http://mmbiz.qpic.cn/mmbiz/ORP7jmJXKUzkpWPpG1Rb3E4KrkEDAfFic2VbVfwVzdRwFibsayEnGiaEI7m6AGBZiczCnjmUf3wdjMVSAQhTzPbSeA/0否则你就OUT了！！！" TITLE="用颠覆变革拥抱互联网思维 否则你就OUT了！！！" />

以上的这段介绍可能大家还不是很明白，实际上互联网思维其实就是用互联网的运营方式去解决产品的销售、推广、运营的思路。举例来说，从2013年9月3日创办K友汇以来，截止目前已经有全球260多个城市的布局了，但是一直以来都是定位在全社交高端人脉聚合平台，并没有自己去研发社交工具，也没有做官方网站，完全是基于微信、微米等社交工具和微信公众号等载体推广，利用自我口碑传播，目前已经是全国最具影响力的社交人脉圈，这就是互联网思维。产品的运营之道就是让更多的体验达人参与进来，由他们不断的提出改进意见促进产品的成长，这点小米做的尤为突出，他们通过最早的miui社区聚集了大批的手机发烧友，然后再把这些发烧友发展为米粉，通过这些米粉对产品的体验，不断的对产品加以改进，其实小米这里也是在学习苹果，大家都知道果粉的厉害，只是国外对bbs不感兴趣罢了。小米很好的抓住BBS的黏性，完全通过线上的直销模式，很快的借助对新媒体的专业运营打开了市场，创造了米粉节 一天销售130万台手机，15亿元的惊人成绩，这就是颠覆，这就是变革。

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在我看来互联网思维的六要点如下：

一、开放思维

我认为移动互联网一直倡导的就是开放的精神，从各大巨头的开放平台战略开始，腾讯最先拉起开放的大旗，不过这也是通过了知名的3Q大战才真正意识到需要更加开放，开放后的腾讯增速迅猛，目前已经是万亿的公司，其实开放不仅限于开放平台，最重要的是兼容并进，能够以包容的心态看待对手。说起来容易，其实做起来着实需要很大的勇气，比如小米，笔者在小米公司做分享的时候就能感觉到小米虽然有米聊这样和微信类似的产品，但是还是表态要全面拥抱微信，用好微信公众平台，这就是开放的心态，所以才能成就小米的辉煌。而我创办K友汇的时候，提倡的“开放 分享 聚合 人脉”的理念，也是把开放放在了第一位，只有用开放的心态去拥抱所有的合作伙伴才能成功。

二、聚焦思维

聚焦又可以被认为是专注细分，如果说PC互联网的时代是需要大量资讯充斥的，那么今天随着移动互联网各种平台资讯的不断完善，网民已经从需要大而全的各种资讯内容转为了需要更加精准的细分内容，所以今天的产品宣传需要聚焦到精准人群的定位中，大家都知道facebook现在最大的收入就是来自社交广告，腾讯广点通、百度联盟、阿里妈妈等知名互联网广告联盟无一不是在通过各种大数据分析访问者的需求，推送最为精准的广告展示。产品也是如此，大名鼎鼎的黄太吉，虽然只是卖煎饼的，但是通过这种聚焦的互联网思维，把煎饼销售和新媒体结合，取得了丰硕的回报，而K友汇我从一开始就定位，目标就是打造全社交高端人脉聚合平台，做人脉的圈层经济，只聚焦在这一个点，这样才能发展更好。

三、创新思维

最近互联网圈兴起了一个新名词叫“微创新”而金错刀兄弟则是这个新名词的大力倡导着和推动者，他认为微创新是以用户为中心的应用创新，以微小、可持续的方式引发市场的大变化。他指出QQ用微创新干掉MSN，就是用的微创新，而就在我撰稿之时，腾讯也正在用一段有趣的卡通短视频《悄然两亿鹅》庆祝QQ用户在线数突破两亿。 其实做好微创新特别需要注重：1、小处着眼，贴近用户需求心理 2、快速迭代，不断试错 。据悉微信这个颠覆性的移动互联网奇迹就是来自微创新的互联网思维，重视所有产品的细节，抓住用户的G点，不断的快速迭代，根据竞争对手的弱点加以瓦解，最终推出诸如“摇一摇”一类的各种细节微创新，全面的赢得用户和市场的口碑。品牌营销大师梁洪军创办的风巢社定位就是创新商业理论模式及落地解决方案的交流平台，在所有组织的自营会所都收费的情况下，以全免费的创新模式迅速获得圈内的热议，通过此聚集各行各业的智慧头脑，通过资讯互通、经验互享，打通节点资源，创造商业价值，让群内所有人从中获得超利分享，不失为妙招。

四、利他思维

无独有偶，就在我梳理互联网思维六要点中的重要一环利他思维的时候，陈菜根兄弟也专门提到了利他的互联网思维，他认为利他就一句话：通过先对他人有利，然后让自己也获利，最后实现利益共赢！对此，我倒是在实际的操作过程中感触到，首先不要去考虑自己能获得多少利，先考虑对他人能有多大的帮助，其实并不是所有的利他都是有回报的，其实大多可能会没有回报，所以我被知名天使投资人蔡文胜冠以“慈善家”的名号，不过其实在K友汇的发展过程中我还是能够感触到利他的回报，其实K友汇的发展起源就是希望给我微信里面的好友（K友）搭建一个沟通的桥梁，通过这个桥梁可以让更多的K友从中获得资源对接，虽然并不是所有人都能从此受益，但是只要是有部分有价值的交互就值得去做。很多人好奇为什么K友汇有那么强大的顾问团，其实很多都是我之前先用利他的思维去帮助他们一点点微薄之力，得到别人的认同才能获得别人的认可，所以建议各位在利他思维的时候，不要考虑未来的回报，反而能够更轻松。