从此进入高速时代。能够达到这么高的速度，是因为使用动车组。

    通常的列车，其动力装置都集中在机车上，列车行驶靠机车拉动。而动车组是几节自带动力的车辆加几节不带动力的车辆编成一组车。自带动力装置的车厢，既具有牵引动力，又可以载客，这样使动车组获得了比通常列车更大的牵引力，从而使动车组行驶速度更快。

    在瞬息万变的当今社会，你不比别人快，就有可能被快的人吞并或消灭：著名的“快鱼吃慢鱼”现象。企业怎么才能更好更快的发展呢？“动车组”工作原理对我们有一定的启示：如果将企业比做一列列车，仅仅依靠企业个别领导或团队——机车拉动，力量相对较小，要提升到较高的速度可能性低，除非个别领导或团队力大无穷。如果使每个部门、每个业务单元、每个员工都配置动力——“动车组”原理，而且所有的动力都力往一处使，则拉动企业发展的力量将大大增强，企业就可能高速发展了。

    关键问题有二：一是如何给每个部门、每个业务单元、每个员工都配置动力装置；二是如何使所有的力都往一处使。这两个问题相互联系，互为依托，所以要一并处理才能较好地回答。

    企业的愿景、使命、奋斗目标是企业成员——不论是组织成员还是个体成员，力往一起使的总“抓手”、方向盘，所以企业一定要有明确的愿景、使命和奋斗目标，而且要让企业成员清楚、分享企业愿景、使命和奋斗目标的真正内涵。