公司也是一种生物物种，不能社交的生物都将灭绝。

这是我在2014年发表的一个让外人觉得有些危言耸听的言论，到了2016年，我对此越来越坚信。

记得有这个结论，源于当时在和唯品会谈合作，唯品会邀请尚道给其做顾问服务，其中一个目标是如何让用户每天打开一次唯品会的APP。

我当时告诉马晓辉总：

做一个购物社交APP吧，可以让用户可以相互晒自己的购物心得、购物技巧、购物喜悦，而不是仅仅是购物交易。因为没有用户会天天购物，但用户却每天都有交流沟通的需求。

可以说，如果你对产品或平台没有社交属性，则很容易被替代，或者用户打开率一定越来越低。社交+是一个战略行为，必须要做。

说的绝一点，任何公司都想一个生物，不能让用户社交化的，将会灭绝！

……

后面，因为各种原因：

我们只帮唯品会创意了撒娇节这个节日；

没有落地唯品会和全国各地商家的O2O会员共享计划；

没有系统规划社交化的唯品会APP。

可，不知为何：

2014年中，在上海去一个设计公司的路上，临时经过小红书别墅，临时勾搭了人家联合创始人，临时听到人家“境外购物笔记”这样的社交化购物平台的雏形……

若不是低调的她们已经拿了2轮融资，我就厚着脸皮问能否投点了，“境外购物笔记”是一个太好的切入点了，让那些去国外旅游的人买了东西终于有了地方去晒去分享去炫耀了，且一定要标注下购物的“地址”比如巴黎，这样的社区活跃度能不高嘛！

回到电商、金融、医疗、O2O等行业，看起来很多企业很风光，貌似流水和规模也很大，可我并不看好，原因只有一个，这个平台并没有促进用户之间的社交，也很难留住用户并让用户在你这里分享交流，这样就很容易导致所有的产品和服务同质化，极易被替代，所谓的规模最后也往往不堪一击。

未来，说倒就倒的恐怕不仅很多坑人的P2P了，银行也不是刚倒闭了一家吗，蜜淘不是刚倒闭吗，更多的海淘都会倒闭的，我记得我一个老友做跨境电商，我当时劝他别做了，无论现在你有何资金、供应链还是政府资源优势，最后仍是阿里巴巴的天下，赢家通吃，京东都未必可以做好跨境。

饿了么刚融资12.5亿美金又如何，与新美大的优势在哪里？黄太吉更不用说了，这个行业也是赢家通吃，而且最后只能是有点评、有社交属性的平台最后胜出。

直播行业、网红经济看起来太火了，可大家想过没有，如果微信开通了“直播”，结果会是怎样？

刚在和一个做支付的技术大咖聊天时他特别看好支付宝及蚂蚁金服。可我不这么认为，我说我承认蚂蚁金服的战略布局很好估值很高也很有未来，但可惜，未来的未来，再未来，支付宝可能就是和银联一样只能成为一个嵌入式的支付后台、工具、通道，而非品牌；可相反，微信支付如果能被腾讯加以重视，很可能成为最值钱最值得消费者信赖的金融品牌，且腾讯征信不仅从消费这一个维度，而是可以从用户的喜好、人脉等多种维度，可以想象，微信支付腾讯金融的想象力有多大。

有人说，别扯了。

餐饮、化妆品、医院等和社交毛关系？

缘由各位自己想，反正我和我投资的一个蛋糕连锁的创始人说，如果你能让用户以收到你的生日蛋糕为荣，你这件事就成了。

总之一句话，产品和服务是基础是根本，做到如何极致都不为过，可你得想办法让你的平台或品牌成为用户交流、炫耀、社交的一个载体才行。

否则，你很可能会灭绝。