简单回答一下：
【一、关于产品人自身能力的瓶颈与突破瓶颈】
产品人一方面要把自己看成一张纸，很薄很轻，在地上可以让用户踩，做一个好的聆听者、观察者和思考着，而不是雄辩、领袖、老师的角色。实际上很多产品人扮演这些角色，他们告诉用户，你应该这样，你要那样，恨不得手把手来教。他们引领时代潮流，跟进最新设计趋势，如果你吐槽，他们有各种理由与你辩论：产品背后实现很复杂，产品需要权衡不同需求，balabala。看反面例子就知道正面应该怎么做了：看轻自己。
另一方面又要看重自己，也就是别被用户，别被技术，别被领导，别被评论者牵着鼻子走。（比如虎嗅的喷子，今天那篇吐槽虎嗅风格的文章，虎嗅只能以此为戒知道自己做得不够好，如果完全按照那里面的建议估计会更糟）。
最后，牛逼的产品经理对“自身能力”要求实在太高，甚至是要天赋的。（所以我做不成产品经理）。他们追求完美，他们强迫症，他们说服别人，他们协调资源，他们……总之，“产品狗”是一个门槛极高的职位，“人人都是产品经理”只是一本书的名字而已。

【二、关于如何摆脱巨头阴影】
1、某位Leader说过，创业者可以不理会巨头。
2、如果真的感觉到这种阴影说明你的领域与巨头有重叠，那就围绕巨头求生存。选个好的平台，利用人家开放的资源（可能不多），帮助巨头服务他的用户，自己也有机会。
3、做巨头看不上的事儿。YY、9158、陌陌等。
4、做巨头看上了不方便做的事情。一些打擦边球的例如越狱App分发啊、盗版电影这些偏门。
5、做巨头做不了的事情。譬如巨头与传统企业之间的中间人。
6、很多领域还没有巨头。黄太吉、雕爷牛腩、极路由就这样切入了。

实际上中国数千万家企业，默默无闻的大把，活得很好。那些创业者即没有感到巨头给的压力，也没有为什么”巨头”担忧。做好自己的事情就好了。被巨头抄袭的、打压的，不过沧海一粟。

【三、关于细节与进度的权衡】
产品策略：周鸿祎方法论：先解决痛点，然后快速迭代。也就是说进度第一，细节第二；乔布斯方法论：做到极致，100分。实际上，产品生命周期里面应该根据不同时期、不同需要调整策略。不同类型的产品也有不同的诉求。资源足够时，可以在细节和进度之间追求平衡。资源紧缺时，可能进度是第一的，也可能细节是第一的，难说。

【四、关于开发人员对产品的理解】开发人员在拿到产品UE后，应该对产品进行多大的程度的了解？是否只要看懂产品UE就够了？（现在这种声音很
多）
开发人员还得细分。拿到UE之后，有切图的，前端页面的，前端编程，后端开发、数据库、测试、部署维护，一堆。不同的角色需要不同阶段切入、不同程度参与。例如核心架构师和开发人员，肯定是要了解整个产品的规划、产品的需求，包括商业目标这些的，这样才可以设计出可扩展的，面向未来的产品。绝对不是只看UE就可以的。
不过，创业团队分工往往没这么细（不是雷军创业这种豪华阵容，是几个人的小团队），每个人都是多面手。更应该多参与其他角色的环节，互相渗透了解。

我不知道，这种完全提问式的文章，在虎嗅是否有机会发出来。但我知道，很多人会说，这样的问题，为什么不去知乎问？