O2O是一个风口，2015年这股风依然会强劲。我也做过O2O，百度爱乐活，有过惨痛的教训。这是我心目中做O2O必须警惕的三大死亡大坑：

1、做O2O一上来就做平台的必死，必须聚焦，必须微创新，必须找到一针捅破天那一根针。比如，O2O到目前为止，有三个市场已经是10亿美元级，一个是打车软件，一个是团购，一个是电影票。

2、做O2O很拼脏活累活能力，换句话说，很拼运营能力，这些死亡名单的企业中，很多方向还不错，大多死在运营不给力上。即便上腾讯这种产品力很强悍的公司，母公司做O2O都不太给力，就是缺这种脏活累活的运营。

3、做O2O要拼流量获取能力，O2O的本质也是流量，而且是持续、高效的获取流量的能力，从用户角度一定是高频消费，从公司角度一定是擅长低成本获取流量。雕爷是O2O高手，他告诉我项目选型时有20多个项目，最后选了美甲，为什么？一是高频，二是美甲有自媒体传播的属性。你看，家装类O2O为何死的那么多，就是因为太过低频。

互联网公司做O2O的劣势，反倒是传统企业做O2O的优势。2015年会成为传统企业O2O的逆袭之年吗？