雄心勃勃的创业计划却遭遇资金短缺、知名度空白的窘迫现实，这或许是创业者在创业初期都会面对的难题。但芬尼克兹却恰如其分地为这些创业者找到了一个很好的解决办法——裂变式创业，这种创业方式让芬尼克兹摇身变为创业的“朝圣地”。

“创业一定要做行业老大”

今年7月，“打通特斯拉南北充电之路”的宗毅火了一把。为了把爱车开回广州，宗毅和他的队友自驾特斯拉零油耗穿越了5750公里，沿途布局16城市，捐建20个充电桩，打通从北京至广州的中国第一条电动车南北充电之路。

这种“特立独行的创意”让宗毅瞬间赢得了大量粉丝，霸占了车友界的头条。事实上，这种“特立独行的创意”也映射在芬尼克兹身上。

2005年，因为高管的离职，宗毅和他的合伙人张利开始反思如何留住人才。紧接着，裂变式创业模式诞生——员工在自己母公司创业成立子公司，骨干员工入股享受分红，子公司总经理通过民主投票选出，五年一届。

在母公司裂变出的子公司，由于员工入股保持了更多的新鲜血液，大大提高了员工的积极性。这种模式成了芬尼克兹别有的“名片”、进入了中欧国际工商学院的创新案例，就连周鸿祎都对这种模式感到震惊，甚至不少新员工因为“创业”而加入了芬尼克兹。

“因为有这个机制，很多有创业激 情的人主动加入我们的公司，参加我们的公司招聘，他们不是冲着工资来的，更多的是创业的激 情。”宗毅在9月2日的芬尼克兹“内战外赢-裂变创业”创业大赛如是说。

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裂变创业大赛

诚如宗毅所说的那样，“裂变式创业让创业变得更有温度”。芬尼克兹“内战外赢-裂变创业”创业大赛的现场吸引了不少外界人士取经，PK大赛会场济济一堂，创业团队思想碰撞，裂变出新的火花。

“裂变式创业”成了公司的品牌

据了解，裂变创业大赛从2009年至今，已经走过了5个年头。而裂变创业项目至今没有一项失败，一般2年时间内可以实现盈利，而最差的项目是在第3年开始盈利，

“芬尼克兹有研发团队，研发时间已经有4年，公司经过多年的研发，产品已经非常成熟了，通过这种PK大赛，则更加有效地把产品推到市场，赢得最大的市场效应。”芬尼克兹副董事长张利如是介绍。

“因为这种裂变的方式，很多员工都愿意留下来，同时这种裂变项目又让创新的人加进来，这些都是创业的种子，裂变式创业越走越顺，反而成了公司的品牌。”宗毅说道。

现在，传统制造业面临着不少困境，产品同质化愈演愈烈，企业的创新步伐上却跟不上时代的变化，最后湮没于商业战役中。未来，芬尼克兹也会将这种裂变式创业模式分享给传统企业，一同促进传统企业转型创新。

据了解，下一次的裂变创业大赛将在10月开始逐渐在全国开展，以大篷车队的形式进行免费主题演讲。

不过，宗毅也坦言表示，这种裂变式创业也存在弊端。

“必须承认一点，用裂变创业的模式没有办法很快速吸引到外部人才。因为外部人才进入公司，一般要用2年才能赢得团队的认可。”，尽管没有“空降兵”，但宗毅认为这有利于公司的稳定发展。

采访记录： 

“把你的竞争对手熬死，你就赢了”。在裂变式创业大赛上，芬尼克兹CEO宗毅斩钉截铁地表述自己的观点， 字里行间透露出他热衷挑战但又精明能干的自信。正如宗毅所表述的那样，他是有能量的人，创业也是需要有能量的人。

年过四十，他依然充满活力，追求疯狂的事，他的商业传奇故事还在续写......

凤凰网广州：您觉得裂变创业项目给芬尼克兹带来的最大变化是什么？

宗毅：我觉得裂变创业项目给企业带来的最大变化是做了很多我们不敢想象的事情，我们都是传统行业出来的，我们和最传统工厂几乎是没什么区别。我们之前是帮外国知名品牌企业做贴牌的，连怎么样做品牌都不知道。但是之后企业能变得这么有活力，就在于吸引了这些年轻人，这些年轻人是互联网的原住民，比如85后，这个时候你就发现，他们的思想呈现出来完全就是耳目一新的，我们可以吸纳很多新的思想。我们这代人要是按照我们的思维去运作，是很难走到今天，这也是为什么现在中国传统企业走到今天都要死的原因。

10年之前，我们中国的劳动力成本非常有优势，人工的工资可能是今天的三分之一，因为这十年房价上涨了10倍。我们国家因为房地产的发展，扼杀了很多行业的优势，但是房地产行业是没有办法征服世界的，这在很多国家都这样，应该靠侵入型的产业支撑整个国民经济的发展。

我们现在无法想象2010年的时候不做芬尼互联网品牌公司，公司现在会怎么样。

凤凰网广州：可以介绍下裂变创业项目的参股模式么？这些项目的盈利情况如何？

宗毅：我们是以自然人参股的方式，出资持原始股50%，创业团队占比20%，剩下是员工股。从此前的案例来看，一般裂变创业项目在两年左右的时间就可以实现盈利，最差的是在第三年的时候开始盈利。

裂变式创业PK大赛，其实也是一种整合，比如PK大赛中，第一名的就是总经理，第二和第三名就是副总经理。如果没有这种大PK的模式，可能得到的模式启发并不多，也没有新鲜的思维注入。

凤凰网广州：目前公司面临最大压力是什么？未来有没有上 市的打算？

宗毅：目前公司的规模还是不够大的，尽管模式非常好，但是成为行业的旗舰才是最终目的，所以现在我做的事情就是变成烘干行业的旗舰。要是我们能在2-3个行业做到龙头的话，也是非常不错的，我们现在选择的基本都是跨界的，全新的行业。未来当然也有上 市打算，希望能推动芬尼电器电商平台上 市。