文/慕容锦悦

前提交代：实习生团体是个挺特殊的设置，大家其实没有特别具体的目标和期待，会因各种各样的原因缺席，留到最后的人，会有自己的感受，这次，大家迟迟不肯离去，谢谢我们彼此陪伴的日子。

着迷于团体治疗无意间散发出来的薰衣草香，没有多浓烈，但足够引起你的注意，没有多灿烂，但成片成片开放在每个人心里―――

这次也一样，从围坐在一圈开始，我们如此真切，不加遮掩的坐在了彼此面前，也许我们本就认识，也许我们素昧平生，但，仅仅这一坐，就把彼此圈进了自己生命的一部分。

当沉默出现，大家不只一次问；“我们不需要做点什么？说点什么？组长不做任何引导吗？”我回答：“你们选择说什么，我们就说什么。”

然后，从开始有人必须打破沉默，到后来一两分钟的沉默，我们体验到了时间如此真实的存在。

从开始参加访谈的十个人，到后来结束时保持的六个人，我们送走了一些没有准备好的同伴，对于团体的陌生，对于自己的陌生，新鲜事物永远伴随新鲜的自我体验，如果，你确定，或者拿不准自己已准备好了，可以暂时不走进，因为，勉强后面有更多的阻力，这些阻力会以各种方式阻碍一个人的感受和客观体验。

从我们说出的第一句话开始，团体便工作了，只不过，这个工作不象我们想象的看得见，摸得着，它用“不存在”的方式“存在”着。

然后，我们彼此产生了情感链接，头脑和身体在此刻都感知到了自己，有人说，此刻我是放松的，有人说，此刻我是紧张的，有人说，我不同意你说的，有人说，你说出了我想说的话――――

允许自己花点时间听听他人，也听听自己吧，因为，生活中，我们缺少这样的时间，也想不到給出自己的时间只为听听对方的心思和生命故事，那么，误会由此产生，根深蒂固的刻板印象难以改变，因此，悲伤、愤怒、隔离、逃避、攻击、痛苦、挫败、忽视都得不到澄清和解读。

在这样一个看似没有人主导，没有人关心走到哪里的团体中，有人始终都在，这就是组长，TA担当守护者的角色，关注每个人的状态，大家彼此链接的程度，有多少时间我们“在”这里，而不是别的地方，有多少时间我们谈的是此时此刻，或者说，过往的经历在此刻复制，这些资源被组长记在心里，在合适的时候提醒大家，我们都做了什么。

随着团体进程，总有些人对这样“不作为”的组长发出质疑和挑战，“这样做合适吗？如果不这样，我们会走的更深入。”或者“你显然没有你的搭档更容易亲近”或者“这几次，我感觉我们没有任何进展”再或者干脆视组长为无物。

以上这些都还好辨认和处理，但有一种微妙，“友善”的邀请，比如：“我可以称呼你名字吗？”“我可以送你一些东西吗？”“我们团体结束后可以一起吃饭吗？”等等，试想，在一个明明有设置的团体中，这些代表了什么？

一方面，我们难以马上拒绝对方的好意，因为，它们让人感觉很温暖，起码没有任何“敌意“，如果，我们欣然接受邀请，那么，你将失去一个组长的位置，等同于开始的设置形同虚设。

另一方面，我们要随时觉察自己的感受，当接受这样的邀请后，我们还能为团体做点什么呢？作为朋友还是组长呢？这个问题由组员很好的抛了回来，企图让我们纠结，就象个体咨询的咨客希望和咨询师发展除咨询外的其他关系一样。

当然，团体还有些不同，组长的设置会給组员，特别是对“权威”存在情结的组员提供一些机会，什么机会呢？第一，对权威的敬畏，这份有些“虚无”的敬畏可以得到澄清和成长，到底真的有权威？还是我们需要有一个权威，然后再“打败”TA以证明自己；第二、对权威的质疑，如果平时无法表达，在团体里，可以，并且会得到良性，富有建设性的反馈，从而修正那些偏差的感情，第三、第四、第五、有很多种可能―――归根结底，这里可以复现很多我们不知道的自己。

面对这样的情况，我想，还能坚定并且安心坐在组长位置上的人，实在需要些能量，换句话说，当我们面对一次又一次不满、抱怨、怀疑、挑战时如何自处是个好问题，它能让我们成长，清晰的分辨对方投射过来的到底是什么情感，直面它，而不是躲避它，就算我们被很多股力量拉扯，就算冒一些风险，但，只要我们用真诚的感情回馈出去，总不会招来责难，而是唤醒对方心理那块柔软的花园。

记得一条儿：团体是个体彼此建立链接的平台，每个个体都是一个资源，每个生命故事都需要一个空间和时间绽放它本来的样子，所以，没有好坏，只有真相，和真相后面的那份真情实感！