1、小米的秘密武器是爆品战略，小米模式拥有最凶狠的三把刀：一、砍掉一切渠道环节，占总成本的30%；二、砍掉一切营销成本，占总成本的20%；三、先亏钱再赚钱，前期成本价销售呈现亏损状态，后期出货量达到一定数量级扭亏为盈。

2、与其说小米采取硬件免费模式，不如说小米把硬件当软件卖，这种颠覆性模式让传统手机厂商脑洞大开，看清小米玩法本质后，推出399元、499元等各种价位手机，把千元机市场搅得天翻地覆，不能盈利底气从何而来？惟吃软饭生存。

3、流量是所有生意的本质，既是企业第一竞争力，也是第一生死线。线下流量是光明森林，线上流量是黑暗森林，互联网从业者痴迷《三体》的重要原因是对身处流量黑洞感同身受。

4、互联网时代，企业生存遇到“三个必死”的挑战：一、不掌握核心用户的必死，核心用户是产品迭代的中坚力量；二、不掌握流量入口的必死，流量入口是企业第一生死线；三、没有爆品的必死，爆品带来商业模式的改变。

5、爆品战略是一年一款产品干到10亿的方法论，主要有三种表现形式：一、爆品功能，早期微信红包是微信支付的爆品功能；二、爆品产品，小米移动电源一年狂卖2000万支是爆品产品；三、爆品平台，多款手机和智能硬件爆品支撑起小米爆品平台。

6、微创新方法论是一切以用户为中心的价值链创新，以微小硬需、微小聚焦、微小迭代的方式找到用户痛点，打造尖叫级产品，从而引爆用户口碑营销，企业不微创新就一败涂地。

7、传统企业转型的本质是价值链动刀，价值链动刀的背后是零售价/成本的比率。传统企业加价率极高，比如百丽4倍、李宁5倍、朗姿9倍，互联网企业通常杀入加价率5倍以上的暴力行业。

8、找痛点是一切产品的基础，既是一切创新的基础，也是爆点营销的基础。找痛点拥有三大法则：一、找风口，必须找又肥又大的市场；二、一级痛点，在众多痛点中找到用户最痛的需求点；三、数据拷问，通过大数据挖掘和分析找到用户潜在痛点。

9、找一级痛点必须找到一根针，核心方法是贪嗔痴。贪代表贪婪，是痛点最低维度；嗔代表羡慕嫉妒恨，是痛点更高维度；痴代表上瘾，是痛点最高维度。如果把痛点体系想象成金字塔，那么贪在金字塔的底层，嗔在金字塔的中间层，痴在金字塔的顶层。

10、逼格是社会认同感，主要包括三个关键词：一、排行榜，排行榜机制体现用户身份、追求和地位；二、设计感，颜值已成为打造产品不可忽视的重要因素；三、硬体验，硬体验是体现产品逼格的核心，涉及产品形态和各种细节。