众所周知，我们已经进入了移动互联网时代，随着公司转型的推进，文化转型势在必行。公司将如何构建基于移动互联网的企业文化？新的企业文化如何支撑公司战略转型？2013年，Tony（陈明永）发起了OPPO企业文化转型项目。
2013年10月19日，企业文化转型项目在深圳泰然大厦正式开启。短短几个月时间里，项目组进行了大量的研究和访谈，访问并邀请了十多名知名行业专家参与由OPPO发起的移动互联网“南山论剑”，进行了十多场场专题研讨会，开发了专门的“OIA论坛”并发动了一场包含代理商和用户在内的万人大讨论，共收集近3万条员工意见，组织近60场焦点小组研讨和多次员工意见征询。最终形成了OPPO文化2.0。
这是一场全员参与，自下而上的企业文化大讨论，每一个OPPO人都在为新文化的诞生集结智慧贡献力量，属于全体OPPO人的企业文化2.0于2014年1月17日正式在年会上发布。
OPPO企业文化2.0具体描述如下：
愿景：树立中国企业在全世界健康长久的典范
◆OPPO致力于成为更健康、更长久的公司。
◆OPPO人所有行为要为公司健康长久加分，坚决不做有损公司健康长久的事。
◆永远保持创业激情，不断突破自我，锻造世界级公司的能力。
使命：让不凡的心尽享至美科技
◆不凡的心：非凡脱俗的品位，极致精美的追求，至善至美的决心。
◆至美科技：让科技融入至美的基因，凡是OPPO出品，必须是设计的精品，是有格调的艺术品。
核心价值观：
本分
◆隔离外力，在平常的心态下，把握住我们应该做的合理方向。
◆本分规范了与人合作的态度——我不赚人便宜。
◆本分是一种主动担当，当出现问题时，首先求责于己的态度。
追求极致
◆致力于做出“伟大的产品”，崇尚强有力的产品表现。
◆工匠精神：对精品发自内心的坚持，追求细节精致完美，精雕细琢，精益求精，享受OPPO产品在自己双手中升华的过程。
◆追求极致是OPPO人必有的态度，是我们致胜的基础。
用户价值
◆洞察用户行为，满足用户需求，创造惊喜体验。
◆重视用户互动，从用户中来，到用户中去。
◆一切以用户价值为依归。
快
◆坚持以终为始的思考，果断决策，快速达成对企业有意义的结果。
◆积极响应并快速行动，杜绝拖延，用快于同行的速度把握先机，引领时代。
◆快不能成为失败的借口。
开放
◆海纳百川，用开放的心态接受新事物，用豁达的胸怀拥抱新世界。
◆开阔视野，学习最佳实践，大胆尝试，并包容由此带来的风险和失败。
◆聆听、理解并欣赏他人，有话直说，有话好好说。
◆吸纳并大胆任用顶级人才和新生代人才，用人所长，容人所短，对人才抱有积极期望。
爱员工
◆人才是企业健康长久的基石。
◆尊重每一位员工的价值，创造精彩的工作体验。
◆为员工能力提升提供足够的组织支持，为员工的成功喝彩。
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