现在是产品的审美主义时代：极致，不求十全十美，但求一点极致，即单点极致，极致就是把自己逼疯，把别人逼死；把眼前的事情做到极致，下一步的美好自然就会呈现。

文／宋晓芃

早听说过善友教授的课很有Power，这两天的体验证明：确实也。

教授用生命演讲了“颠覆性创新，小公司如何战胜大公司，工商管理的窘境，从工业思维到互联网思维”四个主题。

颠覆性创新

任何一个体系凡是自洽的，必是不完全的—哥德尔第一定律，提示要敢于质疑、怀疑已有体系。

持续性进步，一定是基于技术的进步，大公司的进步常流连于此。破坏性创新是颠覆性的，是以更便宜、更简单、更方便的屌丝状战胜大公司。实践证明这三个“更”是破坏性创新，是小公司战胜大公司的不二法则。

小公司如何战胜大公司

小公司不要在技术上与大公司竞争，要在低端抓紧机会，与其更好，不如与众不同。产品与市场的与众不同，才是市场的抓手。

由于大公司的产品受制于技术一定要高级，产品一定要复杂，客户一定要高端，财务数据即利润一定要漂亮影响，故必“繁”。小公司无此限制，则产品必可做到“简”。

屌丝逆袭，非主流才是未来，边缘市场才有优势。低端颠覆必讲究：低成本和高性价比。不讲成本和产品的互联网都是耍流氓。当然，颠覆式创新不是小公司的专利。

工商管理的窘境

管理离不开文化，文化三要素：遮蔽效应、生存结构、思维方式。

有过工业时代企业运营经验的人员都知道，企业利润最大化是工业时代企业最高追求，教授通过一些案例却分析出管理中最大的遮蔽区恰恰是利润最大化。

以前我们强调“聚焦主营业务，关注旗舰产品，关注优质客户、客户完全满意度、消费需求等”，然我们不难从教授举的案例中看出诡异之处---路径依赖，是让企业死亡的老鼠。

利润最大化的管理逻辑必然导致销售重于产品，业务员大于产品研发员的现象，导致销售主导产品。

在企业永无休止的利润增长游戏中，很容易陷入管理窘境、制度的窘境、组织窘境等。凡夫畏果，菩萨畏因。

如何解围？倒逼也，用质量倒逼数量；用用户倒逼企业；用下属倒逼主管。一则，打补丁：自我革命；设立独立机构、从属于不同的价值网；内部赛马，也可谓内部自相残杀；并购投资。二则，换操作系统。从以收入为中心转化为产品为中心。

从工业思维到互联网思维

从诺基亚与摩托罗拉的案例中不难看出，摩托罗拉因了工业思维，只专注于自己核心技术层面的更好而不是破坏性创新，失败了。诺基亚虽然汲取了摩托罗拉的教训，还是输给了苹果。

有人说是功能机输给了智能机，其实是输在价值网上----特定的产品性能属性、成本结构、组织能力。

互联网时代思维，是零毛率思维，产品是有情感的，客户是注重体验的；工业时代的思维，是高毛率思维，注重的是技术的高端，程序复杂。

最后说下印象最深的几个教授经典语言；

1. 见识比知识重要，打补丁是知识，换系统是见识。

   
   

2. 比英雄更重要的是时代，没有成功的企业，只有时代的企业。

   
   

3. 互联网已经成为传统企业，现在是移动互联网时代。

   
   

4. 从工业时代向互联网时代转移最需要：思维。

   
   

5. 对新鲜事物的好奇心是人生最好的投资。

   
   

6. 把过去的存量归零，想法让自己增量。

   
   

7. 用互联网思维做离互联网最远的事。

   
   

8. 等风来

   
   

9. 柔道战略，太极。

   
   

10. 小步慢跑，快速迭代。

    
    

11. 产品的审美主义时代：极致，不求十全十美，但求一点极致即单点极致【极致就是把自己逼疯，把别人逼死；把眼前的事情做到极致，下一步的美好自然就会呈现】简洁，简单做事，简单做人，做一个足够简单的管理目标；情怀，用户情感的链接，精神消费时代，让客户有归属感

    
    

12. 情怀的另一面就是逼格，就是自己的调性