格兰仕远离中心城市，没有政府的投资、政策性补贴和保护，资金、技术、人才和环境等都不如人，但格兰仕能：2000年进入空调业，一年就成为名列前茅的强势挑战者，成为空调强势竞争品牌。三年做到微波炉全国第一名：主导产品占全国市场70%的份额，连续7年保持市场占有率第一名。六年做到全球第一名：主导产品占全球市场35%的份额，与全球200多家跨国公司达成合作。格兰仕真正做到了二十多年的持续增长。按照国际标准，“持续增长”指在一段较长的时间内，不仅收入和利润在增长，而且股东总回报高于资金成本。按照这样的标准，本土优秀企业寥寥无几。
    格兰仕执行总裁梁昭贤先生说：格兰仕资金、人才、技术等等都不如跨国公司，只有一个最大的优势，就是格兰仕人——即拥有格兰仕精神的人。
    那么格兰仕的精神到底是什么呢？

    答案：

    一、大象的务实；

    二、是大雁的团结；

    三、苦行僧的意志；

    四、大禹的专注；

    五、愚公的执着；

    六、盘古的开拓。…

    我们从格兰仕中能得到什么启示呢？

    一、大象的务实——稳定；

    二、大雁的团结——凝聚力；

    三、苦行僧的意志——顽强的毅力；

    四、大禹的专注——无私忘我的敬业精神；

    五、愚公的执着——正确的人生观、世界观、价值观；

    六、盘古的开拓精神——敢于追求。

    我们排一个序：企业首先要有一个生存的意义和正确的发展宗旨（愚公的执着——正确的人生观、世界观、价值观），然后明确战略要达到的目标（盘古的开拓精神——敢于追求）；其次这个掌舵人能以身作责，以德示众（大禹的专注——无私忘我的敬业精神），所以能够得到全体同仁的拥护而领导大家全心全意去实现这个目标（大雁的团结——凝聚力），在实现这个目标的过程中一步一个脚印地完成阶段性的若干个小计划（大象的务实——稳定）；在实现长期目标的过程中不惧怕任何困难和危险（苦行僧的意志——顽强的毅力），直到实现这个目标为止。

    换一种方法来表述：

    一、科学作为基础：大象的务实，大雁的团结；

    二、哲学提高效率：苦行僧的意志，大禹的专注；

    三、信仰指引方向：愚公的执着，盘古的开拓精神。

    注：以上论文只代表个人一些微薄的看法，希仁者见仁，智者见智。