【如何复制人才】

寻找合作伙伴丶跟别人讲安利，出现有五种人：

1、不买也不做的【这种人永远会有，且是常态，不要因为一叶障目，后面还有更广茂的森林】

2、购买产品的【安利有好产品，中国有大市场】

3、优惠顾客【办卡享受公司优惠政策，重点在于服务，增加与顾客之间的粘性丶相处愉悦】

4、人才【不甘现状，迫切需要改变，属千里马被束缚于猪圈，常有“燕雀焉知鸿鹄之志哉”之感慨】

5、领袖【千军易得 一将难求，宁为鸡头不为凤尾，宁为玉碎 不为瓦全，有志气，有魄力，有情商】

那么，你需要的【安利的人才】，不是学历丶财力丶背景，而是他【认同安利价值观】，当有以下特质

1、有大梦想【卧薪尝胆丶超越现实丶高瞻远瞩】

2、不怕吃苦【愿意付出丶不计代价丶全力以赴】

3、愿意学习【态度谦卑丶愿被雕琢丶感恩惜福】

以上为【必须的】必要条件

4、大背景丶5、大名单

【4一5，为非必要条件，有更好。但仅仅有背景丶名单，却无梦想丶怕吃苦丶不学习，又不认同安利价值观，对于我们【建造团队】而言，无什么意义】

【如何培养人才?】

识才一用才一惜才一留才

一丶【识才】（善于在沟通交流丶【开会后会】发现人才）

识才分类定位：以动物比喻

1丶马【有才有德：正直善良丶勇猛顽强丶军中将才】

2丶牛【有德无才：忠厚老实丶默默付出，才华稍逊，但无破坏力，当多鼓励丶多宽容丶多扶持】

3丶狗【有才无德：才华横溢丶能力过人丶聪明绝顶，但脾气无常丶易翻脸咬人丶讲消极言论，易带动市场，更会破坏市场。当慎用，不要急于给舞台，等其心态端正丶观念到位丶教育扎根，再委以大任】

4丶猪【无德无才：没本事却又生性恶劣，心言行都极具破坏性。应尽早放弃，不要浪费时间】

二丶【用才】（要有节奏，发现他的优势，因材施教，因地制宜，更要不断地带出去看场面丶长见识丶扩心胸。)

在识才用才的过程中

1、【把握会场，复制人才】培训人才，是集体互动丶碰撞，而不是闭门造车丶孤芳自赏丶自我自负。

2、【把握最正确的观念】

方法错误如树枝长偏可以修剪，观念错误却如树根腐烂不可救要。

3、【把握时机，及时修正】：修正就是无痛治疗，在不断跟随学习中，此时此地此景式的教学丶提醒丶指正。

三丶【惜才】（珍惜每个加盟的伙伴）

不把伙伴当私有财产，占有丶控制丶占便宜，利用别人的忠诚丶单纯谋己私利。更不可在团队中搞政治，厚此薄彼丶所谓的【封杀丶排挤丶人格污陷】在当今世界都是有些可笑。

真心真义，有情有义。光明磊落丶坦率相待。

四丶【留才】（用心，自己要做到像磁铁一样把人吸过来）

营造成功的环境，爱的氛围，榜样力量。

人才吸引人才，成功带动成功。

最好的留，就是：帮助他成功。

【二十世纪，最贵的是什么?人才】

【我愿天公重抖擞，不拘一格降人才】

【孤舟难行万里江，众人划桨开大船】

你是人才么?你的人才在哪里?